安全文明施工

安全文明施工一、第一责任者职责到位考核评分表序号检查项目基本要求扣分原则标准分自评分得分1贯彻上级要求项目部能按要求学习、宣传、贯彻国家、上级及集团公司安全管理的规定和有关会议精神不能认真传达贯彻，没有有关记录52安全会议项目部定期或不定期主持安全工作会议，制定对策，督促落实不开会，无记录或流于形式34事故处理坚持“四不放过”原则，参与事故调查分析，按规定统计上报不参与或不按照程序25工作规划项目部有年度安全计划、管理方案、教育培训计划工作无计划，管理不正规26目标管理项目部年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚没有目标、检查、考核，标准低，管理松3合计15二、机构设置和安监人员配备检查评分表序号检查项目基本要求扣分原则标准分自评分得分7机构设置项目部有足够的、符合要求的专职安全专业人员无专职安全人员或数量不能满足38持证上岗安监人员符合上岗任职条件无证或不满足规定要求2合计5三、制度建设和日常管理检查评分表序号检查项目基本要求扣分原则标准分自评分得分1责任制有各级人员岗位安全责任制，针对性强笼统，无针对性32管理制度现场管理和项目部内部管理制度健全无制度或不完善33职工安全培训教育对项目部员工教育有计划、有落实、有考核、有档案、有年检记录无档案、记录不全34安全检查项目部领导定期牵头组织现场安全施工联合检查；项目部安监人员要加强现场巡视、危险作业专人监护工作。以上两个方面的检查工作要有检查情况、存在隐患、整改验收的记录没有或无据可查或整改未闭环35安全例会和简报按规定组织召开现场安全例会，研究解决安全施工中存在的重大问题；每月一期安全简报，全面反应项目安全动态和信息没有或不系统46安全协议对所有聘用人员签定了安全协议没有或不全面39危险源（点）分析和控制认真开展危险源和危险点的辨识和控制，有记录形成闭环不做、敷衍310对承包商安全监督机构的检查承包商进场后，应对其安监机构、人员配置、劳动组织等进行检查，并备案没有或没有备案311对承包商分包工程的管理加强对承包商分包工程的管理，制定相应的管理制度。主体工程一般不允许分包，确实需要分包的工程要经过监理单位批准。必须核查分包单位的资质情况并备案没有制度或执行不严格，存在以包代管现象312安全施工技术措施工程现场重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉作业等安全施工措施的审查、监督实施情况没有方案或没有审查，监督不到位413资料管理各种台帐齐全、管理规范，记录整齐台帐不齐全、记录不规范414应急响应管理编写应急预案，安要求组织演炼无应急预案或未组织演炼、现场无应急联系方式公示415合计40四、施工现场管理序号检查项目基本要求扣分原则标准分自评分得分1工程前期进行总体策划进行区域化管理，各种标志、制度齐全，设施规范未策划或流于形式42至少每季度进行一次策划有策划内容、有检查考核记录无策划或未对实施情况进行考核33作业场所布置合理、通畅、平坦整洁、无积水、不扬尘布置杂乱、通道不畅、有积水、扬尘、遇雨泥泞24设备材料堆放场地坚实平整、堆放整齐稳固、有专人管理堆放杂乱无序、不符要求、无专人管理35道路、责任区路面干净、标志明显清扫不及时，不设标志、排洪沟及两侧不清理26场地、办公区整洁有序、遇雨不粘滑车辆往道路上带泥块、扬尘、杂乱无序27坑、井、孔、边、沟道设置栏杆、盖板、警示清楚、颜色符合标准不完善或重要通道部位未设置28电源盘、漏保合格、接地好、线路整齐不合格、未接地、线路乱39安全标识宣传标语、施工标段任务牌，提示、警示、限制等标识规范齐全不齐全、不规范210特种作业培训考核、持证上岗未经培训，无证上岗每发现一人次扣分211施工人员正确穿戴、使用劳保用品和安全防护品、用具未穿戴、3人次扣分212临时通道跳板、扶梯、栈桥等牢固、平衡未设或不牢固可靠213高处作业多层作业临空作业挂网拴安全带、排架、平台、栏杆牢固、专人监护，有隔离、标志有不采取防护措施作业