某钢结构人行天桥(实施)施工组织设计-secret

11、前言一、编制依据1、某城市人行天桥工程的设计图纸、招标文件及其他相关资料。2、我公司质量、环境、职业健康安全体系文件。3、公司《企业施工标准》4依据现行国家施工规范4.1CJJ69-95:城市人行天桥与人行地道技术规范4.2JJ11-93：城市桥梁设计准则4.3JTGD60～D64-2004:公路桥涵设计规范4.4JTJ041-2000:公路桥涵施工技术规范4.5GB50205-2001:钢结构工程施工质量验收规范4.6TB1558-84:对接焊缝超声波探伤4.7GB50202-2002：建筑地基基础工程施工质量验收规范4.8GB50209-2002：建筑地面工程施工质量验收规范4.9GB50026-93：工程测量规范4.10JGJ18-2003：钢筋焊接及验收规程4.11JGJ81-2002:建筑钢结构焊接技术规程4.12JGJ82-91:钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范4.13GB50204-2002：混凝土结构工程施工及验收规范4.14JGJ33-2001：建筑机械使用安全技术规程4.15JGJ46-2005：施工现场临时用电安全技术规程4.16GB50300-2001：建筑安装工程质量检验评定统一标准4.17GB50303-2002：建筑电气安装工程质量检验评定标准4.18JTGF80/1-2004：公路工程质量检验评定标准4.19GB/T714-2000：桥梁用结构钢4.20GB/T10433-2002：电弧螺栓焊用圆柱头焊钉4.21《建设部城市建设司批准市政工程质量等级评定补充规定》4.22《建设部批准市政工程施工技术资料管理规定》25、国家、部颁及XX省、XX市有关安全生产、文明施工标准化管理的有关规定。6、依据工程施工所处季节，施工环境以及工程特点，结合公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。7、XX市重点建设管理局技术文件及相关规定。二、编制说明1、本工程施工管理注重现代化管理方法与计算机辅助施工管理的综合运用，以提高劳动工效，确保工程质量，并针对工程特点，编制了工程质量技术组织措施。2、本施工组织设计作为我公司现场施工的指导依据，对施工组织管理机构，各项资源配备，主要分部分项工程的施工方案，以及各项技术保证措施进行了精心的组织设计。32、工程概况一、工程建设概况1、工程名称：人行天桥工程2、建设地点：XX省工业3、工程内容：桥墩及上部钢结构的制作，安装工程及附属工程4、建设单位：5、设计单位：6、质量目标：优良及以上等级7、施工工期：90天二、工程概况1、本标段分别位于XX市XX大道与XX路、XX路、XX江路的交叉口，配合XX大道BRT快速公交系统的建设，保证路口车辆通行及行人、自行车的安全，故修建此工程。2、主梁跨径采用简支钢箱梁，梁高1.75-1.9m，人行梯道采用连续钢箱梁，梯道钢箱梁与主梁采用焊接链接。主体在工厂加工制作，工地现场拼装。。3、桥面铺装：桥上与梯道均采用铺彩色防滑地砖材料，钢结构外表面处理等级为Sa3.0,钢结构内表面处理等级为Sa2.5，粗糙度RZ40～80um，栏杆扶手采用不锈钢无缝钢管。4、主桥墩柱下基础均为直径1500mm人工挖孔桩，梯道墩柱下基础均为直径1200mm人工挖孔桩，桥台处基础为扩大基础。5、XX大道与XX路、XX路、XX江路交叉口三座人行天桥，上部结构均采用钢结构箱形梁，主桥断面采用圆弧底箱形梁，梯道断面采用矩形箱梁，天桥宽6m，梯道宽4.5m，通往BRT站台的梯道宽3m，桥墩立柱采用圆形钢结构立柱。5、主要材料5.1钢材：天桥主要结构材料均采用Q345PD全焊钢结构。5.2钢筋：B235钢筋及HRB335钢筋；45.3混凝土：立柱内填充砼，强度等级C25微膨胀素砼，桥墩基础及桥台结构砼强度等级C25，垫层砼C10。5.4装饰材料：主桥及梯道结构外包装饰材料采用铝塑板6、桥面纵坡为1%，桥面横坡为1.5%，双向坡。7、桥宽：XX路、XX江路：主桥宽0.25m（栏杆）+5.5m（人行道+自行车推道）+0.25m（栏杆）=6.0m（全宽），梯道宽0.25m（栏杆）+0.5m（自行车推道）+3.0m（人行道）+0.5m（自行车推道）+0.25m（栏杆）=4.5m（全宽）8、梯道两侧设自行车推道，梯道中间设两个休息平台，梯道坡度为1：4，踏步每级高度0.1m，宽度0.4m。9、钢立柱直径：主桥每个桥墩一根立柱：Φ750mm（内灌注C25微膨胀砼），梯道每个桥墩一根立柱Φ630mm（内灌注C25微膨胀砼）。53、施工组织部署一、部署总原则1、经研究决定，确定该工程为我公司一重点工程。按项目法施工组织现场管理，充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。2、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，特别是利用我公司最近在皖施工的市政工程经验，确保安全生产，实现全面创优。3、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。4、针对工程紧的特点，项目部合理组织施工，加大人力、资金、设备、材料等方面的投入，保证按期交工，力争提前。5、按公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，实施对质量、安全、文明施工等的管理，在保证质量、安全前提下，提升现场形象，保证工期。二、施工顺序1、施工段划分：本标段结合本工程特点、地理位置、交通情况的特点，拟划分为3个施工段，其中：①第一施工段：XX路人行天桥；②第二施工段：XX路人行天桥；③第三施工段：XX江路人行天桥；2、人行天桥施工：①安排3个施工段同时开工，人工挖孔桩同时施工；②下部结构施工时，每个施工段安排1个作业班组流水作业。③施工总体流程图（见附图）6施工总体流程图三、施工组织管理1、管理组织机构本工程定为我公司重点工程，并成立“XX大道人行天桥工程项目经理部”，公司指定公司资深领导代表公司对项目进行全面控制，并在全公司内精选有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子。项目管理机设备人员场测量放样场地处理管线改移保护编制方案、技术交底材料进场第一、二、三、施工段钢柱制作钢柱安装钢柱砼浇筑梯道钢结构安装主梁钢结构安装天桥桥面板不锈钢栏杆细石钢筋砼防滑地砖收尾清理竣工验收钢结构加工7构如图：项目经理部对下属工段实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书，编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。