[山西]150万吨不锈钢工程施工组织设计(国家金奖工程 管桁架 转炉钢

一、概述（一）编制说明本施工组织设计为太钢提质增效（炼钢）项目（一标段）施工投标及施工而编制。（二）编制依据1、该工程的招标文件及相关技术资料。2、原新炼钢建设时的相关施工图纸。3、现场实地勘察情况。4、国家及地方、行业现行有关施工规范、技术规程、质量检验评定标准5、国家现行安全生产、文明施工、环保等法规。6、太钢有关管理文件。7、本企业内部管理标准。8、本公司以往承担同类工程的施工经验；9、编制依据的规范及标准序号标准名称标准号1冶金建筑工程施工质量验收规范YB4147—20062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017屋面工程质量验收规范GB50207-20028地下防水工程质量验收规范GB50208-20029建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200213建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214电梯工程施工质量验收规范GB50310-200215智能建筑工程质量验收规范GB50339-200316沥青路面施工及验收规范GB50092－9617水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97－8718给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141—9019建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200220建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224－9521混凝土结构试验方法标准GB50152－9222混凝土质量控制标准GB50164－9223炼钢机械设备工程安装验收规范GB50403-200724冶金机械液压、润滑和气动设备工程安装验收规范GB50387-200625连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270－98（三）工程概况及特点、难点太钢提质增效（炼钢）项目冶炼标段，是在现车间内新增1座180t转炉、2套脱硫、1座180t双工位LF炉、1座180tRH装置和2座钢包倾翻台。工期要求：转炉系统：2009年1月1日开工，2010年6月30竣工。脱硫系统：2008年12月1日开工，2009年9月31竣工。RH系统：2008年12月1日开工，2010年6月30竣工。LF系统：2008年12月1日开工，2010年6月30竣工。以上项目根据新的工艺布置，须对原有工艺布置进行必要改造。原有工艺布置方案中的部分设备，有的需易地迁移，有的则需要拆除和改造。此次改造工程，施工与生产并行，必须优先于满足生产的需要。为最大限度地降低业主的生产损失，将给工程的组织安排，现场协调以及施工作业带来极大难度，这是该工程的显著特点。现厂房内的工艺设备密布，场地空间十分狭小，机械很难在其中运动，极大的限制了机械化施工。大部分施工方法都将采取简单机械，笨办法施工，不仅从人力和物力进行很大投入，而且也大大降低了施工效率。在能够使用机械施工的部位，由于现场的实际条件所限，使机械的选择范围明显减小，这些都使施工成本大大增加，这也是该工程的显著特点。加之冶炼生产过程的高温环境以及冶炼产生的烟尘，飞溅物等使施工环境变得更加恶劣，从而加大了改造工程的实施难度，这也是该工程一个显著特点。转炉系统塔楼钢结构改造，是此次新炼钢改造工程中的难点和重点之一。采取何种方法拆除塔楼6线框架柱，是塔楼改造的关键问题。塔楼6线框架柱承载着49.3m以上的部分厂房刚架荷载，以及加料跨和钢水接受跨的部分屋面荷载。选择拆除和安装方案时，必须最大限度地考虑减少业主停产时间。因此，这部分结构的拆装，无论采取何种方法，其难度之大以及风险程度都远远超过了塔楼结构的正常施工。各种生产介质与原厂的接口碰头给定的时间很紧凑，要在临时的停产情况下来完成，给施工带来了很大的难度。管道如何进行循环冲洗，因为原来的管道都进行了预膜，不能利用原有管道进行冲洗，水源在哪里，如何排放，均是施工中的难点。地基处理工程，在现有条件下施工，若处理方法不当，对原有基础或设备会造成很大影响。因此，施工技术要求很高，大大增加了施工的难度。全文查看请搜索：[山西]150万吨不锈钢工程施工组织设计（国家金奖工程管桁架转炉钢结构施工）共168页二、承揽本工程的优势1、太钢150万吨不锈钢炼钢工程的建设，我公司是主要参建单位之一。因此，我们对本工程的情况有着深入的了解，特别是结构、机电管的布置，地下构筑物的状况等十分清楚，并有着完整的施工技术资料，这对组织此次改造工程有着其他单位无可比拟的极为有利的条件。2、我公司通过参与一系列炼钢工程的施工和大修，对组织这次炼钢工程提质增效的改造有着可以借鉴的丰富经验。同时对工程中的施工难点、重点有着足够的认识，这亦是我们承揽此任务的有利条件。3、我公司与参与此次改造工程的设计单位以及业主方的各专业人员，有着良好和谐的合作关系。通过150万吨新炼钢工程的建设，我方管理人员、技术人员与业主和设计院各专业设计人员沟通密切，彼此熟悉和信任。这对我们再度合作，将是一个良好的基础。为今后解决改造工程中的一系列具体问题，我们之间的沟通和合作也会更加顺畅。4、我公司有着很强的专业优势，一旦我方中标，我方会调集曾经参加过150万吨新炼钢工程建设的管理人员和成建制的专业队伍，参加此次改造工程，一定会使此次改造工程更加顺畅，顺利，圆满完成任务。