一中教学楼、实验楼工程施工组织设计

1**第一中学教学楼、实验楼工程施工组织设计编制人：职务：初审人：职务：审核人：职务：批准人：职务：监理审批：职务：河北**建设集团有限公司2目录第一章编制依据第二章工程概况1、结构设计概况：2、建筑设计概况：3、给排水及采暖工程简介4、电气工程简介第三章施工部署1、项目部设置2、项目部岗位职责3、目标策划及分解4、项目质量保证管理措施5、质量通病防治措施6、施工进度计划7、保证工期的主要技术措施第四章施工准备第一节、施工技术准备第二节、物质条件准备第三节、劳动力准备第四节、现场施工准备第五章施工现场平面布置及施工总平面管理第一节、施工平面布置第二节、施工平面管理第六章主要分部分项施工方法及质量保证措施第一节、工程测量第二节、土方工程第三节、钢筋工程第四节、模板工程第五节、混凝土工程第六节、砌体工程第七节、外墙保温工程第八节、装饰装修工程第九节、屋面工程第十节、给排水及采暖工程第十一节、电气工程第十二节、质量保证措施第七章、季节性施工措施第八章、施工过程控制1、材料进场检验试验计划2、过程检验试验计划33、工程质量检验评定计划4、记录控制5、成品保护第九章健康安全与环境1、环境因素及危险源的确认2、应急准备与响应3、安全技术措施4、环境技术措施5、突发事件的应急措施6、对违规事件的报告和处理7、应收集的信息及其传递要求8、与工程建设方的沟通方式第十章施工管理应形成的记录第十一章安全生产制度1、班组安全活动制度2、现场消防管理制度3、施工平面布置图的管理制度4、文明施工管理制度5．施工现场管理6、女职工和未成年工特殊保护制度7、施工现场安全警示标志的使用管理制度8、安全防护用品及机械设备的检测制度附表1质量管理体系职能分配表附表2环境管理体系职能分配表附表3职业健康安全管理体系职能分配表附表4拟投入的主要施工机械设备表附表5主要施工材料用量计划表附表6劳动力配置计划表附表7试验、检验仪器和工具配备计划附表8主要材料进场检验试验计划附表9过程产品试验计划附表10过程检验计划附表11临时用地表附表12重大危险源控制计划清单附表13重要环境因素清单附表14职业健康安全目标、指标和管理方案附表15环境目标、指标及管理方案附表16施工平面图附表17施工现场排水网络图附表18施工现场安全标志平面图4第一章编制依据本施工组织设计根据施工图纸，并参照有关规范、规程、标准及相关的政策、法规等。1、施工图纸：**第一中学教学楼、实验楼工程施工图纸2、《工程测量规范》GB50026-20073、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20115、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022011版6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20017、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20018、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20029、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201010、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200211、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-9513、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200114、《机械设备安装工程施工质量验收规范》GB50231-200915、《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-201016、《建筑抗震设计规范》GB50011-200117、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200518、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-200019、《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201120、《工程建设标准强制性条文》建[2000]85号21、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200122、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-201123、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-201124、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91525、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201226《建设工程质量管理条例》27、《中华人民共和国建筑法》28、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》29、按河北天昕建设集团有限公司管理制度汇编，编号：2013年3月1日第二版相关规定执行。第三章工程概况根据具体施工设计图纸、勘查报告及相应设计文件等施工依据，我公司根据对工程的深入了解制定该施工组织设计。建设单位：**第一中学工程名称：**第一中学教学楼、实验楼工程设计单位：**工程地点：该工程位于**工程简介：**第一中学教学楼、实验楼建筑总面积为14654㎡，五层结构形式框架结构；计划工期2013年6月，计划竣工日期2014年4月工期335天。1.结构设计概况：1.1基础：主楼采用钢筋混凝土条形基础，基础底板标高-2.2M,基础垫层厚100㎜。