路灯亮化工程监理规划

精河县乌伊西路亮化工程监理规划编制人：审核人：编制单位：新疆欧亚工程项目管理有限公司编制日期：2016年4月13日目录一、工程项目概况……………………………………………………1二、监理工作范围……………………………………………………1三、监理工作内容……………………………………………………1四、监理工作目标……………………………………………………2五、监理工作依据……………………………………………………2六、项目监理机构的组织形式………………………………………3七、项目监理机构的人员配备计划…………………………………3八、项目监理机构的人员岗位职责…………………………………3九、理工作方法及措施……………………………………………15十、监理工作制度…………………………………………………44十一、理设施（备）配置情况……………………………………48一、工程项目概况1、工程名称：精河县乌伊西路亮化工程2、工程地点：82团加油站·工业园区路口3、工程范围：路灯84盏4、参建单位：建设单位：精河县住房和城乡建设局设计单位：新疆原创城市设计研究院有限公司施工单位：新建精河县第二建筑工程公司监理单位：新建欧亚工程管理有限公司5、本工程造价：1954154.57元要求工期：77天工程质量标准：合格。二、监理工作范围按照委托监理合同，本工程监理工作范围为工程施工阶段及保修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调”的监理工作。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理工作内容监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监督及合同信息管理，做好协调工作。具体内容为：1、协助业主做好施工准备工作；2、组织施工图纸会审和监理技术交底；3、审核承包单位提出的施工组织设计、施工专项方案，施工进度计划，质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施，并督促实施；4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令；5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施；6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位；7、监督承包人在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程，控制工程质量；8、参与工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收办法；9、检查承包人的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施；10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资；11、监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施；12、及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强合同管理，协调业主与承包人之间的争议；13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；15、整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；16、保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。四、监理工作目标1、质量目标：确保全部工程达到现行的建设工程质量验收标准；确保分项工程一次性验收合格率达100％；2、进度目标：按承包合同约定工期控制；3、投资目标：力争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款之内；4、安全控制目标：督促施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。五、监理工作依据1、工程建设委托监理合同文件及工程建设合同文件；2、设计文件、地质勘察报告、图纸清单及说明；3、施工图中设计要求的标准、工程招投标文件及附件；4、国家及四川省颁布的有关工程建设的法律、法规、政策和规定；5、政府部门批准的工程建设项目的有关文件、可行性研究报告；6、建设部颁发的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；7、《城镇道路工程施工质量验收规范》CJJ1-2008等有关规范和标准；8、其它有关的工程建设管理文件。六、项目监理机构的组织形式根据本项目特征，其设置的基本原则是确保项目目标顺利实施这一目的出发，因目标而设人、设结构，使监理人员职责分明，各有重点，做到各尽其责。因事而定岗定责，使每个监理人员都保持适当的监理幅度，充分发挥每个监理人员的积极作用。既分工，又协作，使监理人员之间及时沟通信息，准确地贯彻监理部的各项工作指令，保证项目的顺利实施。按照总监理工程师（代表）的指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理、协调组织等方面的工作。监理机构的组织形式如下：总监理工程师（代表）监理工程师质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理七、项目监理机构的人员配备计划根据本项目工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师（代表）各一名，专业监理工程师1，监理员1，资料员1名。监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将根据工程进度需要派驻，以满足监理工作需要。工程施工主要监理人员一览表姓名职务王新建总监王惠军助工王新安全监理注：现场监理人员随工程需要可做适当调整八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师职责：1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监理机构的日常工作；2）主持编写监理规划，审核监理人员编写的监理实施细则；3）审查分包单位的资质并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故调查；10）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责1）在专监的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题应及时指出，并向专监报告；6）做好监理日志和有关监理记录。十、监理工作方法及措施施工准备阶段的监理主要工作：我们将根据合同和招标文件要求在规定的最短时间内完成做好施工准备阶段的各项工作，为正式开工奠定良好的基础和保障，首先按照招标文件要求搞好监理驻地建设，并组织监理人员熟悉、掌握、了解本工程地形、地貌、施工环境、合同文件以及监理工作依据，同时我们根据业主与承包商签定的施工合同督促和检查承包商进场的人员、机械设备和材料。在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。做好本阶段的监理工作有助于参建各单位更好地履行合同的职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员迅速掌握工程情况，按照合同授予的权利，独立、公正地对工程项目进行监理创造良好的条件。1、熟悉有关的法律、法规、合同文件、调查施工环境条件；2、在设计交底前监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；参加由建设单位组织的设计技术交底会；3、编制监理规划、监理细则和旁站方案；4、审查承包单位施工组织设计(方案)、现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1）、质量管理技术管理和质量保证的组织机构；2）、质量管理技术管理制度；3)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。5、分包工程开工前审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料符合以下规定：1)、分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证；2)、分包单位的业绩；3)、拟分包工程的内容和范围；4)、专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证。6、按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求时对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；1）、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2）、复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果。7、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件；1）、施工许可证已获政府主管部门批准；2）、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）、施工组织设计已获总监理工程师批准；4）、承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实；5）、进场道路及水电通讯等已满足开工要求。8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。施工准备阶段监理工作的措施：1、组织措施1）、建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任；2）编制施工准备的监理工作计划。2、技术措施1）、认真审核图纸，提出合理化建议；2）、审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的方案进行技术经济分析；3）、协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成；3）协助业主办理各种报建手续。3、经济措施1）、对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议；2）严格计量和控制各项开支。4、合同措施1、协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款；2、督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。施工实施阶段的监理主要工作：在施工阶段，集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程投资监理，并做好安全文明施工、环保施工管理、合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。质量控制（1）、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任，确定质量考核奖罚细则。（2）、施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。（3）、施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。（4）、采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。（5）、按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6、检查承包商现场的技术质量管理体系是