2.管理职责2.1项目经理1、代表我公司法人，中标后全面负责整个标段的各项管理工作，代表公司负责与招标（业主）单位的协调，签订合同文本，并组织各项工作展开，执行我公司投标文件的各项承诺。2、本工程安全、质量的第一责任人，按业主与公司要求，各项管理工作除遵守业主方的一切要求外，同时必须按公司制订的质量方针、目标、安保体系有效开展各项工作，并不断持续改进。项目技术负责人项目经理第二施工组第一施工组第三施工组施工员质检员安全员材料员预算员资料员83、对工程项目进行资源优化配置，切符工程实际进展所需人、财、物、机资源的配置。根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，抓好工程项目成本核算，努力创造良好的经济效益。4、负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5、积极组织开展安全生产、文明施工活动，确保各项活动有序展开，并取得良好的成效。2.2项目技术负责人1、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制本标段工程项目的《施工技术方案》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施，组织召开专项技术专题会、论证会。3、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行方案预审、过程控制，组织工程各项技术标准验收，分部工程验收及项目竣工验收。4、负责本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。2.3施工员1、负责《施工大纲》的编制并监督实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控。2、负责生产调度工作，平衡各施工段的工程进展，材料进退场，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门。3、组织召开生产协调会，传达业主要求，布置各阶段重要中心工作，协调好道路，现场保洁，环境保护工作。4、负责本工程施工测量、施工放样、复核等测量工作。5、负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标9准对施工过程初稿检查监督和评定，各施工工序的界面交接。6、负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、混凝土的样品采集和检验。7、根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。8、负责编制本项目关于交通疏通解、环境保护的方案和措施并监督实施。2.4质量员1、根据我单位质量目标和管理规定，制定本工程的《质量管理达标书》，全面负责质量综合管理。2、编制和呈报《质量计划书》、各分部工程质量技术方案、质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、负责收集各种质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关质量问题制定预防措施，制定并完善质量管理制度。4、负责全面质量管理，组织工程项目创优达标活动。5、定期对项目经理部质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。2.5安全员1、根据我单位安全目标和管理规定，制定本工程的《安全管理达标书》，全面负责安全综合管理。2、编制和呈报《安全计划书》、各分部工程安全技术方案、安全措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《环境保护条件》、中华人民共和国建筑法》与XX市文明工地标准，进行安全生产监督管理，防护和减少生产安全事故。定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。4、负责收集各种安全活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全问题制定预防措施，制定并完善安全管理制度。105、定期对项目经理部安全管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。2.6预算员1、负责对本工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料。2、负责本工程项目施工计划的制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。3、及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作。4、负责对外所有采购合同的评审，及合同保管工作。5、负责各项合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。2.7材料员1、负责工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实。2、负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保养和运行记录。3、负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理。4、在满足业主各种技术要求的前提下，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一高度和统一核算，进行材料供应的动态配置和平衡协调。2.8协调员1、负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部所有文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调工作。2、负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作。113、负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。4、负责廉政建设、文明施工组织评比工作。5、负责协调的管线、交通、临近居委共建工作。3．主要管理内