投标综合说明参考

投标综合说明龙德置地有限公司：我们能参加贵公司“”项目的招投标活动而深感荣幸，首先感谢贵公司对本公司的信任，本公司对该工程建设施工工作具有极大的信心，对与贵单位再次合作充满诚挚的意愿。并承诺：我公司定忠诚尽责地帮助业主实现预定的工程建设投资、质量、进度控制总目标。通过对该工程的建设施工实践来进一步提高本公司的社会信誉。本公司将十分珍惜这次参与建设的机会。在收到贵方的招标文件后，我们精心组织班子，成立了投标领导小组，并派有关专业技术人员踏勘工程现场，分析施工难点，通过集思广益的认真研究和工作，已完成贵方招标文件规定的全部内容，并对标书作如下综合说明，呈请领导、专家、评委审议。一旦有幸中标,一定全力以赴,配备足够的资源,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置,发挥我公司施工技术和各项管理的优势,建立完善的管理组织机构,落实严格的责任制,实施项目管理.通过对劳动力,设备,材料,资金,技术,方法和信息的优化处置,实现工期,质量及社会信誉的预期目标.本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。1、如果我单位中标，我们将保证在投标文件中所报的施工工期内完成工程施工；2、如果我单位中标，我们将保证该工程的工程质量达到合格及其以上工程标准；3、如果我单位中标，我们将安全、文明地进行本工程的施工，对于树立我公司良好的企业形象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。(具体的措施、方法详见施工组织设计)敬请评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字和盖章）日期：年月日项目经理投标承诺致：龙德置地有限公司我王萍在此郑重承诺：我是中国建筑装饰工程有限公司编制内项目经理，目前没有在建工程项目，近两年内没有不良记录。在龙德广场KTV精装修工程投标中所提供的个人资格及业绩均属实，不存在其他公司借用我项目经理资格投标的现象。如我公司中标，我保证按期作为项目经理承担该项目建设，在该项目建设期间，不再承担其他工程建设。如在评标、定标、公示过程中发现本人承诺有虚假问题，或被举报核实有上述违反承诺行为，或在项目建设中有违规行为；我愿意无条件地接受市建设行政主管部门以下处罚：视情节严重，半年至二年内不得以项目经理身份参与工程管理，严重的吊销项目经理资格证书。承诺人签字：身份证号码：项目经理资格证书编码：8900121667办公电话：手机：年月日我公司非常荣幸地获得了本项目投标的宝贵机会，我公司将派出精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场指挥部，严格按照市政府有关工程文明施工的要求进行施工管理，确保该工程优质高效地完成，为京粮广场形象建设作出应有的贡献。我公司是具有专业技术和施工经验的施工企业，近年来我公司先后承建了许多类似的装饰装修项目．赢得了业主的认可，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承包京粮广场公寓楼室内装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿．在收到中标通知后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及建筑图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅．我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工．1．关于工程工期为确保京粮广场公寓楼室内装修工程拟定在2008年7月1日开工2008年10月31日竣工，我们将充分考虑奥运期间可能对工程的影响，为顺利完成京粮广场公寓楼室内装修工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。