上海市电力公司市区供电公司自动化室主任行为规范考评表

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司自动化室主任行为规范考评表2004年9月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：章明部门：地区调度所岗位：自动化室主任考核人姓名：杨健部门：地区调度所岗位：副所长考核期限：从2004年10月至2004年11月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项完成自动化报表汇总、编写、上报工作,完成运行信息审核、收集、维护、分发、上报工作。完成当月运行分析总结会及次月工作计划。按ERP流程完成当月工程计划进度完成正常工作以外的运行数据收集、分析工作1—3项。完成正常工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。完成正常工作以外的数据采集、分析工作4项以上。完成正常联络工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果按照上级专业管理部门及时上报自动化报表。当月月底前，完成运行分析总结报表。当月月底前，本月信息上报。次月5日前，完成下人员分析布置后3天内完成工作。突发超额工作及时完成。促使超高压公司、供电分公司自动化班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/3。提前完成月度工程进度人员分析布置后１天内完成工作。突发超额工作及时完成。促使超高压公司、供电分公司自动化班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/２。提前完成月度工程进度并着精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料月工作计划。当月月底前，按ERP流程完成工程进度。上级反馈的自动化问题提前解决。手准备下月工程事项。当月２５日前对下月工作作出书面计划和预想。上级反馈的自动化问题提前解决。工作效果有效性报表正确率98%以下其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错2次。报表正确率98%以下其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错１次。报表正确，其他工程项目中、设备运行及分析工作未出现差错。全面考虑当月自动化工作并及时进行自动化系统维护工作。工程项目中、设备运行及分析工作质量较好。组织一定范围的技术培训。全面考虑当月自动化工作并及时进行自动化系统维护工作，获得肯定。工程项目中、设备运行及分析工作质量受到外部门表扬。组织一定范围的技术培训，充分发挥基层单位自动化人员的积极性。工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：章明部门：地区调度所自动化室岗位：自动化室主任考核人姓名：杨健部门：地区调度所岗位：副所长时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务调度自动化系统德日常运行维护及值班任务2004．10．31SCADA信息同步更新1无差错;协调处理故障不超过24小时;达到部颁考核指标月度考核报表德上报审核2004．10．15按时完成考核月报的上交前审核对口区调自动化的检查2004．10．31以同业务竞赛办法为标准进行考核本月特定事项复兴站联调的协调2004．10．25复兴站与调度端联调工作的协调TAST2数据转发调试的协调2004．10．28与市调之间TAST2数据转发联调、信息核对工作的协调精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：章明部门：地区调度所职位：自动化室主任考评期限：至;考核人姓名：杨健部门：地区调度所职位：副所长;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量10%完成工作的及时性30%工作结果的有效性30%工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末