现象或措施安全性不可靠，有两处扣完314机械设备保护良好、外壳接地可靠外观清洁、资料齐全不洁、缺保护、未接地、缺资料415垃圾废料存放现场有垃圾箱、废料箱垃圾箱不足或没有或废料箱乱放216长期堆放不在安装现场堆放设备、材料不超过规定场地、作业面、脚手架上有超过三天的现象218总分40附件6：2008年“让业主满意”劳动竞赛参赛项目职工培训考核细则考核对象：项目部考核人：人力资源部考核日期：考核内容考核方式检查结果描述自评分考核分项目部制定包括项目管理手册、业务学习、安全教育等日常培训活动开展的计划和实施方案检查培训计划和方案纪录按期实施完成培训项目计划和方案，内容符合要求检查培训计划纪录项目部一年至少开展五期项目手册学习、业务学习、安全培训、技术交流等培训项目，每期满分10分，满分共计50分。检查记录检查记录检查记录检查记录检查记录培训项目完成以后的工作总结和效果评价检查记录、调查访谈按照持证上岗要求的岗位持证上岗率达100%，各类资格证数量达到本项目部目前和未来发展要求查阅有关资料、现场调查专业技术素质、职业道德素质达到本项目部目前和未来发展要求查阅有关资料、现场调查访问总分附件7：2008年“让业主满意”劳动竞赛参赛项目VI系统推广考核细则(总分100)考核对象：项目部考核人：政治部考核日期：序号考核内容具体项目考评细则分值自评分考评分1企业形象现场形象牌在工程现场设立西北电建监理（调试、管理）形象牌25岗位职责办公室确定后岗位职责必须及时上墙5企业理念在办公室或办公区域内张贴企业理念宣传画，展示“西北电建”品牌形象，激励现场员工以一流的企业品质和良好的个人形象为业主提供优质服务。5项目部名称制作项目部名称铜牌安装在办公室门口5新标识应用安全帽和工装、文件、会议纪要等是否使用新标识10宣传标语可视工程现场实际，积极主动寻找宣传和展示企业的各种机会，制作各种宣传标语，展示企业良好的社会形象。属于创新部分52员工形象形象文明衣帽整洁，穿工装，戴安全帽。禁穿拖鞋、背心、田径裤，禁留长发长须。遇有业主检查指导，必须统一着装，展示团队形象，并注意收集有关影像资料。5语言文明接待业主、各参建单位来宾时，语言要得体，语气要和蔼亲切，音量适中；对自己无法解决的问题，要交给有关专业人员办理或请示领导后给予答复。5网络文明遵守国家和公司网络使用规定，抵制不文明网页诱惑、不上传有损个人和企业形象的影像和文字资料。严守国家和企业的秘密，禁止玩各种网络游戏。5电话文明接打电话时要说：“您好，我是西北电建集团（监理、调试、管理、咨询），语气平和，用有声语言传递企业品质，以个人形象提升企业价值。5会风文明在工程现场参加各种会议，要严格遵守会议纪律，必须提前5分钟到达指定地点。必须统一着装。如需发言，要高度重视，提前准备发言提纲，要充分显示公司实力和水平。5环境文明保持办公室内外干净卫生，桌面整洁，摆放有序，禁止堆放垃圾杂物。勤俭节约，养成人走关灯、关水、关机（计算机、空调、饮水机）习惯。53思想政治工作宣传工作能够根据工程实际，对现场各工程进度节点、各种文娱活动及时宣传报道，30万及以上机组自始至终最少在10篇以上。10队伍稳定关心员工成长，重视做好安全生产中员工的思想政治工作，保持员工队伍稳定5总分附件8：工程资料信息考核表(调试项目)考核对象：二级单位考核人：总经理工作部考核日期：序号考核内容评分规定自评分考核分11.11.21.31.4工程档案管理情况（25分）。各项目应有专职（兼职）资料管理人员并应持证上岗工程档案管理制度工程资料保管情况业主需要的工程资料移交情况及应移交文件目录11.1—1.4项每缺一项扣6.25分。22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投标文件工程合同及往来文件重要的会议材料与纪要开工文件材料（开工报告、图纸会审纪要等）12.1—2.4项每缺一项扣6.25分；33.13.23.3工程过程管理文件（25分）。整套启动调试大纲、各种试验方案、措施整套启动试运行记录或调试报告向公司网站及外部媒体新闻报道13.1—3.3项每缺一项扣7分;2.