全文查看请搜索：[山西]150万吨不锈钢工程施工组织设计（国家金奖工程管桁架转炉钢结构施工）共168页三、工程承建方针、项目管理目标及承诺（一）承建方针在本工程的承建过程中，我们本着一切为业主着想的指导思想，集中公司的优势资源，以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的建设。我们的承建方针是：优选精兵强将，突显专业优势；明确项目责权，统配公司资源；创质量无通病，争安全零违章；确保施工进度，节省投资造价；坚持廉政共建，提升企业文化。（二）项目管理目标和承诺1、工期目标和承诺遵照招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本标段承诺的工期目标为：转炉系统：2009年1月1日开工，2010年6月30竣工。脱硫系统：2008年12月1日开工，2009年9月31竣工。RH系统：2008年12月1日开工，2010年6月30竣工。LF系统：2008年12月1日开工，2010年6月30竣工。我公司承诺：如因我公司原因造成工期拖期，我方将采取措施抢回，费用自行负责。经采取措施仍未达到合同工期要求时，每拖期一天按合同建安费总价的千分之一处罚扣款。如果业主对上述工期目标有提前的要求，我们将作出积极的响应。2、工程质量目标和承诺本工程质量目标是：分项工程合格率100%；单位工程合格率100%；创冶金行业优质工程；我公司承诺：由于我方原因达不到标准的将以单位工程建安总价的2%承担违约责任，对工程质量不符合标准的，我方立即返工处理至验收合格，损失自负。3、安全施工目标和承诺本工程的安全管理目标为：无工亡事故；无重伤事故；无恶性险肇事故；千人负伤率：不超过1.5‰。我公司承诺：本项目严格执行国家和行业有关标准及规范，执行业主有关管理规定。安全措施标准不低于国家标准，安全措施费用、工程综合保险费均专款专用。4、文明施工目标及承诺我公司将按照GB/T24001环境管理体系的要求，严格遵照文明、标准化工地建设有关规定，制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施组织施工。本工程管理目标为：按“现场标化管理”要求实施争创“文明工地”和“标准化工地”。我公司承诺：施工期间产生的污水、废气、噪声等污染物的排放满足《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》和《工业企业厂界噪声标准》等相关国标。5、服从业主协调的承诺按照招标文件和合同要求，在确保我公司承诺的工期、质量、安全目标的前提下，坚决服从山西太钢不锈钢股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、设备管理、现场管理、调试保修等方面的协调，严格执行山西太钢不锈钢股份有限公司的各项工程管理规定，确保本工程优质、高速建成投产。6、生产保驾的承诺我公司承诺：若发包人需要，我方将与发包人签订保驾协议，做好生产保驾服务。我公司竭诚按照业主要求在热负荷试运行和试生产保驾期间，组织健全的、有丰富维修经验的保驾队伍，全力确保热负荷试运行和试生产顺利成功。我单位保证设备安装按期具备试车条件，认真组织单体试车和无负荷联动试车。积极配合生产方作好热负荷试车的服务和组织工作，保证生产保驾期内保驾人员充足、到位，确保****在本工程工程项目上“工程创一流，服务保达产”。全文查看请搜索：[山西]150万吨不锈钢工程施工组织设计（国家金奖工程管桁架转炉钢结构施工）共168页四、项目管理机构设置及保证体系（一）项目管理组织机构的组建****项目管理是“以项目管理为中心，以职能管理为保障，以专业管理为支撑”的管理格局。人员高素质，机构高对应，工作高标准，服务创一流是项目部组建的基本原则。若我公司中标本标段，我公司将充实原太钢不锈钢工程项目经理部，选派参加过炼钢工程的施工和技术管理人员参加本工程建设。（二）项目管理组织机构设置和职能分工本工程施工组织采用一级管理模式，设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室一站”（工程部、计财部、物资部、设备部、技术质量部、综合办公室、安全监督分站），全面实施合同、技术、质量、安全等方面的管理。项目经理部施工管理组织机构图见下图。（三）项目管理措施1、建立各项责任制度、规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。总经理副总经理总工程师项目经理副经理安全经理质量部物资部办公室公司管理层项目管理层工程技术部设备部工程监督管理部技术中心工会企划部纪检监督部党委工作部党政办公室人力资源部文化建设中心安全监督管理部市场开发部资产财务部总工程师计财部安全监督分站各专业分公司施工作业层2、全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：1）纵向展开，把目标落实到人；2）横向展开，把目标落实到各部门；3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度、周目标。在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。3、按IS09000系列标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。4、加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。5、强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建