邛崃金丰雅居工程监理规划

监理规划建设单位：邛崃市金丰置业有限公司项目名称：邛崃市金丰雅居安置小区二期四川省德润建设工程项目管理有限公司二〇一一年一月邛崃金丰雅居监理规划-1-一、工程概况1.工程地址：2.建筑规模及结构特点：项目名称地上层数建筑高度建筑面积结构类型基础形式安全等级抗震设防烈度抗震等级金丰雅居安置小区6层19.00m㎡底框、砖混PHC管桩基础二级7度二级3.景观规模基地总面积17120.54建筑密度33.7绿化面积11151.86机动车位3204．预计投资总额根据预算造价：万元。5.工程参与单位建设单位：邛崃市金丰置业有限公司勘察单位：成都兴源房地产评估有限责任公司设计单位：四川三众建筑设计有限公司施工单位：四川邛崃市龙欣建筑工程有限公司四川金鼎建设工程有限公司监理单位：四川省德润建设工程项目管理有限公司质检单位：邛崃市质量监督站二、监理工作依据1.工程建设方面的法律、法规；《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》2.工程建设监理法规；《工程建设监理规定》建监[1995]737号邛崃金丰雅居监理规划-2-《建设工程监理规范》GB50319-20003.国家现行技术标准及规范；《工程建设标准强制性条文》《建筑工程设计规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范4.政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文规划批文、土地、环保批文等5.工程建设监理合同；6.《建设工程施工合同》7.审查批准的设计文件（施工图纸及说明）；8.建设单位的正当要求；9、业主与监理方签订的建设监理委托合同；10、业主与施工方签订的施工合同；11、本工程施工图纸及其说明、地质资料等技术文件；12、国家现行、地方现行的工程质量评定标准及施工验收规范；13、国家和地方有关工程建设监理的规范及规定；14、有关建筑施工的安全标准，安全技术规范。三、监理工作范围及目标1.监理工作范围根据施工图对本工程施工阶段全过程监理，包括测量放样、开挖沟槽，基础处理、垫层施工、管道施工、管道连接处施工、闭水试验、钢结构施工、装饰扣件施工、基坑土回填等。1）设计施工图所包含的土建施工和设备安装的监理工作。2）监理阶段：A、施工阶段的监理工作。B、保修阶段的监理工作。2.监理工作目标1）投资目标：业主与施工方签订的施工合同中所确定的工程总价。2）工期目标：业主与施工方签订的施工合同中所确定的工期。3）质量目标：合格，并符合业主与承商签订的工程承包合同要求。4）安全生产、文明施工目标：无重大安全事故，文明施工达标。邛崃金丰雅居监理规划-3-监理工作任务划分施工阶段进度控制·合同工期四、监理工作程序及内容1.全过程监理工作流程图质量控制·合质同量要标求准的保修阶段定期对工程回访确定缺陷责任、督促检查、验收责任期结束时检查办理合同终止手续邛崃金丰雅居监理规划-4-2.施工阶段工作程序及内容文明施工安全工作接下页组建监理机构进驻施工现场公司主持、并将机构人员书面通知建设单位编制建设工程监理规划项目总监主持监理工程师参加监理人员参加第一次工地例会建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签参与设计技术交底会建设单位主持、总监对会审纪要确认按建设工程特点分专业编制监理细则建设单位主持、会议纪要由监理起草各方会签按监理细则实施监理施工准备工作—审查承包单位的项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。—审查、签发开工报告。—审核、签认施工组织设计（方案）—审查分包单位资质。—施工测量放线控制成果检查、签认。工程质量控制工作—审查、签认重点、关键工序的施工方案。—审定、签认新材料、新工艺、新技术、新设备—考核测试机构（试验室）—工程材料、构配件设备审查、检查、签认—分项、分部及隐蔽工程的检查、签认—施工过程中出现质量缺陷立即发出整改通知—参与质量事故的处理，检查、验收并提交有关事故书面报告。—定期向建设单位提出书面报告工程质量情况及控制措施。—旁站监理工作做好旁站记录。—日常安全检查工作—安全隐患书面通知（停工、整改）—现场文明施工检查邛崃金丰雅居监理规划-5-工程进度控制工作—审批工程总进度计划—审批年、季、月施工进度计划—检查计划实施、当进度滞后立即分析原因，采取纠偏措施—定期向建设单位提出书面报告进度执行情况，以及进度控制措施按监理细则实施监理合同信息管理工作—监理信息收集、整理、传递、使用—签发工程变更—审查工程变更—审查费用索赔—审查工程延期—处理合同争议与解除协调工作—工地例会（起草会议纪要）—合同争议的调解—进度、质量、动态分析管理—对内、对外组织协调工作及时整理监理资料并归档参与工程预验收—审查竣工资料（分项、分部、隐蔽及质量保证资料核查—提出质量评估报告—组织单位工程观感评定—签署单位工程质量综合评定表—签署单位工程竣工报告—签发整改意见参与工程竣工验收收—参与检查整改情况—填写单位工程质量观感评定表—签署竣工验收报告总结、监理档案—竣工验收备案表签署意见—监理总结、填写监理手册（盖章）—监理档案编目归档接上页邛崃金丰雅居监理规划-6-3.保修阶段工程程序及内容五、项目组织形式、监理机构及岗位职责（一）项目监理机构的组织形式（二）项目组成人员项目总监：总监代表：土建监理工程师：土建监理员：电气监理工程师：给排水监理工程师：定期对工程回访责任期结束时检查确定缺陷责任、督促检查、验收缺陷责任缺陷办理合同终止手续公司总工程师工程部项目总监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师邛崃金丰雅居监理规划-7-钢结构监理工程师：（三）监理人员岗位职责项目总监理工程师岗位职责项目职责内容考核要求标准完成时间工作目标1.项目进度控制符合合同工期及总进度计划每月末2.项目质量控制符合质量评定验收标准工程各阶段末3.合同管理按合同约定每月末基本职责1.确定机构、人员分工明确职责、开展工作2.主持监理规划的编制、审批实施细则应符合监理规范、监理合同；具有可操作性工程开工后1月3.审查分包单位资质提出审查意见4.监督、指导专业监理工程师对进度、质量、并按合同进行管理1.使监理工作进入正常状态；2.使工作处于受控状态月末检查5.主持监理例会，做好建设过程中有关方面的协调工作1.定时2.使工作处于受控状态月末检查6.签署对外文件、报表、指令及报告及时、完整、准确月末检查7.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。1.及时2.