××写字楼消防安装工程施工组织设计-doc24

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xxxxx写字楼消防安装工程施工组织设计日期：二00三年四月六日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章工程概况1、工程简介2、工程范围3、工程特点第二章工程目标1、管理目标2、质量目标3、工期目标4、安全生产目标5、文明生产目标第三章施工部署及管理体系1、施工部署2、管理体系第四章施工准备工作1、施工技术准备2、施工现场物质准备3、施工人员及各项规章制度准备4、施工机具准备5、主要材料设备第五章施工程序及施工进度计划精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、施工程序2、施工进度计划第六章主要施工方法1、电气工程施工方法、通病防治2、水消防工程施工方法、质量保证措施第七章确保工程质量的技术组织措施1、质量管理目标2、质量保证措施第八章确保工期的技术组织措施第九章文明施工及安全生产保证措施1、文件依据2、文明施工目标3、文明施工安全生产管理职责4、文明施工管理措施5、安全技术措施6、消防保卫措施7、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表第十章成品及设备的保护措施第一章工程概况1、工程简介xxxx楼现代消防设施安装工程。由xx建筑设计研究院设精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料计，建筑地点位于xx内，总建筑面积m2，共13层，地上十二层，地下二层，总高度为50米。2、工程范围本消防安装工程此次包括：2.1．自动报警及联动控制系统；2.2．火灾应急广播系统；2.3．消防电话系统；3、工程特点本工程属于较大型现代消防设施安装工程和一类高层、一级保护对象，因消防工程中报警系统的稳定、可靠性对于工程的影响、业主的使用十分重要，因此我公司选用可靠性、稳定性强的宁波万力达或沈阳美宝报警产品，实现大楼的报警、联动控制功能。施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其它施工单位的协调配合攸关重要。第二章工程目标1、管理目标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。2、质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。3、工期目标为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。4、安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。5、文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章工程部署及管理体系1、施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。2、安装管理架构、项目组成人员2.1安装管理架构项目经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2项目组成人员项目质检员项目安全员项目技术内业项目材料员管道施工员电气施工员生产班组项目副经理（兼技术负责人）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。1．施工技术准备1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。1.2编制《质量计划》。姓名年龄职务参与项目、履历简介项目经理见项目人员资料项目幅经理（技术总负责）管道施工员平电气施工员技术内业质量员安全员材料员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图纸的疑问及建议。1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。2．施工现场物质准备2.1编制施工平面布置及临高计划、临电方案。2.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。2.3按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。2.4组织各类办公、生活、消防设施进场。3．施工人员及各项规章制度准备3.1按“消防安装分部管理架构”及“分项目部人员构成”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3.3对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工安全交底。4、施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间(年)1砂轮切割机φ2002.2KW312台式钻床＜φ25mm323手电钻350W324冲击钻（液压电动）650W615角面磨光机SJWJ-125126对讲机调频427电铬铁45W428电铬铁100W419固定套管扳手100.510万用表40.511兆殴表500伏500M12精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料Ω12套丝机φ1002213台虎钳8“2214电焊机315A2215葫芦2T225、主要材料设备5.1电系统序号材料名称规格型号单位数量进场时间1智能感烟探测器JNW1101B套721按进度2智能电子定温探测器NW1102套10按进度3手动报警按钮（带通信插孔）NW1121D套81按进度4编码消火栓按钮NW1430套73按进度5控制模块NW1123A只42按进度6驱动接口NW1450只8按进度7反馈模块NW1123只28按进度8总线隔离器NW1122只14按进度9机柜NWLG个1按进度10火灾显示盘NW1221个26按进度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11报警联动综合控制单元NW1300台1按进度12多线联动控制单元NW1310台1按进度13电源控制单元NW1390台1按进度14底座NW1901只731按进度15总线电话通讯单元NW1320台1按进度16消防广播控制单元NW1330台1按进度17吸顶扬声器NW1493只172按进度18电话分机NW1422只4按进度19扩音机单元NW1331台1按进度20分线箱个14.00按进度21阻燃电线ZR-RVS2*1.5mm²米10505按进度22阻燃电线ZR-BV2.5mm²米17714按进度23桥架SR200*100米90按进度5.3材料定购前应建设单位提供材料的流通证、厂家批号，出厂合格证，质量检验书等资料证明。5.4施工中每批进入工地的材料、设备均有专人负责验收，经项目负责人确认后，呈报监理工程师签字确认。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五章施工程序及施工进度计划1．施工程序第六章主要施工方法1．电气工程施工方法、通病防治1.1消防控制、通讯和报警线路，应采取穿电线管理护。1.1.1明敷钢管、线管安装工艺流程：孔、洞开挖剔凿、定位、划线各类管道安装套套各类线管安装套套试压、刷油试压、套套线路敷设试压、套套孔、洞修补试压、套套设备调试、运行试压、套套竣工验收试压、套套配合装修的面部工作试压、套套设备安装试压、套套设备安装测量、定位试压、套套预制支架、吊架、抱箍铁件、管弯、盒、箱测定盒、箱及管路固定点位置管路固定管路敷设管路入盒箱变形缝地线焊接跨接地线防腐处理选择导线穿带线扫管放线及断线护口精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1.2线管穿线操作工艺流程：1.2各分项工程的施工方法1.2.1电气管道敷设[1]明配线管安装前首先根据走向安装支吊架，然后安装线管。镀锌线管制弯用弯管器制弯。镀锌线管连接时管端用铰板套丝，接上接头，使管段与管段或管段与线盒接起来，同时做好跨接连接。[2]电线管暗敷施工前，对安装管材进检查，检查管内是否有异物阻塞、破损和裂缝现象。建施结构模板安装后，按施工图进行暗敷管的走向，箱盒位置进行现场定位，并做好标志。结构底绑扎后进行敷设施工。线管、线盒敷设完毕，需在模板或结构板钢筋上作可靠固定。按施工图进行回路走向、位置的复核检查，确保无误后，做好隐蔽工程的验收和记录。混凝土浇注时，进行现场维护观察，防止线管受机械撞和记录。混凝土浇注时，进行现场维护观察，防止线管受机械撞击脱离，造成阻塞[3]电线管敷设时，下列情况需加设线盒无弯位，长度超过30米时；有一个弯位，长度每超过30米时；