2．关于工程质量本工程的质量目标达到:长城杯标准。本工程地处北京市昌平区立汤路186号，该区域位置显要，必须优质快速完成本工程，对树立万达及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程己经列入本公司的重点工程创优目标项目，为使该工程在综合管理和质量水平上都能达到长城杯工程目标，为整个工程争创长城杯工程打下扎实基础。3．关于工程的安全管理安全管理目标：（1）杜绝死亡、火灾、设备等重大事故;（2）事故负伤频率控制在2‰以下：本工地安全管理具体目标:安全生产达标工地。4.关于文明施工管理文明施工管理目标;实现文明施工管理先进单位。5．本项目施工段划分:本工程共分六个施工段由地下3层至地上12层每三层为一个施工段，平行流水施工，独立施工。6．项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司己经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高档次装饰项目施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对甲方的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。投标综合说明上海香杉房地产发展有限公司：我公司作为川军首家进沪的国有一级施工总承包企业，进沪施工近二十年来，充分发扬川军吃苦耐劳的优良传统，发挥我公司具有成建制的自有施工队伍独有优势；一贯坚持“质量第一、用户至上”和“重合同、守信誉”的经营原则，不断提高施工技术和管理水平，以优质的服务、良好的业绩和信誉深得建设单位的信任和赞许。在此衷心感谢贵公司的信任，使我公司有幸参加“香杉园小区”工程的投标。我公司对承接该工程充满诚挚的意愿，并希望以承接该工程为契机，为贵公司提供优质、高效的服务，并期望与贵公司建立良好的长期合作伙伴关系。我公司对此次的投标工作极为重视，在收到贵单位的招标文件后，专门组织了有关工程技术人员和预算人员组成投标工作小组，仔细对招标文件、图纸、答疑会议纪要及施工现场进行了认真地探讨和分析，确认和承诺招标文件中提出的各项要求。在提出合理的施工方案的前提下，结合本公司的综合实力和本工程的特点，认真、仔细地编制投标书，积极参与本次投标竞争。本公司将十分珍惜这一宝贵机会，若我公司有幸中标，一定不辜负贵单位的信任，我们定当更加努力，严格按照GB/T19002-ISO9002质量体系、质量手册、质量控制程序文件，建立完善的质量控制程序，秉诚我公司“诚实守信、优质快速”的一贯作风，按设计文件及国家规范精心组织施工，从而确保工程质量、安全、工期、现场文明均满足招标文件和投标文件承诺的各项要求。公司服务特色及承建本工程的优势1、“诚实、守信”是我公司的一贯作风我公司来自“小平同志”的家乡，古属巴国管辖，长期受巴文化的影响，使当地人自古有崇尚实事求是之“诚信”遗风。我公司对前人的优良传统兼收并蓄，树立起了“诚实、守信”的经营理念，在每一件工作中我们都兢兢业业，一丝不苟，处处为业主作想，少说多干，用自己的真诚与实干获得了业主的信任。2、工期是我们的竞争优势①工期管理超前化：工期管理重在事前策划。公司对新承接的每一个工程，投标时均予以高度重视，制订切实可行的投标工期。工程开工前由公司和项目部组织参与施工的各主要工种负责人一道，按投标工期要求，结合拥有的人、财、物等资源，针对主要工种、关键工序制订目标明确、责任到人的工期计划，从而科学地优化配置资源。②工期管理科学化：我公司对工期采用科学的三级网络计划管理，通过将总工期分解成月度、旬作业计划，在此基础上细化到时间界限明确，完成工作量具体的“日”作业计划。通过抓好主要工序、关键线路的工期控制，以每一个“日”作业计划的完成，保证旬、月计划的完成，以“月度”、“阶段”计划的完成，保证总工期的提前完成。③工期过程检查制度化：有了切实可行的工期计划，明确了工期责任人，要最终实现工期目标，关键在于过程的检查监督。对此、我公司建立了两级工期监督机制。