XX基地堆场工程施工组织设计

XXXX基地堆场工程施工组织设计编制人：审核人：XXXXXXXXX公司编制20XX年XX月XX日目录第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据第二章工程概况及工程特点2.1地理位置及环境2.2工程概况2.3工程特点第三章施工组织机构3.1施工组织管理机构3.2项目管理人员岗位职责第四章施工协调管理4.1与设计院的工作协调4.2与监理工程师及甲方现场代表的工作协调第五章现场平面布置5.1平面布置原则5.2施工现场平面布置图5.3施工道路5.4材料堆放第六章基础及混凝土面层施工方案6.1施工准备6.2施工现场临时用电6.3施工现场临时用水6.4施工测量放线6.4.1施工测量的控制6.4.2施测中应注意的问题6.5主要分项工程的施工方法6.5.1土方填筑及压实工程6.5.2回填山皮土及碾压程6.5.3回填级配碎石及碾压工程6.5.4钢筋混凝土地面施工方案6.6围栏及大门安装施工程序第七章施工组织及施工进度计划7.1施工段的划分7.2主要工序7.3劳动力安排7.4施工进度计划及措施7.4.1施工进度计划7.4.2进度计划监督管理7.5施工协调配合第八章质量控制及保证措施8.1钢筋工程8.2钢筋砼模板8.3施工质量把关措施8.4施工现场监督检查第九章工期保证措施9.1机械设备的配置措施9.2保证材料的供应9.3基础施工与安装的配合协调工作9.4实行资金专款专用第十章施工部署10.1质量及工期目标10.1.1质量目标10.1.2工期目标10.2安全管理目标10.3文明工地管理目标10.4以科学管理为目标10.5抓好施工现场环境建设10.6材料、机具供应保证的应急措施10.6.1材料方面10.6.2机具、设备方面第十一章施工技术措施11.1建立严格的技术管理体系11.2施工过程技术控制11.3雨季施工管理措施第十二章机械设备配备情况第十三章质量保证的措施13.1建立质量管理机构13.2建立工程质量保证体系13.3技术保证措施13.4原材料质量保证措施13.5计量保证措施13.6施工保证措施13.7建立质量回访维修制度第十四章安全施工措施14.1安全生产组织机构14.2安全保证体系14.3安全用电管理措施14.4现场保卫治安安全措施14.5施工现场消防安全措施14.6施工现场机械设备安全措施14.7施工现场用电安全措施14.8建筑施工安全措施14.9架子工程安全措施14.10其它具体措施14.10.1基础和主体阶段作业安全措施第十五章文明施工措施15.1创建文明工地的目标15.2文明工地管理体系的建立15.3减少扰民噪音措施15.4地下管网等设施的保护加固措施15.5降低环境污染措施15.6其它方面文明工地管理-1-第一章编制说明及编制依据1.1编制说明一、本施工组织设计严格按照XXXX基地堆场工程设计施工图的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由市政基础、土建安装二大专业施工班组组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求和政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位要求，经我公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照技术规格书及施-2-工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。编制依据如下：一、XX基地造堆场工程施工设计图纸。二、《中华人民共和国建筑法》。三、《建设工程质量管理条例》。四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。五、国家和行业现行的施工及验收规范。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》(DBJ15-38-2005)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《混凝土耐久性规范》(GB50010-2002)《钢筋焊接及验收规范》(JG18-2003)《普通碳素钢电线套管》(GB3640-83)《钢筋焊接网混凝土结构技术规范》(JGJ/T114-2003)《天津市市政工程施工技术规范》(DB29-76-2004)《天津市建设工程施工现场管理规程》(DB29-113-2004)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)-3-第二章工程概况及工程特点2.1地理位置及环境本工程位于XXX工业区，XX内，从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程施工配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。2.2工程概况本工程位于XX工业区。本工程主要施工工程量包括1.铺设山皮垫层面积为2294m2,厚度60cm；2.铺设级配碎石垫层面积为2294m2，厚度20cm,；3.浇注钢筋混凝土面积为2140m2，厚度20cm;4.围栏大门安装工程155m;5.回填土方1800m3。总占地面积2294平方米。经现场踏勘，现场土方需进行回填平整。2.3工程特点一、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便。二、建筑的特点工程平面布置平整有序，施工组织和施工放线尤其重要。本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位展示企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让-4-业主体验到精品工程的使用价值。三、根据工程的施工进度情况，将在2012年3月1日至2012年5月1日进行施工，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季施工的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章施工组织机构3.1施工组织管理机构为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期完工，我公司将把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有高、中级及中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，我公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。《组织管理机构》见下页框图-5-3.2项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责：1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负班组长责任。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、负责本工程验收、竣工验收、工程移交、工程档案资料送审移交、工程结算退场管理工作。工程项目经理市政施工工长安装施工工长项目副经理技术负责人预算内业负责人专职安全员专职质检员测量员后勤管理员预算员技术资料员保安材料员库管员-6-二、项目副经理岗位职责：1、执行国家建筑施工现场管理法律、法规和我处的管理制度。2、项目副经理负责协助项目经理管理本项目工程技术、质量、安全、工期、文明施工管理工作。3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行。4、负责编制本工程施工组织设计，制定施工计划、工程质量、安全、工期、文明施工、工程材料管理措施。5、协调建设单位、建管单位及相关单位，处理项目内外各种关系。6、组织好对本项目工程的质量教育工作，积极开展QC小组活动。工程项目经理市政施工工长安装施工工长项目副经理技术负责人预算内业负责人专职安全员专职质检员测量员后勤管理员预算员技术资料员保安材料员库管员各施工班组-7-7、负责计划劳动力的统筹原材料、构件、半成品的采购、加工，合理安排资金使用。三、技术负责人岗位职责：1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、组织编制本工程的施工组织设计，审批编制单位工程的施工组织设计。组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的技术交底工作，处理审批重要的技术核定。4、组织单位工程的定位放线或复核工作。5、组织和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。6、负责本项目部编制、保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。7、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。8、负责检查工艺的执行情况,组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作。9、参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全的设备事故。参与一般单位工程的交工验收工作。10、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。11、组织本项目工程主要和特殊工作项目的施工技术准备工作，负责协调解决各施工班组交叉施工配合协作中的技术问题。-8-四、施工工长岗位职责(市政、安装)：1、贯彻执行本工程项目技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向项目部报送质量信息。3、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。4、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。5、认真填写施工日志，支持质检员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。6、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。五、专职质量检查员职责：1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。2、协助项目经理作质量管理基础工作，负责单位工程施工质量日常管理。3、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。4、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。5、组织施工管理人员、班组工人学习质量管理系列制度，学习新技术、新规程、新规范、新标准。-9-6、熟悉施工图，编制质量管理程序表、质量控制