项目级BIM应用实施规划方案

中国建筑第八工程局有限公司BIM应用实施规划方案1淄博文化中心A组团（大剧院）项目BIM应用实施规划方案编制：审核：审批：编制单位：中建八局淄博文化中心A组团项目部编制日期：年月日中国建筑第八工程局有限公司BIM应用实施规划方案2目录第1节编制依据.........................................3第2节工程概况.........................................3第3节BIM应用背景.....................................4第4节组织机构.........................................5第5节软硬件配置.......................................6第6节主要工作及应对措施...............................6第7节BIM应用计划安排..................................7中国建筑第八工程局有限公司BIM应用实施规划方案3BIM应用实施规划方案第1节编制依据1《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016；2项目施工合同文本；3项目设计图纸；4业主相关要求。第2节工程概况项目工程概况：序号项目内容1工程名称2工程地点3建筑功能4建筑面积5标高6工地面积7建筑层数8建筑类别9结构形式10基础形式11建筑耐火等级12建设单位13设计单位14监理单位15施工单位中国建筑第八工程局有限公司BIM应用实施规划方案4第3节BIM应用背景1淄博文化中心项目整体效果图2项目的BIM技术应用背景大剧院项目作为淄博的地标性建筑之一，外部造型及内部结构标高、灯影要求均具有一定的复杂性。三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线的装饰外观线，且高大支模区域多，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计，幕墙工程、灯影音响设备等。BIM软件在该工程中的使用，可以有效的帮助解决本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面的工作。大剧院项目管理采用BIM技术，所使用的BIM模型基于不同引擎制作，以云平台为轻量化模型运行介质。运行平台有PC端、手机端、网页端三种方式。具体引擎选择为：1）结构建模（Revit2016）；2）幕墙建模（Rhino5.0）；3）钢结构建模（TeklaStructure19.0）；4）力学分析构件建模（MidasGen/PKPM）；5）声、光环境等有限元分析（斯维尔绿建）；大剧院项目中国建筑第八工程局有限公司BIM应用实施规划方案56）模型效果表现、方案交底编制（SketchUp2014、3DsMAX2014）7）VR展示（Unity3D）第4节组织机构为确保落实业主关于BIM软件的应用，确保BIM在工程施工中的实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门人员的BIM应用领导小组，在项目部内全面积极推进BIM应用技术，以便更好的为项目施工管理服务。1、BIM应用领导小组组织机构图2、职责组长：统一协调公司及社会相关资源，负责项目BIM软件的推广与应用；副组长：根据业主、监理单位及组长相关要求，落实BIM软件的应用；联系公司、监理或相关其它外界单位，加强项目BIM小组及相关管理人员对于BIM软件的培训、学习，确保BIM软件在项目施工管理中的有效应用；组员：根据领导的安排，积极配合业主单位及监理单位相关要求，提供BIM应用过程中所需的各相关资料。在过程施工管理过程中，各业务部门负责相关业务对BIM组长：赵春光（项目经理）电话：XXX副组长：王宗源（项目总工）电话：XXX电话：组员：秦永江（技术）电话：组员：王同刚（技术）电话：组员：XXX（物资）电话：组员：张东方（施工）电话：组员：付洪宁（质量）电话：组员：XXX（商务）电话：组员：XXX（安全）中国建筑第八工程局有限公司BIM应用实施规划方案6软件的应用。积极落实领导安排的相关工作。第5节软硬件配置根据业主相关要求，项目部配置相应软硬件完成各项应用：软件：项目应用的各种引擎软件。图形工作站（A型电脑）：5台基本参数：CPU-i72600/Ram-16G/Quadro2000m第6节主要工作及应对措施在国内，BIM技术是一种全新的技术。目前，项目应用BIM技术的主要针对三维建模和碰撞测试。本项目应用BIM技术，力求在施工周期内做到各个业务口的务实应用，项目部在充分理解业主需求的基础上，对BIM技术应用、所需做的工作，存在的问题进行分析并提出解决和应对措施。6.1主要工作内容1提交各相关计划根据相关要求，项目部所需提供的主要计划包括：“总控计划”、“深化设计计划”、“施工方案计划”、“月进度计划”等；2提交深化设计图纸；3完成各专业模型建制，并根据业主的要求，进行相关的修改和逐步完善；4根据进度计划导出施工设备材料清单，提前做好施工部署；5根据已完工项目导出设备材料清单，为成本分析提供基础资料；6配合手持终端完成对现场的质量、安全管控。6.2存在的问题1项目部员工对BIM软件的了解和认识不够；2图纸深化设计工作量大，标准要求高；3对部分相关应用软件较为陌生，软件操作能力不够。6.3应对措施1项目部将通过全员培训的方式，灌输BIM理念，使项目部员工对BIM技术有全新的认识，培养员工对BIM技术应用的热情。2项目部将合理分工，落实责任，确保工作执行的可追溯性及有效性；3针对软件操作能力缺乏的问题，项目部将通过各种途径收集软件、软件教程，中国建筑第八工程局有限公司BIM应用实施规划方案7采用摸索和培训的方式掌握软件基本操作技能。第7节BIM应用计划安排项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划及方案计划，逐步按时提供深化设计图纸及施工方案，积极与业主各方保持沟通，根据反馈意见逐渐完善深化设计图纸质量，减少二维图纸到最终建模的时间，使BIM应用稳步有序的进行，充分展现BIM技术在项目管理过程中的优越性，使BIM技术为项目全员管理所服务。