关于月度薪资审批流程及管理办法(最新)

关于月度薪资发放流程与管理办法一、目的为规范薪资工作流程，及时并高质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有部门和在职员工。三、薪资结算相关资料的种类薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。四、薪资资料提交规范1、常规类资料（1）常规类资料是指考勤、入职、调动、调薪、转正、离职等每月常规发生的资料。（2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、入职汇总表等，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。（3）明确岗自收到考勤汇总表，必须于一个工作日内17:30前确认回馈，逾期视同确认。（4）流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1常规类资料提交相关信息每日收集、月度汇总责任岗位《**汇总表》2汇总表明确岗复核责任部门明确岗《**汇总表》复核、签字3汇总表提交至薪酬部，并登记责任岗位《**汇总表》《薪资资料登记表》每月4号17:30前4登记信息确认薪酬部责任岗位《薪资资料登记表》2、考核类资料（1）考核类资料是指各部门月初工作计划和目标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。（2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至人资薪酬部，并登记备案。（3）流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1考核类资料提交上月目标考核数据月度汇总部门明确岗签字《**部门*月考核汇总表》每月4号17:30前2人资薪酬部责任部门明确岗《**部门*月考核汇总表》复核、签字3总经理签批总经理《**部门*月考核汇总表》审批、签字4至薪酬部作为抄表、造册凭据薪酬部责任岗位《**部门*月考核汇总表》、《薪资资料登记表》每月6号17:30前5登记信息确认薪酬部责任岗位《薪资资料登记表》3、奖罚类资料（1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。如，评优奖、晨日报、月小结等。（2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。（3）流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1奖罚类资料提交相关奖罚数据汇总责任岗位《**奖罚汇总表》2明确岗复核责任部门明确岗《**奖罚汇总表》复核、签字3总经理签批总经理《**奖罚汇总表》审批、签字4汇总表提交至薪酬部，并登记责任岗位《**奖罚汇总表》《薪资资料登记表》每月4号17:30前5登记信息确认薪酬部责任岗位《薪资资料登记表》4、补贴类资料（1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统一发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。（2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。（3）流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1补贴类资料提交相关补贴数据统计汇总责任岗位《**补贴汇总表》2明确岗复核责任部门明确岗《**补贴汇总表》复核、签字3总经理签批总经理《**补贴汇总表》审批、签字4汇总表提交至薪酬部，并登记责任岗位《**补贴汇总表》《薪资资料登记表》每月5号17:30前5登记信息确认薪酬部责任岗位《薪资资料登记表》5、其他临时资料（1）其他临时资料是指公司或各部门因特殊需求，需在工资中临时处理的事项所对应资料。如，各类一事一报。（2）其他临时资料提交时间节点，其他临时资料所对应各类表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。（3）流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1补贴类资料提交相关资料申请责任人一事一报或其他资料描述须明确所涉及人员部门、姓名、金额2各相关人员审核各相关人员一事一报或其他审核3总经理签批总经理一事一报或其他审批、签字4资料提交至薪酬部，并登记责任人一事一报或其他《薪资资料登记表》每月6号17:30前5登记信息确认薪酬部责任岗位《薪资资料登记表》五、薪酬核算、发放等工作规范1、薪酬核算薪酬部根据所收集的薪资相关资料，负责所有员工的薪酬核算工作，必须于每月11号8:30前完成；2、薪酬复核：财务部负责薪酬复核工作，必须于每月12号12：00前完成；3、薪酬确认各部门薪酬发放表均需经部门明确岗签字确认。每月13号，各部门明确岗须按时至薪酬部或财务部签字确认，特殊情况不能本人签字的，委托代理人签字确认，引起的问题由明确岗承担。4、薪酬审批：每月14号，薪酬发放表交总经理审批。5、薪酬发放：财务部负责薪酬付款发放工作。确保每月15日发放至员工个人账户。6、流程说明表序号活动内容要求负责岗位文本输出时间/备注1薪酬核算、发放工作薪酬核算薪酬部薪资表每月11号8:30前2薪酬复核财务部薪资表每月12号12:00前3薪酬确认各部门明确岗薪资表每月13号4薪酬审批总经理薪资表每月14号5薪酬发放财务部/每月14-15号六、相关规定1、薪酬核算每月一次，超出时间节点后提交的资料，一律在下月薪资中处理；未能在15号（CA）/20号（国盾）准时发放的薪资，每周周五统一安排发放一次。