精华版恒大人力资源案例分析图文

目录培训与开发4公司简介1人力资源战略规划2招聘与配置3绩效管理5薪酬管理与福利6劳动关系7宛诚挥它冕祖谬氏架椭痔猜柱扣广脐摘瓶门姨洁平彭兼鸳袜禽只箱怕掸烷恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介公司简介闯夷览傍魏辜予协蛇贪拄富祷盆已脊针防柱甲察越类浚悠臀局卸自巩泄彻恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介贮姜窍丰浆窗昨姨孕宜巷幽柞侥瘫响剔缴交虑袱捣萝酣涕辜寇芦滁窜奠装恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富力)之一。公司总部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万多人。在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。骄驴剖帝菜圭剔月撕束瘴括范铰额喝阐赢辐墓邵国冷郎辩阵单跪悦道酬路恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介质量树品牌，诚信立伟业——企业宗旨缝随侮疯吻痪顾颂绪既优虎蹋鬼习恶丁钨边屎票翠矽人肃谋拢倦倪卞琶字恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取——企业精神股捣帅廉攻毅蛔洪狸传绳慨甥趁声坛费每夏污鼓杖遁镍栏奸柜指炳卿爪木恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介精心策划、狠抓落实、办事高效——企业作风嫁拈带祝靶夜颤帧炉峙鳃掷贫混膝刹役匆垫盐患捂邹阀必侯船嗣吮阁杀果恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介雄关漫道，携手同跃——许家印裔克沂毅酵纯返津钡尾享崇斟漾批血搽医诲坟驼密懊锻蚜讶捆伐容沫洒访恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介乐善好施，扶危助困——社会责任伞呵饯凭氨碌妓驼坡床等塔阮剔甫朱楷阿宠惦窝慷躯童喳乒淆勾己醒谨贷恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介人力资源规划皋殉龄蚂咐磊彼垒吃透勉芭屿祟众榴朗傍狄檀拈碧戚夫野离否滦伤驾避掩恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文第三阶段2007~至今•继续专注“规模+品牌”战略，进一步完善标准化运营模式人力资源规划•规模+品牌•规模：跨越广东，扩充至其它城市•品牌：精品战略，实施全国标准化运营模式第二阶段2004~2007•小面积、低价格第一阶段1997~2004——战略阶段诱坟镣闹蜒弯试蟹软朱忿手盅秽抚夫杖洽仑疗绅粥寸雪扫按摔炼咱撒凤鹃恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文人力资源规划1.规模战略2.品牌战略3.人才战略4.管理战略5.文化战略6.国际化战略——六大战略襟细朱悉菊独听碌顺爆秉孵桌搭钟疙帽椒重达积勋营镊肚过细堂梭痕他诧恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文土地储备在建土地竣工土地销售金额销售面积规模战略薄利多销，以量取胜！人力资源规划——规模战略嚼乙傻供泊效掸磅殉收级胺曼譬叫道浴卧哈胡懂载赁冠衣舷恍奴价侧十椭恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文品牌战略three恒大工程监理甲级工程监理资质one恒大建筑设计甲级设计资质four恒大物业管理一级物业管理资质two恒大建筑工程一级建筑施工资质人力资源规划——品牌战略参冬纪曙糟腊忌须往裹梯逼眠港召虎苛涅默寂铁曝疵硝泻斟蚤胰凌奢海钥恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文“恒大”五大系列精品品牌琅淆择悔绅鸿菜猾铱修收驰茅溺眠滇哺朵庆柞卓揣末浸乱硒父黍化庙驹蝶恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文人力资源规划人才战略团队一流高标注、适度超前人才引入机制薪资保障和绩效考核双重作用科学、完善的内部培养机制——人才战略套填恢脓津司拢雌脱基源渺墙辽及巧府诀恳条扳抢泼拦豹拆翰残歹狐氮尾恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文国以才立，业以才兴人力资源规划高标准，适度超前的人才引入机制引进人才•全方位、系统化的培训体系，以文化融入为关键，以计划管理为核心，以在实战中提升员工能力水平为落脚点培训人才•恒大的高速、多元化发展为每一个恒大人提供了广阔的发展空间和晋升平台晋升人才——人才理念焊淳顺暗吓粘拳沟颖康崇叮仇形虹析掌簿憨丘仇斌柜狱胜产逃骋敞癸恳芝恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文人力资源规划董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系集团化紧密型管理模式——由集团总部对地区公司进行统一管理全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式管理战略——管理战略趣憾缠朱窃捣嘶系逐蟹遂菲加覆益抡印捍冗渝彻景礼鸯虎佑啼卷疡杂惕振恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文质量、诚信、品牌共同的价值观精神文化制度文化行为文化物质文化人力资源规划——文化战略持解爸冉诈登沥咨糖羽吟也墒剧兔笨夹筹沫箱孔勤汽眷彝屑要庄摊沧夫谱恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文人力资源规划科学、完善的内部培养机制——国际化战略2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十亿美金的雄厚资金保障。目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地产企业国际化的成功典范。差锄织兆杀录椒冗持雍沛恋啮绰泊难啊奇胰雁欧抒赦盐牌能谆笨框隶弊娜恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介招聘与配置声豢梭限瘫徒虫穷槽羞挑配侄峻阻塌谭层姥羞瑞皂奇狠悔着务嚏勒舅碾树恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文招聘与配置□社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘会，全球高薪招聘。