石马科站工程监理规划_secret

监理规划工程名称：西河口石马科搬迁点道路工程总监理工程师：李云清单位技术负责人：陕西普辉建设监理咨询有限公司延安第一分公司二零一五年玖月一十五日监理规划目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度西河口石马科搬迁点道路工程监理规划一、工程项目概况项目名称：西河口石马科搬迁点道路工程建设单位：安塞县以工代赈项目管理办公室设计单位：施工单位：延安市宝塔建筑有限公司工程简况：西河口石马科搬迁点位于安塞县西河口社区石马科村，现有人口96户，349人。小区建设以科学发展为主题，以保障和改善民生为出发点，抓实基础设施建设、扶贫开发、移民搬迁，助推经济社会跨越发展。该小区为新建移民搬迁安置项目。该工程属基础设施建设。该工程主要分为两部分：一是将石马科搬迁点道路平整(平整土方约580.0m3)、混凝土硬化（混凝土约107.25m3），长143m,宽5m，厚0.15m;新建浆砌石排水渠145m(开挖土方约87.0m3，浆砌石约69.6m3)铺底宽1.0m，厚0.3m，渠深0.3m，顶宽0.3m。二是搬迁点附近新建浆砌石护坡长198m（土方开挖约522.0m3，浆砌石约1476.3m3,土方回填约1134.0m3）。基础铺底宽均为1.5m，其中护坡长48m，高为2-4m,顶宽0.6m;护坡长150m，高为7m,顶宽0.6m。二、监理工作范围监理范围根据监理合同的协定，实施对西河口石马科搬迁点道路工程施工阶段的全过程监理。三、监理工作内容监理组受建设单位委托，全权负责对施工单位的工程质量、工程进度、工程投资控制，合同管理、组织协调和对安全生产进行监督。确保工程质量达到预期的合格等级。1、施工阶段的质量控制从控制过程来看，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验，为全过程的系统控制。从控制因素来看，主要包括对参与施工的人员素质、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理环境的质量控制。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系，来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。2、施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段，其任务是要通过以事前控制为主的进度控制工作体系，来实现项目的工期或进度目标。3、施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制的任务不同于控制成本，而是在形成合理的合同价款的基础上，着力控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以及正确处理索赔事宜，以达到对工程实际值的有效控制。施工阶段的投资控制，不是控制工程的名义价（合同价），而是控制工程的实际价。4、施工阶段的合同管理施工阶段监理的合同管理，是对工程施工有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三控制”的任务要求，同时维护双方当事人的利益。具体任务包括拟定项目合同体系及合同管理制度；协助建设单位拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及纠纷事宜。5、施工阶段的组织协调施工阶段的组织协调包括：（1）、项目工程施工活动与环境间的协调，协调实质是体现了政府有关职能部门对工程项目建设行使政府监督的内容和为保证施工所必须的外部条件。（2）、项目工程施工活动中与各有关要素间的协调，如技术图纸、材料、设备、劳动力、资金供应等方面的协调；参与工程的各单位在时间上、空间上的配合协调等。6、施工阶段的安全监理安全监理方面包括：（1）、审查施工单位的安全技术措施及安全保证体系。（2）、审查施工单位提交的施工现场平面布置，监督施工单位定期、不定期检查用电、消防安全。（3）、审查施工单位主要施工机械设备的数量、性能、检修证，督促施工单位检查机械设备操作运行情况。（4）、检查特殊工种的上岗操作证。综上所述，施工阶段监理的“三控制”、“一管理”、“一协调”及安全监理构成了施工阶段监理工作的全部内容。四、监理工作目标1、投资控制：总投资约73.69万元。2、合同工期：150天。3、质量等级：合格。五、监理工作依据1、工程招投标文件。2、建设单位与施工单位签订的施工承包合同和协议。3、本工程施工设计文件和其他批准文件。4、政府有关政策、法令、监理法规等有关文件。5、工程建设标准强制性条文。6、国家、建设部及有关单位颁发的规范、规程及质量检验评定标准。六、项目监理机构的组织形式1、监理组织机构监理组织机构采用直线制组织机构，组织机构图如下：监理工程师高怀富2、项目监理人员主要分工：总监理工程师李云清全面负责本项目监理工作，监理工程师高怀富为总监代表，全面负责现场的控制、组织和协调工作，监理工程师高怀富负责设备安装，监理员**主要负责本项目的现场监理。七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师总监理工程师李云清现场监理员总监理工程师是监理公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导监理项目部的工作，对外向建设单位负责，对内向监理公司负责。