安全管理措施

安全管理措施为切实保障广大职工的人身安全，从广大职工的根本利益出发，始终坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，进行实施管理，具体实施管理措施如下：一、制定明确的安全生产管理目标项目部将严格按照集团公司安全生产管理总目标的要求，实施监管。(1)已项目经理牵头，与各行管人员以及施工班组负责人签订安全生产责任状。(2)建立健全各项安全安全生产规章制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程等。（3）项目技术负责人编制施工组织设计、各项专项方案以及各项安全生产技术措施，现场安全员严格履行监管。二、严格把关，及时有效地做好对职工的“三级安全教育”培训工作、与各施工班组签订现场“安全生产劳动协议”，并有针对性地组织开展好班前安全活动1、首先，项目部必须严格把关，对职工入场施工前，进行“三级安全教育”的原则，经教育培训、考试合格后，方可进入现场施工。同时，并建立好个人档案，且个人档案与职工花名册必须相符。反之，未经教育培训、考试不合格的，不得进入现场施工。其次，除对职工进行入场前，“三级安全教育”培训工作外，项目部还应根据工程施工进度、施工特点、岗位性质及季节变化特点等，有计划、有针对性地定期组织对职工进行日常安全教育培训工作（有影像资料），并建立保存好相关资料，便于检查。2、及时有效地与各施工班组签订安全生产协议，协议的内容要有针对性，义务明确、责任到人，履行签字手续。手续签订的原则，也必须落实到每位职工。于此同时，项目部要针对施工现场管理，细化编制安全生产奖罚管理办法，经项目经理审核、签字生效实施。3、项目开工前，以项目经理、项目技术负责人、安全负责人等相关管理人员，组织开展对广大职工进行一次全面的安全教育职工大会(有影像资料)，各施工班组签到。其次，项目部要根据工程实际施工进度情况及施工特点，有针对性地对广大职工不定期的组织开展安全生产教育培训工作。三、与施工同步并及时有效、有针对性地做好安全技术交底工作项目部必须及时有效地根据工程施工进度，对各工种、各分部（分项）工程，有针对性地进行安全技术交底，安全技术交底工作具体有项目技术负责人进行全面交底，且要做到交底工作的有效性（交底人、交底时间、接底人、接底时间，以及间交人和间交时间）。于此同时，交底工作还必须要做到“二级”交底的原则，不能走过场。要切切实实地让每位职工知道交底的内容，在实际工作中必须要遵循的原则、注意的事项，从而避免工作中，因违反操作而造成不该发生的安全事故。四、严格把关，及时有效、有针对性地做好施工现场策划和日常检查工作1、严格按照JGJ59-2011管理标准，以及公司《工程标准化应用手册》管理要求，对施工现场实施监管。对检查存在的问题，要及时下发整改单，按照“三定”措施要求，落实整改到位。2、现场安全员要根据项目部事先编制好的，经审核批准合格的各专项方案，对施工现场实施监管。坚决杜绝有任何遗漏之处，思想上来不得半点松懈和麻痹，更要不得有走形式、走过场的思想。除意外伤害特殊情况，如因监管不力，工作严重失职而导致安全事故发生，与本人经济直接挂钩，情节严重的撤职。3、以项目经理为首，定期组织项目行管人员及各施工班组负责人，全面性地对安全生产工作进行检查，检查要求（同上）。五、争创省文明工地标化管理1、首先，以项目经理为首，其他行管人员，包括班组负责人为成员，共同参与组成的管理体系，按其各分工职责，建立相应的网络组织机构图。2、硬件方面：严格按照省文明工地标化管理要求、JGJ59-2011管理标准，以及公司《工程标准化应用管理手册》要求，对施工现场进行实施管理。3、软件方面：严格按照省文明工地资料管理标准要求，及时收集、整理相关资料。要做到资料的及时性、有效性、针对性、闭合性，严禁有后补现象。