XX第一污水处理厂配套管网一期工程的一子项工程施工组织设计（DOC 97页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料污水施工组织设计一、编制说明本工程为泰州市第一污水处理厂配套管网一期工程的一子项工程。根据业主提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程正式预算书，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、夏（冬）雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保济川路东延段污水管道工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好济川路东延段污水管道工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。我们编制的依据是：1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、上海市工程建设规范《玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程》（DGJ08-234-2001）及国家标准《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。5、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）。6、本公司多年来的公路和城市道路、排水、污水工程的施工经验。本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。二、工程概况2.1工程概述济川路东延段污水管道工程位于泰州市新区，工程建设单位是泰州市地产开发公司，由中国船舶工业第九设计研究院设计。济川路东延段污水管道工程始于W29号井，待接入污水厂，全长366米。本期工程的建设，对完善新区污水网络，促进区域内排水网络的形成，加快泰州城市发展有着十分重要的意义。2.2设计概况精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料根据该工程的初步设计文件（含批复意见）及业主提供的含道路规划红线的道路图纸和地形测量图进行设计。1、平面线型设计设计桩号为K0+016～K0+366（排入污水厂段未注明长度）2、纵断面线型设计纵坡为0.7‰。3、排水系统(1)、污水主管管径为d1100，管道采用玻璃钢夹砂管管SN1100。(2)基础：基础采用砂垫层。(3)排水检查井：采用圆形污水检查井。2.3主要工程(本次实施项目)施工内容：污水管道铺设；主要工作量为沟槽挖土、井点降水、钢支撑、砂垫层、玻璃钢夹砂管道SN1100铺设、检查井砌筑、沟槽回填土。2.4沿线地形地貌本标段全线地形较平坦。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.5气象、水文资料工程地区气候属亚热带季风气候，四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足。气温：年平均气温15.1℃，高温季节七月份平均气温27.7℃。极端最高气温39.8℃，低温季节一月份平均气温1.7℃，极端最低气温-15.1℃。湿度：年平均相对湿度79%，年最小相对湿度5%，夏季（6～9月）约84%，冬季（12～次年3月）约76%。雨量：年平均雨量1014mm，年变化大，季节性强，时空分配不均。最大年降雨量1580mm，最小年降雨量459mm，全年降雨量集中在6～9月四个月，占年平均的57%，梅雨期（6月上旬至7月上中旬）雨量多，平均占全年的23.5%左右。年平均雨日114天，最多135天，最少76天。最大日雨量275mm，最大3日雨量358mm.风：全年以东南风为多，频率11%，夏季盛东南风，时有台风及暴雨，冬季盛西北风，年平均风速3.2米/秒，最大风速20米/秒。霜雪：年平均无霜期224天，最长251天，最短193天，一般初霜在11月上旬，终霜在3月下旬。年平均降雪日8.1天，大多在1～2月，最深积雪42cm，时间持续长达28天。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料水系发达，河沟密布，地下水资源丰富。零星河沟较多，主要供农田排灌之用。水质较好，PH值中值微碱矿化度低，可供人蓄饮用，对混凝土一般无侵蚀性，可作为工程用水。2.6施工条件本工程通视良好，无其它干扰，修筑临时便道施工机械及材料均可进入。现场地势平坦，施工作业场地较为理想，必须设置明沟排水排入附近水系，施工通道具体见平面布置图。2.7工程要求的各项目标质量目标：达到国家质量验收标准达到合格工程。工期目标：根据业主指定的工期为31天，我方确保在31天内完成全部施工任务。安全生产目标：施工全程无事故发生。文明施工目标：达到文明工地标准。2.8施工特点1、按照本工程所招标实施的项目内容，属城市污水工程。2、施工地点位于城郊，障碍少，施工条件好。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、该工程具有深挖、高回填的特点，沟槽挖深8m左右，如何做好沟槽开挖安全工作，保证施工安全无事故的措施尤为重要，同时必须高度重视沟槽回填工作，这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。4、当前正处于开发开放建设的大好时机，有业主和沿线村镇、政府的大力支持和配合，外围协作条件较好。三、施工组织及总体部署3.1施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。3.1.1、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。项目管理组织机构见附表：施工组织管理网络施工质量管理网络施工安全管理网络现场文明工管理网络3.1.2项目部的组成与要求：1、原则要求（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的管理工作，保证工程顺利进行。3.1.4、各部门职责和职能：1、项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。2、项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3、材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。4、工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。5、质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。6、综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。7、施工队负责污水管道工程的施工。3.1.5、项目经理常驻现场保证措施：1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。3.1.6、项目管理机构的组织(1)在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。(2)项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。3.1.7、施工队伍的选择与组织(1)在劳动力组织方面，我们首先组织