不齐全或签字不规范、不齐全每一处扣0.5分;3.向公司网站及外部媒体新闻报道每年不应少于4篇，少一篇扣1分。4.4.14.2工程总结（25分）每年或工程完结有工程总结(分项目)每年或工程完结有经营总结(分项目)14.1—4.1项每缺一项扣10分;2按照要求文件不齐全、签字不全、不规范每一处扣0.5分。总分工程资料信息考核表(监理项目)考核对象：二级单位考核人：总经理工作部考核日期：序号考核内容评分规定自评分考核分11.11.21.31.4工程档案管理情况（25分）。各项目应有专职（兼职）资料管理人员并应持证上岗工程档案管理制度工程资料保管情况业主需要的工程资料移交情况及应移交文件目录11.1—1.4项每缺一项扣6.25分，22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投标文件工程合同及往来文件重要的会议材料与纪要开工文件材料（开工报告、图纸会审纪要等）12.1—2.4项每缺一项扣6.25分；33.13.23.3工程过程管理文件（25分）。监理工程规划、监理大纲或实施细则阶段性监理报告向公司网站及外部媒体新闻报道(项目部)13.1—3.3项每缺一项扣7分;2不齐全或签字不规范、不齐全每一处扣0.5分;3向公司网站及外部媒体新闻报道每年不应少于4篇，少一篇扣1分。4.4.14.2工程质量监督与监理文件（25分）每年或工程完结有工程总结(分项目)每年或工程完结有经营总结(分项目)14.1—4.2项每缺一项扣10分;2按照要求文件不齐全、签字不全、不规范每一处扣0.5分。总分工程资料信息考核表(工程管理项目)考核对象：二级单位考核人：总经理工作部考核日期：序号考核内容评分规定自评分考核分11.11.21.31.4工程档案管理情况（25分）。各项目应有专职（兼职）资料管理人员并应持证上岗工程档案管理制度工程资料保管情况业主需要的工程资料移交情况及应移交文件目录11.1—1.4项每缺一项扣6.25分。22.12.22.32.4工程前期文件（25分）。招、投标文件工程合同及往来文件重要的会议材料与纪要开工文件材料（开工报告、图纸会审纪要等）1.2.1—2.4项每缺一项扣6.25分；33.13.23.33.4工程过程管理文件（25分）。工程管理规划、管理大纲或实施细则工程阶段性管理报告向公司网站及外部媒体新闻报道(项目部)13.1—3.3项每缺一项扣7分;2不齐全或签字不规范、不齐全每一处扣0.5分;3向公司网站及外部媒体新闻报道每年不应少于4篇，少一篇扣1分.44.14.2工程验收交接文件（25分）。每年或工程完结有工程总结(分项目)每年或工程完结有经营总结(分项目)14.1—4.2项每缺一项扣10分2按照要求文件不齐全、签字不全、不规范每一处扣0.5分总分附件9：工会管理考核考核对象:二级单位\项目部考核人:工会考核日期:项目检查考核内容分值自评分考核分组织发动1、按时申报劳动竞赛项目。10分(查看申报表填写是否规范,责任人是否到位)2、成立项目部竞赛领导小组,制定竞赛方案,召开劳动竞赛动员大会,职工参赛面达100%。10分(查看是否有书面竞赛方案,，领导小组是否健全。劳动竞赛动员大会是否有文字或影像记录)3、每月书面向公司竞赛办公室（工会）提交1000字以上的竞赛活动汇报竞赛情况（《工程月报》）20分(查看是否有文字或影像记录)40民主管理1、坚持维护职工合法权益的基本职责，做为维权工作，坚持推行司开制度，设立公开栏，定期向职工报告单位重大事项。10分(查看是否有公开栏，是否有定期向职工报告单位重大事项的文字或影像记录)2、工会小组长积极主动当好项目部领导参谋，按时完成工作任务。5分(查看是否设工会小组长或工会负责人，是否有工会小组长或工会负责人配合项目领导管理项目部工作的文字或影像记录)15员工生产生活1、围绕项目竞赛开展1——2次劳动竞赛及技术交流活动。10分(查看是否有文字或影像记录)2、关心员工生活为员工办好事实事1——2件，开展