意见正确月末检查8.审核承包单位的申请支付证书和竣工结算及时、准确月末9.审查和处理工程变更及时、准确月末10.主持或参与质量事故的调查审核处理方案，签署质量处理报告月末11.调解合同争议，审批工程延期符合合同约定约定时间12.审核签认分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工申请，组织监理人员参与质量评定、竣工验收1.及时、准确2.主持编制质量评估报告3.主持观感质量评定4.签署竣工报告意见约定时间13.主持整理监理资料及监理总结、填写监理手册1.及时2.归档3.签署意见、盖章工程竣工15日总监理工程师代表应履行的职责：1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。邛崃金丰雅居监理规划-8-专业监理工程师岗位职责项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标1.进度控制符合控制性进度计划月末2.质量符合质量评定验收标准工程各阶段3.合同管理按合同管理工程各阶段基本职责1.编制本专业实施细则并具体实施1.则具有针对性、可操作性2.监理工作有序、工作处于受控状态开工后1月2.组织、指导、检查本专业监理员的工作及时、准确每周检查3.负责本专业有关的签证、对外通知以及重大问题及时向总监报告及时、如实、准确每周问题发生当日4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收1.及时、如实、准确2.组织填写质量检查记录3.或签发监理工程师通知约定时间5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。如实、准确每周6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。及时、认真、真实每周检查7.核查材料、构配件设备的资料及认证审查、检查、抽检试验使用前8.负责本专业的计量工作，审核计量数据及原始凭证认真、准确月末9.负责资料整理、参与编写监理月报完整、准确、真实月末邛崃金丰雅居监理规划-9-监理员岗位职责项目职责内容考核要求标准完成时间基本职责1.在专业监理工程师指导下开展监理工作监理工作有序工作处于受控状态每周检查2.检查工程项目的人力、材料、设备及其使用运行状况，做好检查记录。准确、真实、完整每日3.做好原始凭证数据准确、签署凭证月末4.工序质量检查、记录、发现问题及时向专业监理工程师报告1.按质量检验评定标准2.发出整改通知每月5.担任旁站工作，做好旁记录，发现问题及时报告工作处于受控状态每月6.做好监理日记和有关的监理记录准确、及时、真实每周检查六、监理工作方法及措施（一）施工阶段监理工作方法及措施1.施工阶段监理前期准备工作方法及措施1）成立项目监理部(1)项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监理工程师，总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。(2)项目监理部组成人员专业必须配套。(3)项目监理部组织形式，人员组成及其职责应于监理合同签订后书面通知建设单位。(4)项目监理部人员应尽可能保持稳定，调换总监时应征得建设单位同意。(5)项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责和组织项目的监理工作。(6)总监理工程师由监理公司法定代表人及其授权人员直接领导，在技术上受公司总工程师领导；在经济工作上受公司总经济师领导。(7)总监理工程师授权委托项目监理部的一名监理工程师任总监理工程师代表，协助总监理工程师工作，代表总监理工程师行使部分职责和权力。(8)所有从事监理工作的人员，均应通过专业培训后持证上岗。2）制定项目监理人员岗位责任制监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理师、监理员邛崃金丰雅居监理规划-10-及各种辅助人员的岗位责任，内容要全面、明确，由项目监理部监理人员严格执行。3）监理设施与设备项目监理部根据监理合同的约定，配置计算机、交通工具等，并适当配备工程测量及检测仪器。4）熟悉施工图纸Ⅰ、总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程的质量要求等，为设计交底作准备。Ⅱ、在熟悉图纸过程中，应以下列内容为重点：A、图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定?B、图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符?C、图纸能否满足设计基本条件的要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等)?D、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定?E、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证?有否代替品?F、对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件?G、施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效?H、图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处。I、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等)。J、建筑、结构、设备、电气等各专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定(如环保、消防、人防、保卫、绿化等)?K、各种使用功能能否满足建设单位的要求?Ⅲ、熟悉图纸过程中所发现的问题应汇总后通过建设单位提交给设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。Ⅳ、设计单位于设计交底时对监理单位于熟悉图纸过程中提出的质疑、意见和建议，作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳，监理单位对此产生的后果不承担责任。监理单位无权修改设计图纸。5）分析监理合同及建设工程施工合同Ⅰ、监理合同及施工合同的管理是项目监理部的一项重要工作，整个工程项目的监理工作即可认为对以上两个合