终端店铺开业流程

步森（中国）新店开业流程2013年BSS新开店九江大润发店：2013年4月开业青岛城阳利群店：2013年9月开业2013年BSS新开店1231：即墨利群店：2013年9月开业2：胶州利群店：2013年9月开业3：莱西利群店：2013年12月开业2013年BSS新开店南昌江大店：2013年8月开业南昌京东店：2013年8月开业2013年BSS新开店枫桥红标旗舰店：2013年9月开业你所知道的开业流程？新开店开业筹备步骤新店开业工作细分表（各部门进度表）各项准备工作细分新店筹备流程表大纲：一：新开店开业筹备步骤初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，构写租赁合同；1、提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；2、凭租赁合同到所在地区工商局登记，办理相关手续1、施工队伍进场施工，并设定专人员负责工程质量、进度；2、开业促销活动的制定；1、凭租赁合同到所在地工商局登记2、外墙招牌，广告许可证；3、人员定岗、定编、招聘、培训工作；4、店内货柜的准备、摆放规划等；5、店内装潢用品的设计、准备；装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；新开店开业筹备步骤货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；1、进行店内的装潢工作；2、货品到位，进行店铺摆货;1、按照开业促销计划实施准备工作；2、一周的试营业；新开店开业筹备步骤当天开业典礼新开店开业筹备步骤A：开店计划（装修类-各部门）B：开店计划（设计类-企划组）C：试营业计划D：开店计划(当天促销活动-各部门）二：新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）A：开店计划（装修类-各部门）A：开店计划（装修类-各部门）A：开店计划（装修类-各部门）B：开店计划（设计类-企划组）B：开店计划（设计类-企划组）C：试营业计划C：试营业计划D：开店计划（当天促销—各部门）三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分三：各项准备工作细分四：新店筹备流程表1、拓展初步确定2、第一次会议(开业前30天-45天)会议重点：根据市场调查结果，确定是否开店；工作任务：准备开店费用预算3、第二次会议（开业前25天-30天）会议重点：确定店铺设计方案，费用预算工作任务：工程筹备、物品准备4、第三次会议（开业前15天-25天）会议重点：确定施工方案，开始施工工作任务:确定开业促销活动5、第四次会议（开业前10天-15天会议重点：工程验收工作任务:货柜、货品进店6、第五次会议（开业前5天-10天）会议重点：开业活动筹备，人员分配工作任务：进行开业典礼7、第六次会议（开业后的第一个经理会）会议重点：对于开店全过程进行工作任务：总结开店的成功关键点及核心提升点九江直营店开业物料采购明细2014如果事情无法改变那就改变我们自己开心过大年！