岗位职责分工明细表(范例)

序号工作岗位工作内容1项目经理❶公司企划、平面、市场等部门的协调工作❷开发公司甲方营销执行的对接❸业务合同执行层面❹销售指标的分解❺团队管理的把控❻团队风险的控制❼奖惩方案制定❽佣金结算2销售经理❶项目经理不在现场要承担所有工作职责❷销售指标分解及执行❸团队销售管理❹各类报表的数据的精准❺做好培训工作❻做好甲方营销口径的执行工作❼应急处理方案3行政/客服❶每月/周提报月度考勤表上报人事部❷销售报表统计数据的准确性❸文件归档工作❹合同审核及交接工作❺协助管理层做好仪容仪表的管理工作4控管❶日接待轮序的控制❷日常物料申报❸现场首轮应急处理❹监督销售人员做好回访工作5销售主管❶协助组员销售逼定❷协助管理层做好培训事物❸排摸组员的客户情况❹监督CRM客户动态6销售人员❶做好日常接待（CALL客、拉访、外展、回访）工作❷明确个人销售指标❸熟悉竞品动态海峡城现场分工明晰表工作流程执行人❶按日/周进/月行销售总结，并给予指导性的建议❷日/周找甲方对接人同步营销事物❸熟悉业务合同内的阶段性的要领❹月底制定次月的业绩分解表及完成表需要全员宣导签字❺销售出现问题及时与甲方沟通达成最佳处理方案❻月初2号提交佣金确认表、佣金结算表、佣金盘点表，公司审核通过后向甲方发起结算流程陈磊❶每天现场销售动态的把控，发现问题随时整改-汇报项目经理❷月底制定次月的业绩分解表及完成表需要全员宣导签字❸助理数据发送前需要销售经理检查后发送，以免归口不一致❹甲方下达的工作任务需要至上而下准确传达❺销售事故出现，要先汇报项目经理及甲方，以免造成处理延误刘昆❶晨会检查全员的仪容仪表及销售道具的齐备❷由迟到、早退现象开据处罚单汇总给销售经理❸合同打印前销售价格、折扣优惠的审核，合同交接工作的审核❹周一提交周报，每月10日提交月报朱丽娜❶晨会前到甲方营销部处确定当天的轮接循序❷检查日常物料，缺失层度告知销售经理❸老客户到访答疑工作，无法处理汇报销售经理❹让等候人员及时更新CRM客户的动态信息更新员工轮换❶销售过程中处理首轮答疑工作及时汇报销售经理❷新老人员的代训工作❸清晰明确客户购买节点及系统更新主管/组长❶服从工作安排按流程进行接待❷按日分解个人指标的达成❸每天更新客户级别分类，做好客户描摹❹每周一市调竞品，分享产品做好客户的答疑销售人员海峡城现场分工明晰表