项目部组织架构图

呼市如意项目施工组织机构计划1.1项目管理机构配备情况1.2项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作；项目部商务部/调度部施工管理部技术质量部材料管理部综合安全办公室下属施工队（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。(3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导；（5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作；(6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；施工组织机构设置档案管理员1人沧州渤海新区110KV线路改造项目—附属临时道路工程一标段项目总工程师项目副经理质量技术部10人施工管理部6人财务部2人综合办公室5人造价工程师1人机械工程师2人质量工程师1人测量工程师3人施工调度2人材料管理员2人主办工程师2人试验工程师2人安全环保员2人财务会计2人后勤治安3人测量班机械施工队维修班试验站仓库班土方运输队职工食堂现场保卫后勤供应班排水施工队电工班