（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签定项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(13)主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师（1）、组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（2）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（3）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（4）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（5）、负责本专业分项工作实施情况做好监理日记。（6）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（7）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（8）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行状况。并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序1、单项工程开工程序见图12、工序交接检验程序见图2：3、工程变更程序见图3：4、计量支付程序见图4：5、协调会议纪要签发程序见图5：6、质量事故处理程序见图6：7、单位工程验收程序见图7：图1：单项工程开工程序施工单位进行开工前的工作准备施工单位对准备工作自见检认为开工准备工作已完成施工单位申请开工上报：*施工组织设计报审表*建设工程施工许可证*施工测量放线*开工所需主要人、机、料进场总监理工程师审查开工及施工组织设计总监理工程师是否同意开工施工单位单位单项工程正式开工图2：工序交验检验程序工序施工完毕返修NO施工单位自检是否合格通知现场监理工程师会同现场检查检验试验NO是否合格YES签署质检合格意见进行下道工序图3：工程变更程序监理组审核向建设单位报告YES是否为重大或重要变更会同建设、设计监理勘察论证NONO是否同意变更是否同意变更YES建设单位是否同意按原图施工监理组同意、批复《工程变更报告》抄送各单位YES批复《工程变更报告》，监理工程师发布《工程变更报告》监理工程师发布《工程变更报告》施工单位按变更设计组织施工提出变更设计要求填《工程变更报告》图4、计量支付程序施工单位实施每道工序施工单位自检合格施工单位填报A15表NOYES监理工程师检验合格否监理和施工单位共同现场计量实施下一道工序施工单位填写A23、A24表报监理工程师审核NO同意否报总监理工程师审批《工程开工报审表》经监理工程师批准NO批准否YES总监理工程师签发支付证书建设单位向施工单位付款图５：协调会议纪要签发程序监理工程师主持协调会拟定会议记要文稿监理工程师审查、核定征求有关方面意见YES修改否？NO总监签章，行文外发图６：质量事故处理程序施工过程事故发生施工单位暂停工作施工单位向监理工程师报告重大事故否YES向建设单位报告NO施工单位向监理组汇报提出补救措施联合调查NONO监理组同意否有结论否暂时停工yes总结报告yes复工监理组指示施工单位复工图７、单位工程验收程序施工单位提出单位程验收申请表核验质保资料会同现场检查检验试验返修NO是否合格YES工程质量等级评定签署意见九、监理工作方法及措施（一）质量控制1、质量控制目标工程施工质量目标：达到合格标准。2、质量的事前控制措施（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）施工场地的质量检查验收。（3）施工队伍的资质。（4）工程所需原材料、半成品的质量控制。（5）施工机械的质量控制。（6）审查施工组织设计和施工方案。3、质量的事中控制措施(1)施工工艺过程质量控制依据合同及规范，通过观察、现场检查、旁站监理、量测、测量、试验等监理手段进行施工全过程的质量控制。(2)工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下一道工序施工的原则。上道工序完成后，由施工单位先进行自检，自检合格后通知现场监理工程师到现场检验，签署认可后方能进行下道工序施工。(3)行使质量监督权，下达停工令。对严重违反施工规范或工程质量下降未采取有效措施或违反工程师指令的情况，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(4)质量、技术签证凡质量、技术问题有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署，专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方生效。(5)行使好质量否决权，为工程款的支付签署认证意见施工单位工程款的支付申请，必须有质量监理方面的认证。这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。(6)监理日记现场监理工程师及监理员应在监理日记中记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(7)工地例会每月组织一次工地例会，由总监理工程师主持，沟通施工动态，协调解决施工中出现的矛盾和重点、难点问题，结合施工现场情况，统一意见，提出要求。4、质量的事后控制措施根据质量监督部门的要求，组织单位工程预验收，参加工程竣工验收。5、监理质量控制要点详见《监理实施细则》。（二）、进度控制1、进度控制目标：工期150天。2、进度控制的具体措施(1)组织措施落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度。(2)技术措施A进度的事前控制——编制项目实施进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。B进度的事中控制——建立反映工程进度的监理日记，每月末对工程进度进行检查。按合同要求及时进行工