公路工程施组

目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工总体部署第四章主要工程施工方案第五章质量保证措施第六章重难点工程施工技术措施第七章安全文明施工及环境保护措施第八章冬雨季施工技术措施第九章工期计划及工期保证措施第十章资源配备计划附表第一章编制说明一、编制原则阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段位于阆中市河楼乡，根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹公路施工全过程，在公路施工管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。二、编制依据（1）阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段招标文件。（2）阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段工程量清单及图纸。（3）交通部颁发的有关规范、标准。（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。三、遵循的主要规范、标准(1)公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；(2)《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTJ004-89）；(3)《公路工程质量检验评定标准》（JTG080/1-2004）；(4)《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）；(5)《公路土工试验规程》（JTJ050-93）；(6)《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）；(7)《公路工程水泥混凝土试验规程》(JTJ053-94)；(8)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)；(9)《公路施工安全技术规程》（JTJ076－95）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；(10)现场勘察、调查资料；四、编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、机械设备先进的项目经理部。施工中，本投标人将严格执行《技术规范》和深刻领会设计意图，按图施工，服从业主和监理工程师的指令，实现质量目标。第二章工程概况一、工程概况项目名称：阆中市思依至河楼乡道公路大修工程二标段；建设地点：阆中市河楼乡；招标范围：施工设计图纸及工程量清单财政评审范围的全部内容。计划工期：180日历天。质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。二、建设规模及设计标准阆中市思依至河楼乡道公路大修工程，路线总长25.852公里，四级公路，路基宽5.5米，路面宽5米，设计时速为20公里/小时，汽车荷载为公路二级，水泥混凝土路面。三、工程特点本项目承包范围为公路大修工程，包括平整场地、临时电力线路、路基挖方、路基填方、混凝土边沟、路基碾压、水稳层施工、C30混凝土面层、C30硬路肩、培土路肩、拌合站建设、安全设施及预埋管线等工程。第三章施工总体部署通过对现场的踏勘及详细研读设计文件，根据我单位人员、设备及丰富的公路桥梁（含路面、路基）工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、现场机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见表１“项目部组织机构图”。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。项目经理部共设七个部门，各部门职责如下：技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。计划部：负责整个工程的物质、资金计划。表1：项目部组织机构图项目部机构组织图项目经理项目总工程师说明：项目经理下面增设1名项目副经理。安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送。测量室中心试验室工程技术部综合办公室安全监察部质量监察部计划部财务部设备物资部设备物资部:所需材料、配件的采构与供应，机电设备的管理、维修、保养。综合部：项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准。2、工期目标：180日历天按时保质保量的完成。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无火警事故。4、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对场地进行清理。三、施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在路基、路面、砼等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方及路基工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。路基和路面为工程主要工作，分若干施工段流水施工，以节省工期，故各工作面采取局部流水法进行施工。四、施工总体平面布置1、施工总平面布置原则施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：（1）施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电、供风、防洪等要求，尽量选择地形宽阔，地势平坦，靠近工程现场，地质条件好的场地。（2）场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等现行规定。（3）合理利用地形，在能满足施工工艺要求的前提下，减少占地和准备工程量，避免干扰，避免和减少物料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。2、临时生活及办公设施布置临时生活及办公设施布置主要包括办公室、职工食堂、宿舍、、厕所等（1）办公设施办公设施按施工管理需要，设项目部办公室包含（工程科、计划科、质检科、财务科，安保科）等职能科室，拟利用原厂区内房屋改造。（2）生活设施生活设施主要考虑租用青山水库水管局现有房屋，生活设施包括职工宿舍、食堂、等，其面积按施工高峰期人数进行估算。（3）职工宿舍按施工高峰期人数估算。（4）职工食堂按施工高峰期人数进行估算。（5）洗刷间及厕所施工高峰期人数进行估算。（6）配电房在临时用地布置区修建配电房一间。（7）仓库及施工设备停放场火工材料属公安机关备案的特殊管理物品，由于本工程所用火工材料不大，故现场不设火工材料库。火工材料与当地民爆公司洽谈，签订供货合同，由民爆公司按每次起爆量供货，并代为保管火工材料。油库布置考虑防火要求，并与生活区施工区有一定的距离，本工程油库拟设置在临时布置区东，用油罐、油桶分别存放工程所需各种油料。（8）施工设备停放场拟布置在临时用地空地上，大型设备在施工期频繁使用，在工作面就近停放。使用较少时，停放在设备停放场以便于管理。（9）现场交通布置现场交通利用原有道路及施工临时便道。（10）供水施工用水和生活用水拟从临近村庄自来水管道直接接取。（11）供电拟接从附近村庄管理站供电。施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度为保障工程正常施工，拟配备二台75kw柴油发电机，作为事故备用电源。（12）砂石料供应砂石骨粒从当地砂场购买。运输方便，储备、质量均满足要求。（注：各种材料分仓隔离）（13）砼生产系统本工程砼生产系统根据工程特性采用集中布置。在临时用地布置区设置四台强制式拌和机，拌和好的砼可用工程车运输至施工现场用于混凝土路面的施工。（13）骨料堆场骨料堆场按连续作业2个工作日考虑，并考虑各骨料之间用浆砌石墙分隔防止骨料混杂。（13）水泥仓库本工程水泥采用袋装水泥，设在临时用地东侧仓库，砼浇灌时从水泥仓库直接取用。水泥仓库储量按连续浇筑2个工作日考虑。水泥仓库地坪经平整压实垫一层油毡作防潮层，上浇5cm素砼。按水泥品种，标号进行分别储运。水泥仓库的水泥分类堆码并插上明显的有水泥品种标号，批量，进库时间等指标的标站牌，便于分类使用。施工布置详见施工平面布置图。第四章主要工程施工方案一、测量工作1、施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。在测量中做到：（1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。（2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。（3）做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。（4）所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。1、施工测量控制：（1）施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。（2）测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