招聘专员面试试题

招聘专员等级考试试题2010年8月17日试用版，未受控总计2页，第1页姓名：___________邮箱：_________________电话：_____________________得分：_______________说明：试题预留的空白处写不下时，可以写到试卷的背面或另附纸书写。试卷请勿涂改，涂改一处从总分中扣除1分招聘等级考试试卷答案占40%，实际操作占60%，实际考核期为一个月，考核期到后根据考核内容得分与卷面考核得分进行平均评级。50分一级，60分二级，70分三级，80分四级，90分五级，100分以上专项级。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝第一部分选择题（以下答案至少有一个是正确的，请将正确答案的序号填写在题目中的括号内.每小题2分，共计20分，全部选对加2分.少选、多选、错选均不得分.）1．招聘为公司体现竞争优势是（）A．竟争力领先B.素质领先C.战略领先D.成本领先E.产品特色2．对于招聘专家来说，工作范围内员工离职的主要原由描述正确的是（）A.员工入职3天内，因感觉不能适应工作环境和食宿而导致离职；B.员工入职2周内，实际工作条件的不满意导致离职；C．.员工在3个月试用期内，因对职务及授权上的不满导致离职；D．员工在入职半年后，因感觉到自己的价值无法得到正确体现而导致离职；E.在员工工作1年后成为老员工时，如果不做相应的职务轮换或调整薪酬，就会因感觉工作枯燥而离职.3．招聘的选才其核心旨意是（）A．找到公司需要的高素质的人；B.为部门提供更多可选择的人手；C．节省成本；D.树立公司良好的形象；E.组建高效团队.4.以下属于通用选才模式的有（）A．由低往高选；B．由高往低选；C．系列化面试；D．小组面试法；E.人力资源负责人主导的无领导研讨法.5.面试中的好问题是（）A．情景；B.经验；C.目标；D.行动；E.结果。6．面试中围度的设定应该为（）A．根据情况，需要时用两个或多个围度参考；B.高层管理者应该用多个围度，基层管理者可少设几个围度；C．最好用3个－4个围度；D.最好用6－8个围度；E最好用5个围度.7．以下属于结构化面试步骤的有（）A．在上一个企业中受到的评价；B．出现工作空档的真正原因；C.频繁换工作的原因；D.最近没有学习新技能的原因，现代的文盲是不学习新知识的人；E.离开原公司的真正原因.8．成功招聘的标准是（）A．实用性B.可靠性C.广博性D.客观性E.有效性9.结构化面试通常分为()个阶段A.二B.三C.四D.五E.六10.惠州400人的中小型电子厂,招聘专家的难题在()A.专业化的技术人员;B.专业化的领导人员;C.专业化的生产人员;D.专业化的营销人员;E.专业化的监督人员.招聘专员等级考试试题2010年8月17日试用版，未受控总计2页，第2页第二部分.问答题(每小题5分,共计25分,5小题全部得分者,再加多5分)11.您到龙岗新路程人才市场去招聘,每次必带的东西有哪些?12.请列出一位优秀的招聘专家的围度13.对于普通中小型企业,招聘的渠道有哪些?分别用于什么样的招聘?14.请描述您在某人才市场招聘人员的每一个步骤.15.请根据您的优势手画一个通用型的表格.可选《复试通知单》或《录用通知单》.（□《复试通知单》□《录用通知单》）第三部分.精答题(每小题10分,共30分，全部答对再多加5分)16.请列出招聘一位部门主管的全部流程或步骤.(□流程□步骤)17.招聘过程中应注意的礼仪细节有哪些?18.请分析常见的各个招聘渠道的优势与劣势.第四部分案例题（25分）19．请根据本次经济危机以您的工作经验，写一个200人的制造型服装企业2009年前瞻性的招聘案.