2、因员工个人原因离职手续未交接清楚等原因，导致15号不能准时发放薪资的，待手续办完后在下一工资发放周期发放。3、因各责任部门逾期提交或未提交资料或资料数据错漏导致员工工资错发、漏发的，给予相关部门明确岗和责任人各200元以下每项的处罚。七、附则1、本规定由人资薪酬部负责解释；2、本规定自下发之日起执行，原有规定与本规定不符的，以本规定为准。江苏国盾科技实业有限责任公司二〇一四年四月三十日附件：1、《薪资发放流程考核表》2、《部门月重点目标及任务事项计划表》（式样）3、《岗位计件制薪资结算表》（式样）附件：1薪资发放流程考核表（系统开发）序提报材料提报时间节点质量要求责任人考核要点1本月工作目标与计划事项，作为本月薪资核算依据各部门每月月底提交下月工作目标和计划事项明确岗签字报总经理审批通过，每月初5日前原件交薪酬部备案，部门留复印件各部门明确岗未在规定时间提交要求的材料，明确岗下月工资缓发2正式员工的调动、调薪、离职等相关表格、资料提交每月3号或第三个工作日12：00前；信息数据准确、全面员工关系部负责人有信息遗漏、错误现象的扣罚50元/次，延期交报扣罚100元/天3试用期员工入职、转正、调动、离职等相关表格、资料每月3号或第三个工作日12：00前；信息数据准确、全面员工关系部负责人有信息遗漏、错误现象的扣罚50元/次，延期交报扣罚100元/天4考勤汇总表（工资凭证、补贴类、考勤）每月4号或第四个工作日17:30前；各考勤责任人在每月2号或第一个工作日12：00前向公司考勤负责人提交齐备的考勤资料各部门、各分公司考核责任人及公司考勤负责人逾期资料不齐的视为事假或旷工；因汇总资料出现异常的，责任处罚100元/次5晨日报表及会议考勤表每月4号或第四个工作日17:30前；信息数据准确、全面总裁办责任岗出现错误，漏报、错报，经了解属实的处罚50元/次，延期交报得每延迟1天扣罚100元6各部门计件结算、目标考核相关资料每月4号或第四个工作日17:30前按程序通过审核、审批，已签字确认材料为准各部门明确岗如不能按时间节点递交材料的，延迟处罚明确岗200元/天7薪酬部薪酬核算每月11号（CA）/15号（国盾）8:30前核算完毕按作业流程核算、抄表，薪资数据无漏、少、多计现象薪酬部责任岗未按作业流程、规范核算、抄表的扣罚200元/次，出现漏、少、多现象的扣罚50元/次8财务部复核每月12号（CA）/16号（国盾）12:00前；按财务审核规定财务部责任岗有数据错误现象的扣罚50元/次，延期交报扣罚100元/天9明确岗签字确认每月13号（CA）/17号（国盾）请各部门明确岗按时至财务部签字确认各部门明确岗延缓确认扣100元/天。重大特殊事项延缓的，须总经理一事一报说明10公司审批每月14号（CA）/18号（国盾）/总经理/11财务发放每月15号（CA）/20号（国盾）2个工作日内完成薪资发放工作财务明确岗延缓扣罚200元/天。重大特殊事项延缓的，须总经理一事一报说明附件：2部门月重点目标及任务事项计划表（式样）科目目标或任务细则指标及标准成本预算（人力项）月度达标/进度率经济目标1、2、--管理目标1、2、--明确岗说明总经理评审意见实施计划序号措施和内容进度责任人123456编制：明确岗签字：总经理签字：（可附页）附件：3岗位计件制薪资结算表（式样）员工姓名：工号：所在部门：责任岗位：月份：月度目标或任务事项创建或经营动作的单件计价标准创建或经营动作的定量指标结算金额质量或规定要求考评细则考核权重得分入职办理30元/人根据实际发生办理按照动作分解表质量要求进行办理《动作分解表》中每项出现错误扣一分，出现人资外的投诉每个投诉扣5分30分离职办理30元/人根据实际发生办理按照动作分解表质量要求进行办理《动作分解表》中每项出现错误扣一分，出现人资外的投诉每个投诉扣5分，出现法律风险每项扣10分30分分析报告500元/次提供10个以上部门分析报告并提供解决方案40分可以增添加分项考核说明本式样使用百分制考评结算，应得工资=定量（计件）工资×考核（质量）百分比得分。其中定量工资应得考核后应发工资员工签字：结算人：考核人：明确岗签字：大学生酒店、景点旅游、考研、购物、电影。为大学生发手机，开发APP植入大学生手机（职业生涯规划与就业管理系统）课程表事和事情之间的对应关系，每天把事情再分解到人，看目标看计划看分解先把岗位确定下来，创建和经营。生存生活生活更美好法。专门有目标实现的方法=按需求按行业地位按市场占有率确定性非确定性，用什么方法。首先自己养活自己生存目标，确定，每月要赚10000块，要做少生意，生活，用标杆企业的？%水平，界定，把标杆的指标当成自己的指标，这是生活。再强大了，在这个市场需求里，拥有多少的市场。这个叫市场占有率，如何市场占有率100%。真正希望做的目标是市场率100%的目标。毛利率要低，如果毛利率太高，净利润的要求，公司对毛利率现阶段没做过多要求，利润从什么来的，毛利率越低，销售额越大。想赚多少钱销售多少要创建多少产品这些产品每项要经营多少次数（创建并经营产品数）运营商结合运营商的全部拿下来做代理，运营商为什么合作，因为有客户资源。他们的产品要熟悉，哪些产品对政府，哪些对企业，哪些对个人，我有产品有渠道，把产品拿来，传达、展示，譬如手册，把产品印在手册上一起卖。新企业有多少分类，需求分类，分解需求，15000册变成10个行业，1500册,什么行业发你什么册子。办公用品、电脑、硬需求。如何发手机的流程，要跟哪些部门联系，APP，技术策划、设计（项目服务团队）；洽谈、协议（大客户服务团队）；供应商整合（营销团队）；支付管理；职业生涯管理开发团队；就业中心与岗位需求挖据团队。信息平台；培训工作E化目标—计划—流程—课程表博士后工作站站长与陕西理工大学北京大学等院校保持工作站关系，光伏公司培训师培训网创建经营的产品数量经营产品数量和次数培训公司连锁管理公司课程体系上什么学什么谁应该学什么什么内容给谁学