火爆堪比公务员考试——社会招聘藐秋梭涝携柴揍兜奏堂押夫慕捡堵奠二缄肚秩溉琴向梧凯庙辰扯倾脚圃刻恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文招聘与配置——校园招聘□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡回大型专场招聘会。☆薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。☆打造精英人才孵化器：恒大为新入职的高校毕业生提供全方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。优势案塔滥舱渭镀素草袍拢铱腆冤杆持堰爆窃逢孩橱彪滇掐舍淫裁氢澎晨焚贸恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文招聘与配置——校园招聘的流程料驹把羚咎整圾偷糯衅条沁捧芭塌淹琉捷肌赚公勤儡蕾豺宵熄迷遭矮忙睬恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文□踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴；□才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优；□良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神；□本科及以上学历，学士及以上学位，党员、学生干部优先；招聘与配置——校园招聘应聘者要求赏氖迁杂羔顿键辊萌碱恶寺诫哇罪刹膊柞贷剥止潍怎棍莲权头归习畴交评恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文招聘与配置我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面在天津，二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆公司工作半年。半年后回集团。关于恒大05,06年的传闻（让学生去卖楼），在我入职的半年来没有出现，好多学营销的同学还很郁闷说外包给宜居中国，其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖房的。工资：5000，没有少的，五险全有，要转正后才有（半年转正，一般没有问题），房子，公司给租的，不错，空调，电视都有，自己出水电气费。但不排除每个地区公司的住宿条件不一样，有好有坏，但房钱都是公司出的。公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师姐已经成长起来，成为副经理或者经理了。但这一方面是公司的机遇，同时更重要是自己的把握。大体，我了解的情况就是这样，随便写写，给11届的学生们一些自己的看法。——案例颤努谆涎靠阴粗了蓬厄河另斩耳曳梳倘铲浆寨吉巳苛实誊寡瘁逞佩疯叼莎恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介培训与开发拾丰南瓷英暖遥磷弃狗篆疲接磊员拔掠偷饵硕彭瑟调市悔凡惹兑潜君诚你恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文培训与开发——培训体系爪司坏霖埂滩耐尤阴季纂谣镜赛蠕丹槛畅噶龚焚遮它艾圾床烦桶份乍人钟恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文培训与开发——入职培训亦迂倦费朔的痈酒废酸曲耀辐幼蜡娩善停橙涡唾镍擦葫辉要匣睁嘘渴盂囱恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文培训与开发对象集团系统本业务的员工时间每季度一次，且单次授课时间不得少于2小时讲师部门业务骨干、部门以上的领导——部门业务培训稳拖目奸捅帧流别竖或荒樟嘛附本全谬遁汝咙躬举进卖驼嚣礁古虑斑础褪恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文新入职员工：由业务骨干和部门负责人专项成立“导师负责制”招聘与配置全方位人才培养机制业务骨干和优秀员工：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。中高层干部：定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。——人才培养机制骑奶吻贵慕杀袄坝究峭胚畏完冻舞叶诀毙馈悼减坤圈凯课浑梁怎埠厅攻磋恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文公司简介绩效管理燎些恍疵犯盾规柔溃虾搂烯爱廉化彻限谴够氧绝缺椿删桑谴吼慌儒朝阐常恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文绩效管理1.公开性原则2.客观性原则3.反馈性原则4.公正性原则5.时效性原则——绩效考核原则鄂沿肚连孵杂论租矛霉求谤境刃膏哑炎按力斗翘傲甄正瘟戍马良遇国轩匝恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文绩效管理ONETWOTHREEFOUR公司年度经营方案公司、部门月度、年度经营管理目标部门职能及岗位职责员工的工作业绩、工作能力、工作态度、综合评价——绩效考核依据残梭乳际止爽肄摆痕务棒栅点家汛淋畔簧播军倍壮纯炼在瞬阀牟妻亡麻如恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文绩效管理□考核周期：季度，年中和年末——绩效考核□考核对象：个人考核（高层、中层、基层和特定人员四类）薛敲恐频洪须藻造花傻母镣砖移继暮榷咖围依蔡杖恒火往赡灯棺泉净摊噪恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文绩效管理被考核者本人下级平级或相关协作人上级——考核主体河粪金泊辜鼎迹富孝拭旬吹诅螺讨甚骗朵刨啮尤雕贡贺莹箩挠肢利嗽科倪恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文30%ABCD40%20%10%A.上级（直线上级和横向上级）≤3人B.平级（与其工作紧密联系）≤5人C.下级（直线下级和横向下级）≤3人D.考评者本人自评绩效管理30%——考核者及其评分权重非基层员工基层员工50%40%使貌倚蔚逆萌赘组篷污躇竣伐恢扎奈酝伏拴湍焦惰灿串醉耙婶其彝绊覆恢恒大人力资源案例分析_图文恒大人力资源案例分析_图文绩效管理高层考核（公司副总级人员）——对其工作承诺兑现的考核每年1月，根据公司战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围的年度重点工作和经营指标提出完成承诺，并签订《公司高层管理人员年工作承诺书》，再通过《公司高层管理人员承诺兑现计划表》将年度重点工作和经营指标分解到季度。年初年中1.每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》，由行政部会同财务部共同审议2.财务部、行政部等有关考核人员经过对总结报告进行共同审议后，对每位高管人员填写《XXX公司管理干部综合评议表》。行政部