超市经营方案

超市经营方案2010、3、24目录前言组织架构产品展店营运商务财务售后人力资源总结前言韵和与安信的成长突破点—自营零售自营零售的发展方向---超市当下是超市入驻的最佳时机---即不是未知的蓝海（探路者），也不是激烈竞争的红海（挑战者）做超市的基础条件：客户关系、产品、资金、零售能力---韵和基本具备（除客户关系稍弱）组织架构专业团队+共用平台关键是合适的连锁销售总监---行业客户关系能力+精细化的终端管理能力总经理产品部商务部连锁销售总监财务部人力资源督导督导店1店。。产品经理1产品经理2售后部产品总经理兼产品总监负责产品开发与退出专业产品经理负责日常的产品运营、对店面进行产品定价、培训连销销售总监提交超市产品需求负责产品、促销品的导入、定位展店超市体系的合作需要董事长、总经理批准连锁销售总监负责展店工作，已合作的超市单店的增店或撤店方案由其自行负责营运1、展店或撤店2、店面装修、布置、出样3、人员选配或淘汰、人员考核4、促销活动、宣传、临促5、日常销售过程、结果的管理、跟进6、与连锁总部、门店的对接，各种问题处理7、制定门店管理制度、规则并执行8、各门店业绩分析和改进方案9、帮助财务收账和盘库10、其他属于营运方面的事项商务商品配送、调拨、物流公司选择,日常运作。财务对账收款盘库售后对账、收款、盘库人力资源招聘、解聘、人员薪资、保险、其他行政工作总结机会转瞬即逝项目负责人—连锁销售总监是关键学会与超市及超市的关键人物打交道进最好的店、进已有竞争存在的店—敢于竞争不要想每个店都赢利，关键是整体要赢利，同时不赢利的店要时刻关注并采取行动