2013年商务人员考试题-土建

1中建八局第四建设有限公司商务人员考试题（2013年*项目土建）注意：1.本次考试题中提到的“清单计价规范”，指我国2013版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）。2.将单位、姓名写在密封线外侧，否则，视为作弊，按作弊处理。3.全部答题时间为三个半小时（14：00--17：30）。一、填空题（本题共10分，每空0.5分，请将答案填在括号内，答对得0.5分，答错不得分）1.根据公司成本管理考核兑现办法，主体封顶考核（分公司14天内完成、公司28天内完成），由组织，分公司财务部、商务部和物资部经理参加，公司成本管理部负责组织公司有关部门审核。2.根据公司成本管理考核兑现办法，竣工管理效益奖金计算，项目部按《项目目标管理责任书》完成上缴利润后，效益奖金按超额完成部分的%计算。项目部效益奖金分配严格按预留金分配%，剩余部分项目部管理人员按贡献大小或岗位工资比例分配。3.根据公司成本管理考核兑现办法，竣工考核效益兑现奖金分二次进行，第一次兑现%，其余第二次兑现，第二次在工程尾款（扣除合同约定的保修金）全部回收和质量目标完成后，由项目部提出申请，经公司财务资金部等部门确认后进行兑现。4.采用工程量清单计价，建设工程造价应由、措施项目费用、其他项目费、规费和税金组成。5.根据清单计价规范，招标人应依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。6.依据公司商务管理考核办法，项目商务经理应制订人才培养计划，分阶段分步骤的对本项目商务工程师进行业务指导与培训，对工作超过一年、本业务岗位主要职责未能覆盖到%以上且不具备独立工作能力的商务工程师，商务经理应向主管部门作出合理解释，否则，给予降低一个级次。7.依据公司商务管理考核办法，凡是在2013年度及以后时间内办理总包结算的项目，对亏损项目的商务人员（结算效益经公司成本管理部认定超过%的除外）一律降级使用。8.施工图预算书编制或清标应根据总包合同约定时间完成，合同没有约定的情况下，应根据公司《成本管理手册》要求，在项目施工图纸齐全后个月内完成；项目竣工验收后天内（合同有约定的按约定），将经公司会审会签和结算策划后的竣工结算报告和结算资料递交发包人。9.根据公司《成本管理手册》，投标成本测算时，对项目进行盈亏预测，由分公司商务部完成，对低于成本的报价须做好不平衡报价和方案策划，对低于成本%及以上的报价及其策划须报公司成本管理部审核，并经公司总经济师审批。10.根据公司《成本管理手册》，标价分离经公司审批返还后，由项目商务经理牵头，在项目经理的领导和组织下，项目部全体管理人员共同参与，参照《项目商务策划书》对项目的整个商务管理过程进行策划，日内完成并按程序上报审批。11.根据公司《成本管理手册》，成本分析必须在形象进度、实际产值、“三同步”的条件下进行盈亏分析，以实现成本的预测、预警与纠偏改进。12.依据公司《合约法务管理手册》，建设工程施工合同一级交底的交底人是，商务部、工程技术部、市场部等部门及投标报价人员、合同谈判人员参与；被交底人是项目经理、商务经理和项目总工等项目部主要管理人员。13.根据我国现行的《合同法》，发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求停工、窝工等损失。14.根据财建[2004]369号文即《建设工程价款结算暂行办法》的通知，单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，无论工程竣工结算报告金额多大，发包人应从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起天内进行核对（审查）并提出审查意见。15.根据我国现行的《招投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。16.工程竣工后个月内，项目部应进行合同总结评价，报公司合约法务部存档，重大（风险）合同的总结评价，同时报局合约法务部存档。17.根据我国现行的《建筑法》，建筑工程开工前，应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。18.合同谈判后，对取得良好经济效益的，给予合同主谈人及有关人员（实行年薪的人员除外）奖励，奖励标准按照直接经济效益额的%计算，主谈人一般不少于50%，经公司总经济师审核、总经理和董事长审批后奖励，列受益的项目部成本。二、选择题（本题共10分，每题0.5分，每题至少有两个正确答案，将正确答案的号码分别填在题干的括号内，多选、错选、少选均不得分）21.依据公司成本管理考核兑现办法，竣工考核与兑现必须同时具备的条件：（）A.项目已交竣工，总包、分供结算已审定（具备条件的项目，可按结算预估值考核收入），实际成本已核定。B.项目的应付帐款必须核实无误。要附有与帐面余额相符的确认单并按应付帐款单位分列明细。C.项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额。D.资金按上交利润足额上交，应计提的上交费用已交齐，内部往来核对调整一致。E.项目独立对外交纳税费的，应有交纳税费的票据。2.采用工程量清单计价，措施项目指“为完成工程项目施工，发生于该工程施工准备和施工过程中的（）等方面的项目。A.技术；B.生活；C.安全；D.环境保护；E.投标3.采用工程量清单计价，由于下列（）因素出现，影响合同价款调整的，应由发包人承担：A.国家法律、法规、规章和政策发生变化；B.省级或行业建设主管部门发布的人工费调整，但承包人对人工费或人工单价的报价高于发布的除外；C.不可抗力发生；D.由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格进行了调整；E.由于市场物价波动影响合同价款的。4.依据清单计价规范，关于安全文明施工费的下列说法，正确的是（）A.