公司精益生产推进方案

公司精益生产推进方案2012.4.5一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单目录机车公司精益生产推进方案（09年）外部环境精宏观经济行业环境内部环境精精益生产推进新公司1、背景一推进思路机车公司精益生产推进方案（09年）2、原则全员参与（自上而下与自下而上相结合的原则）精益的人才能做精益生产持续改善的原则一推进思路机车公司精益生产推进方案（09年）组织、事物流梳理、作业标准的初步导入、人员结构、合理化建议梳理基础工作夯实基础管理全面推进工作3、内容事物流与标准作业深入推进（优化）、人员弹性方案、作业流优化与改善TPS、TQM、PM一推进思路机车公司精益生产推进方案（09年）二、推进目标(1)机车公司精益生产推进方案（09年）二、推进目标(2)机车公司精益生产推进方案（09年）二、推进目标(3)机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（09年）三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单附表2生产性人员岗位评价表机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单附表3办公室人员岗位评价表机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单附表4人员清单列表机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）四、相关表单机车公司精益生产推进方案（09年）五、精益生产推进小组—职责（1）•职责：1、组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求，直接对集团总裁负责。2、执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。3、副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。机车公司精益生产推进方案（09年）五、精益生产推进小组—职责（2）4、组员：（1）负责编制精益生产相关管理文件并实施；（2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性提升指标和工作计划）；（3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶段性计划的制定及完成情况；（4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。机车公司精益生产推进方案（09年）六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（09年）六、近期详细工作计划（2、3月）机车公司精益生产推进方案（09年）七、工作布置1、各部门精益生产推进计划责任人：各部门（工厂/课）第一负责人内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；格式见下一页；提交日期：2月18日提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字）提交到：精益生产推进小组（）机车公司精益生产推进方案（09年）推进计划格式机车公司精益生产推进方案（09年）七、工作布置2、精益生产工作检查责任人：精益生产推进小组检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标）通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）机车公司精益生产推进方案（09年）