上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计

上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司1上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计编制人：贺星星职务（称）：技术员审核人：王国庆职务（称）：项目经理批准人:楮新伟职务（称）：公司技术负责人编制单位:江苏森茂装饰工程有限公司编制日期：二0一六年十月二十六日上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司2目录第一章编制说明………………………………………………………3第二章编制依据………………………………………………………3第三章工程概况………………………………………………………3第四章施工总平面布置图及说明……………………………………4第五章施工准备………………………………………………………5第六章施工部署………………………………………………………7第七章工程施工计划及其说明……………………………………14第八章主要工程项目的施工程序和施工方法……………………18第九章工程质量管理目标…………………………………………46第十章工程质量保证措施…………………………………………48第十一章工程技术资料标准化管理措施…………………………54第十二章安全文明施工保证措施…………………………………59第十三章环保与环卫措施…………………………………………63第十四章工程竣工验收与交工阶段质量控制措施………………66第十五章工期保证措施……………………………………………71第十六章工程保修服务措施………………………………………74上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司3第一章编制说明《上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件、合同及答疑书解释，参考现行国内规范标准和江苏省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，在保证工期和质量前提下，为建设单位提供全方位、高品质的服务计划，宗旨是为建设单位更好地服务。第二章编制依据１.上海银行吴江支行内部装修及安防工程设计图纸2..上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工合同3.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)6.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）7.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-2014）8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-2006）9.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-2001）10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）11.《苏州市建筑工地文明施工标准》12.国家及苏州市有关施工现场管理的基本标准和条例13.我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。第三章工程概况1、工程名称：上海银行吴江支行内部装修及安防工程2、建设单位：上海银行股份有限公司苏州分行3、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司44、工程地点：苏州吴江区中山南路988号5、建设范围：装修面积约1300m2。6、.工程施工范围:：(1)顶棚工程：轻钢龙骨石膏板吊顶，矿棉板吊顶，软膜吊顶，铝板吊顶，乳胶漆饰面。(2)地面工程：一层大堂采用天然石材和玻化砖铺贴、二层办公区域主要为块毯，地毯和少量地砖饰面。(3)墙面工程：大部分采用墙纸、木饰面饰面。一层大樘主要采用干挂人造石。(4)门窗工程：成品免漆木门套，成品铝合金百叶玻璃隔断，玻璃地弹簧门及感应门安装。(5)电气工程：室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。(6)暖通工程：空调及新风管线及罩面板安装。(7)智能化及安防：监控、弱电、110报警联动等。(8)浴卫工程：PP-R管、PVC排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。7、工程特点：该工程室内装饰设计新颖、美观大方，又不失传统特色，富有人性的空间。8、工期目标：50日历天我公司承诺：严格按合同工期要求，确保工期目标实现。9、质量目标：合格标准。我公司承诺：一次验收通过，达到国家现行规范优良标准。10、安全文明施工目标：杜绝重大安全事故，无一般事故和轻微事故。我公司承诺：按照我司文明标化工地管理。第四章施工总平面布置图及说明1.施工现场平面布置施工过程中，由于工程装饰用材比较多，且加工周期较长，工期又比较紧，上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司5且各相关工序同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。详细平面布置见附图一。2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场施工员组织实施，分片区包干管理。3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度。4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。6.现场分区安排按下列功能进行布置(1)材料堆放:包括大宗材料、水泥黄砂、贵重材料、五金件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2)施工设备、成品及半成品堆放；(3)现场办公室设2间；(4)施工人员吃住统一安排在工地附近小区，由专人管理，条件较现场优越。(5)各专业施工班组加工区统一规划设置，布局合理。第五章施工准备1.现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司6(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.技术准备(1)熟悉上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高上海银行吴江支行内部装修及安防工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.劳动力准备(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在18人左右，高峰期约25人。4.材料准备先封样确认，再根据确认好的材料要求，编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。主要材料应从公司“合格供上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司7应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第六章施工部署1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司抽调精干力量组成上海银行吴江支行内部装修及安防工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司8图5-1现场组织管理机构图项目部主要成员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如图5-1。2.各部门职责（1）项目经理1)遵守国家有关法律法规和相关规范标准，按程序办事，向公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外部的关系，保障施工上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司9正常进行。（2）项目技术负责人1)实施公司总部的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。（3）质量员1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。（4）材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（5）安全员1)组织制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“苏州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。（6）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3.总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计江苏森茂装饰工程有限公司10能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为满足工期要求，并考虑施工工艺统一性，将整个工程划分为一个施工区，施工区内采用流水施工；3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、暖通、消防、泥工等）的穿插施工中，各班组积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4.施工协调管理考虑本工程工期短、任务重、材料品种运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个