其中项目部负责周、旬工期计划的执行监督；公司负责半月、月度计划及关键节点计划的执行监督，并将工期计划的完成情况与相关责任人收入挂钩奖惩，以之全方位调动员工积极性，确保工期目标实现。④工期计划执行一体化：我公司作为管理与劳务结合型的实体公司，不仅具有一批优秀的管理人才，还具有其他施工企业无法比拟的技术熟练、懂上海市施工规范的自有生产、操作工人，实现自有施工队伍一体化。由于我们拥有稳定的自有职工队伍，加之有按工程项目施工周期安排休假的习惯作法，因此不会像本地和临近地区企业发生因农忙、节假日而影响工期的现象，同时克服了其他管理型公司存在的分包、转包等影响工期的弊病。⑤工期管理协作化：公司自身拥有桩基施工、工业设备安装、装饰设计、精装修施工等专业施工队伍。这样，桩基施工、装饰设计、施工与土建、安装施工可以做到相互配合、相互协调、相互支持。同时，进驻现场的项目经理部由土建、桩基、安装、装修等各类精兵强将完全融合组成，不存在利益分割，上述工作均由一个项目经理部自行完成，不需分包或另安排队伍，这样大大提高了协调施工和总体作战能力，为保证实现工期目标创造了条件。3、质量是我们获得业主信任的坚强保证公司进沪施工近二十年来，一贯坚持“质量第一”的原则，极大地煅炼了职工队伍，积累了成功的工程质量管理经验。（1）坚持“质量第一、质量兴业”的企业管理理念。我公司从事建筑施工已有数十年的历史，历史的经验告诉我们：企业能否在日趋竞争的市场中取胜，特加是上海建筑市场，关键是产品质量。为此、公司近五年来，通过企业全体员工“质量第一、质量兴业”的企业管理理念的不断学习讨论，转变员工的质量观念，使公司产品质量逐年提高。（2）拥有一批质量意识强的工程技术管理人员和稳定的操作工人，具备精良的质量检测设备、仪器和试验室。（3）重视工程质量管理的事前规划。公司对每一个工程开工前，都将根据工程特点、业主要求及投标承诺，与具体实施的项目班子一道，针对可能出现的质量通病、影响整个工程的主要分部分项工程及关键工序，制订质量保证措施，明确质量目标和落实质量管理责任人员。（4）加强质量管理过程控制。我公司坚持业主提供的蓝图不出办公室，而是由技术部门将所有的土建、安装、装修设计图纸融会贯通后，再绘制出具体指导施工的施工翻样图，施工现场生产完全按施工翻样图要求进行。从而把由于设计疏漏或设计图纸不匹配等可能影响工程质量的问题解决在事前或施工过程中，既杜绝可能产生的停工、返工、材料浪费等现象，又保证了工程质量的顺利实现。（5）加强质量的监督检查，完善质量考核奖惩制度。在操作班组严格“三检制度”的基础上，再实施公司、项目部两级质量监督检查制度，并把质量检查结果同质量管理责任人、操作班组收入挂钩，实施严格的质量奖惩制度，大大调动了全体员工质量管理的积极性。（6）注重施工过程的工序质量控制，通过贯彻“ISO9002”质量标准，树立“下道工序是用户”的思想，已形成了“以保证每一道工序质量来确保整个工程质量优良”的质量保证体系。（7）加强员工培训，提高员工的管理技能和操作技能是我公司质量取得长足进步的重要举措。我公司坚持每个工程竣工后，项目经理部必须对施工过程中的质量管理工作进行总结、完善和提高，并通过内部学习与同行交流相结合的方式进行全面的培训与再提高。4、不分包转包我公司对承接到的工程，从不分包转包（业主及政府有特殊要求的除外），有利于公司的统一指挥和管理，这是确保工期、质量和文明施工的重要保证。由于我公司拥有一批工程技术管理人员和稳定的操作工人，客观上具备自身施工的人力、物力条件，克服了其他管理型公司存在的分包、转包等影响工程质量、工期的弊病。5、良好的后期服务是我们有别于其它公司的显著特点任何一件产品都不可能是毫无瑕疵的。因此，对这些缺陷、瑕疵的处理态度是一个公司对市场是否把握得住，对客户是否真诚，对自己工作改进是否认真的最有力的证明。从九十年代初期，我公司就意识到建筑物竣工后的维修保养是业主十分关心的一个问题。为此，我公司对已竣工交付使用的工程，除做好日常维护保养工作外，对份外的事情，大的如改建，小的如换灯泡，疏通管道等，我们都毫无怨言地为业主服务。6、良好的合作精神在多年的施