混凝土强度等级：1）基础垫层C10，基础梁板C30砼；2）基础梁顶标高-0.800（一层、二层）范围框架柱C35砼；标高3.900～67.800，三层以上范围框架柱C30砼；标高7.800～19.500；3）构造柱的砼强度等级C20。4）砌体：-0.600以下采用MU10实心水泥砖，M5水泥砂浆砌筑；-0.600以上采用M3.5砌块，M5混合砂浆砌筑（当环境类别为二a时，砂浆类型为M5水泥砂浆）。外墙为250厚加气砼砌块墙体，内墙为200厚加气砼砌块。2、建筑设计概况：2.1楼面：陶瓷地砖地面、陶瓷地砖防水地面。2.2屋面：屋面为不上人屋面，屋面采用焦渣找坡，粒径控制在5-40mm，其中不应含有有机物、石块、土块、矿渣块和未燃尽煤块。屋面突出部位及转角处的找平层抹成平缓的半弧形，半径控制在100-150mm，弧度要求一致。卷材天沟在防水层下面加铺卷材一层，雨水口周围加铺卷材两层，水落口周围直径500mm范围内坡度大于等于5%。高聚物改性沥青卷材防水屋面，防水等级二级，屋面保温为100厚聚苯乙烯泡沫板。2.3顶棚面：混合砂浆、水泥砂浆。2.4内墙面：内墙为乳胶漆墙面、混合砂浆墙面。2.5外墙：外保温用50mm岩棉板做保温隔热层，外墙面颜色由按甲方指定选用。2.6门窗：断桥铝合金门窗。72.7本工程设计六部疏散楼梯。3.给排水及采暖工程简介给水管材均采用PPR管，热熔连接S5级。排水管材立管采用U-PVC双臂中空内螺旋消声管，排水横支、干管采用芯层发泡PVC-U排水管。暖通部分：采暖形式为散热器采暖供回水温度为95℃/70℃，热源由室外锅炉房集中供给。4.电气工程简介包括配电系统、电力系统、照明系统、防雷接地系统。低压配电系统接地形式采用TN-S系统，工作零线（N）和接地保护线（PE），自低压开关柜开始分开，不再相连。本建筑为三类防雷建筑，屋顶易受雷击的部位设置避雷作为接闪器Ф10镀锌圆钢，利用建筑物结构柱内四根主钢筋（Ф≥12mm）作为引下线，本工程强弱电接地系统一设置，即采用统一接地体，利用建筑物结构基础作为接地装置，要求总接地电阻R≤10Ω，若达不到要求，应加接人工接地体。第四章施工部署1、项目部设置项目部经理由分公司提名，董事长批准，项目部其它管理人员由项目经理提名，报公司施工安全部按《公司岗位任职资格条件》进行审查，符合要求后组建。如下表82、项目部岗位职责：项目部管理人员岗位职责见公司管理体系文件相关规定。3、目标策划及分解质量目标目标分解1、质量目标合格1、控制工序质量合格率100%项目经理：施工员技术员质检员材料员资料员保管员预算员安全员各专业队组92、原材料合格率100%2、施工承包合同履约率100%1、工程质量达到合格2、在合同约定工期内完工3、在质量保修期内进行及时保修4、按施工组织设计进行组织及施工3、工程竣工后顾客意见反馈率100%1、顾客意见回访率100%质量目标：合格。开工日期：2013年6月15日，竣工日期：2014年4月20日，总日历总工期：335天。力争提前交工。安全、文明施工目标:杜绝重伤及以上事故发生，轻伤不超过一起。环境目标：环境控制各项指标达标。4、项目质量保证管理措施在本工程的施工过程中，我公司将运用先进的施工技术，科学的管理手段，严谨的工作作风，按《管理制度汇编》文件要求进行管理，以《管理制度汇编》控制施工的每道工序，保证全过程均处于受控状态。4.1、质量保证体系形成以公司→分公司→项目部为主的三级质量保证体系。4.2、组织措施1.建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。2.我公司总部各有关部门将对项目经理部管理、技术等方面进行支持。对项目经理部的工作进行定期、连续的检查、帮助和督促，协助项目经理部进行工程建设的各种协调工作。3.按标准及企业质量管理制度的要求制定完善的切实可行的质量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开宣传，贯彻以质量为本的思想。101）一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。2）二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。3）三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。4）四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。5）端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。4.项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。5.按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。6.成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”，创造了有利条件。7.各种材料订货必须物美价廉，货比三家，宁缺毋滥，从具备资质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。8.在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。4.3、管理措施1.建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子11成员各司其职，各负其责。2.确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。3.建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。4.各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。5.提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质量。按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工程的负责人、操作者、日期、质量等