公司员工激励方案

序号激励项目激励形式激励方法负责部门激励的目的计划执行时间备注关注员工住宿提供良好的住宿环境或给予适当的住宿补助行政部2014年3月始公司已有新宿舍和补助制度关注员工膳食1.提供良好的饭菜2.给予适当的膳食补助3.每半年对食堂做一次满意度调查行政部2014年3月始公司有食堂和补助制度年终奖每年按比例给员工补贴年终奖并有抽取奖品机会行政部满足员工成就感﹐提升员工归属感2014年12月始举办文体活动逢年过节举办晚会等文体娱乐活动或发放物资行政部关注员工身心健康﹐提升员工归属感2014年3月始2公司制度完善公司制度1.及时完善顾员手册2.及时完善工作职责行政部分工明确,公平管理,消除争执2014年3月始3个人愿景目标管理1.公布公司目标2.设立岗位目标总经理各部门增强员工向心力,促进个人与公司共同进步2014年3月始内部培训按培训管理程序的要求及时进行培训和评估外部培训按培训管理程序的要求及时进行培训和评估5晋升完善员工晋升制度1.每年4月对员工进行评估﹐平时视员工表现进行评估﹐并视情况给予晋升2.实行内部招聘制度行政部各部门承认员工能力,给予发展机会,充分利用人力资源﹐达到个人与公司双赢2014年3月始6评比制度评比优秀员工每年评比优秀员工并给予奖励行政部发挥优秀人才能力,提升竞争机制2014年3月始7改善制度员工意见改善按意见箱内意见改善并奖励员工行政部发挥个人能力,满足个人成就感2014年3月始8奖励制度完善奖励制度制定并执行生产人员奖励机制生产部做到公司管理,潜发个人潜能2014年3月始9贯彻理念公司文化理念宣传利用海报,e-mail,宣传画和会议等形式宣传贯彻公司文化理念行政部创造良好公司文化环境给员工满足感2014年3月始现场已有多种宣传10质量改善开展质量圈活动由质量部主导开展质量圈活动品质部发挥个人能力,增强员工参与感2014年3月始11员工满意员工满意调查定期对饭堂,工作环境等方面进行调查并改善行政部了解员工需求进而激发员工潜能2014年3月始注﹕本方案适用的激励对象为全厂所有级别的员工满足员工基本生活需要提升员工技能,储备人才,促进个人与公司发展的双赢局面2014年3月始需适当增加外训﹐以满足公司发展的需要员工激励方案激励的实质是通过有效的外在刺激来引发内在动机﹐达到激发潜能﹑发挥能力﹑努力工作﹑实现组织目标的目的14福利培训行政部各部门