安全文明施工费包括的内容和使用范围，应符合国家现行有关文件和计量规范的规定。B.发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并应与进度款同期支付。C.发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。D.安全文明施工费，是承包人依据合同计取的工程款项的一部分，有自行支配权，发包人无权干涉。E.承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中应单独列项备查，不得挪作他用，否则发包人有权要求其限期改正；逾期未改正的，造成的损失和延误的工期应由承包人承担。5.依据清单计价规范，关于“计价资料”的下列说法中，正确的是（）A.任何书面文件送达时，应由对方签收，通过邮寄应采用挂号、特快专递传送，或以发承包双方商定的电子传输方式发送，交付、传送或传输至指定的接收人的地址。B.向合同对方发出的任何书面文件，均应将其抄送现场管理人员。C.经发承包双方现场管理人员在职责范围内签字确认的书面文件均是工程计价的有效凭证。D.书面文件和通知不得扣压，一方能够提供证据证明另一方拒绝签收或已送达的，应视为对方已签收并应承担相应责任。E.发承包双方均应当及时签收另一方送达其指定接收地点的来往信函，拒不签收的，送达信函的一方可以采用特快专递或者公正方式送达，所造成的费用增加和延误的工期由拒绝签收一方承担。6.根据公司《成本管理手册》规定，成本管理业务包括成本测算、（）和成本总结六个方面A.标价分离；B.目标管理；C.过程控制；D.结算策划E.考核兑现；7.根据公司《成本管理手册》规定，关于标价分离及其调整的下列说法，正确的是（）A.除公司直管项目外，其余项目由分公司商务部组织分公司工程技术部、物资部、财务部、办公室参加，项目商务经理参与编制，必须在项目中标后14日内完成。B.除公司直管项目外，其余项目由分公司商务部组织，参照标准成本降低率标准，与项目经理协商确定标价差及初步的标准成本降低率，在编制完整的标价分离书后7天内完成。C.清单报价的项目，项目部主要管理人员确定后，在30天内对商务标书的工程量进行核算，并经分公司总经和经理签字后报送实际工程量的工、料、机分析明细至公司成本管理部，经公司成本管理部复核后据实调整，否则，不予调整。D.对符合标价分离书之标准成本调整条件的，由项目部14日内提出申请（编制标价分离调整书），分公司商务部在7日内组织相关部门完成评审后，及时提交公司成本管理部。8.根据公司《成本管理手册》，成本管理中的过程控制主要包括商务策划、（）、建造合同调整、物资需用总计划和主材对比分析等。A.报量管理；B.签证管理；C.成本分析；D.商务例会和商务月报9.根据公司《成本管理手册》，对分包经济签证的下列说法中，正确的是（）A.《现场分包签证指令单》是办理分包签证的前提。B.指令内容施工完毕后，分包方上报《分包经济签证单》，同时返还指令单给项目专业责任工程师，由其组织会审会签。C.项目商务经理对照合同条款重点审查签证的合理性、计量和签证金额计算的准确性。3D.无上级审批同意的分包签证，商务经理不得计入分包结算，分公司、公司将不予审核。E.属于无效的签证，又不得不计入分包结算的，发生的费用由项目“铁三角”承担，从其预留金或已预发的绩效薪中扣除，并视情节轻重对相关责任人进行处罚。10.根据公司《成本管理手册》，关于商务例会和商务月报的下列说法，正确的是（）A.分公司实行季度商务例会，项目部实行月度商务例会和商务例会报告制度。B.分公司、项目部分别由分公司总经济师、商务经理组织，各商务部负责人要做好商务例会的记录工作，填报《商务例会会议纪要》，在召开商会例会的次日，将商务例会纪要分发至相关部门人员，并督促落实例会内容。C.当项目发生重大变更或索赔事项时，项目部随时汇报上级主管部门，并应立即召开商务例会，一起研讨应对措施。D.项目部商务经理每次月5日前向分公司商务部和公司成本管理部填报《项目商务月度报告》，公司、分公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。11.根据公司《成本管理手册》，关于项目分包结算的下列说法，正确的是（）A.分包结算的办理由项目商务工程师负责，在分包工程全部完成且验收合格后5天内，要求分包人向项目部递送《分包结算条件会签单》，递送会签单后5日内报送工程结算书。项目部在20天内办完并报上级主管部门，并办理好《分供结算审查会审会签表》。B.分公司每月填制《项目分包结算控制计划汇总表》，对本单位所有分包结算办理情况进行跟踪管理，30日前报送公司成本管理部。C.公司成本管理部负责分包结算的复审。非特殊情况下确保在收到分供结算书后1个月内复审率在80%以上。D.分包单位所提交的结算书必须签章（与合同一致）、资料有效齐全，否则公司不予接收并视为未完成初审。不属公司成本管理部人员不得在分包结算书或（和）封面上签章，分包结算会签表由公司预结算人员内部传递，严禁分供商持有，否则，给予责任人降级处理。E.未按公司规定审批的签证，不得计入分包结算；无分包合同的，不得办理分包结算。12.依据公司《合约法务管理手册》，合同管理的原则是（）A.合法合规原则。合同的签订及履行应当合法合规，严格履行会同评审、审批和授权管理制度程序。B.诚信履约原则。公司及有关人员应遵守合同规定，恰当行使合同权利，诚信履行合同义务，重视和维护企业合法权益及信用。C.法人管合同原则。合同实行集中管理，签订权集中在法人公司层面，分公司及项目部未经公司书面授权或委托程序，不得越权签订。D.归口管理原则。各类合同由合同归口管理部门按统一的管理规范和程序进行评审、签约、履约管理。E.全过程管理原则。按合同生命周期进行全面、持续、动态的风险管理。效益管理与风险管理结合，在合同履行过程中化解风险、提升企业效益。13.依据公司《合约法务管理手册》，就合同谈判策划书的下列说法，正确的是（）A.合同谈判小组根据合同评审意见，确定谈判方案及谈判策略，并编制谈判策划书。B.合同谈判策划书在合同谈判前7日完成，