满足阿米巴经营单元划分的四个前提

满足阿米巴经营单元划分的四个前提传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平台。经营划分能够激发我们更积极地参与到企业的经营之中，在岗位上发挥出自己的能力，为企业的壮大发展而努力。在经营单元里可以集合我们大家的智慧，为经营单元的发展奉献自己。同时，我们在经营单元里能清楚地看到自己创造的价值，比如，在经营单元里，下班及时关闭电源，节省的就是我们这个经营体的成本，今天多生产一个部件，就是我们的收益。实施经营单元划分，是实现自主经营管理的开始。经营单元细分不仅能轻易掌握组织的核算状况，还能提高我们的经营意识。经营单元划分需要根据企业的实际情况为依据进行划分，经营划分需要具备以下四个前提条件。彼此信赖建立企业内部的信任关系是经营单元划分的第一个前提条件。实施阿米巴自主经营管理，企业内部的阿米巴之间、阿米巴与企业之间、阿米巴与股东之间，要建立起信任的纽带。信任是自主管理的基础，因为经营单元需要自主核算，若是我们“阿米巴”之中有人为了提升自己绩效而虚谎报假，便是不顾经营单元的整体经营，违背了经营哲学理念，也偏离了经营单元划分的原意。在经营单元里我们要相互信任才能有力一起使，要相互信任才能激发出个人最大潜能。要相信我们的团队是最好的，即使它不是最好的，我们也要让它变得最好。与企业建立起信任关系，我们的组织是企业的，不能因为业绩差就虚报业绩，这样只会让企业觉得我们不堪重任。明确支出经营需要算账，要有明确的收入，同时能够计算出组织的明确支出是经营单元划分的第二个前提条件。模拟市场，核算收益与获取收入所需要的时间与费用。在核算各项工作时，核算自己付出的成本是否合适。这样不但可以培养出我们强烈的经营意识，还能够正确核算自己的支出与收益，能有效地对每笔费用进行控制，成为一个可独立的核算的经营体。独立核算对每一个经营单元来说是最根本的。我们在小单元里需要知道我们的支出在哪里，收入在哪里，每个人生产的业绩是多少，这些都需要我们核算精细。只有清楚了解经营单元的收入来源和支出消耗，才能做出相应的调整，比如电费消耗过大，那我们第二天就要注意节省电费。独立工作最小的单元组织具备能够独立完成一项业务的能力是经营单元划分的第三个前提条件。正因为经营单元是作为一个独立业务而成立的，所以其目标明确而直接，且具备钻研创新的能力。经营单元是一个独立的经营体，我们要能从其他经营单元购买半成品，自己加工好并将它卖给下一道工序，若是不能整体完成，那我们就是一个不成熟的经营单元，不能被独立出来。彻底贯彻能够贯彻企业整体的目标和方针是经营单元划分的第四个前提条件。一个不能实施企业经营方针的“阿米巴”，即使能够独立完成业务，明确收支状况，也不能将之独立。若是将不服从企业目标的“阿米巴”独立，只会分割企业内部经营体制，无法完成企业的发展要求。以销售部为例，比如我们这个经营单元是销售部门，我们的业务就是将从上一个经营单元购买来的产品销售出去，我们卖产品的时候，如果只考虑销售额，不考虑前面的经营单元就将产品低价卖出去，就是违背了企业的目标。我们追求的是“经费最小化，收益最大化”，而不是为了销售额就将产品低价卖了。以上的四个条件，都是为了能成立成熟的阿米巴经营单元，只有成熟的经营单元才能“独立经营，自负盈亏”，也只有成熟的员工才能将经营单元经营好。阿米巴经营单元划分的四个步骤稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”这句话可见经营单元划分对于我们实行阿米巴经营的重要性，阿米巴经营单元划分的分为以下四个步骤：确定组织结构不同的企业，其发展模式、管理方式等都不尽相同，但是一般企业都会划分具有最基本职能的单元，如人力资源、采购、生产、财务、研发、营销、仓库等部门。当我们减去多余的部门将最基本的职能单元划分好，就能有效避免由于人员繁多、部门虚设等造成的资源浪费。比如在企业发展初期，没有必要设置独立的人力资源、财务、行政、采购、仓库等部门，而是要集中财力和资源保证研发、生产、销售等基本职能的运营，可以将行政、人资等后勤部门并列归入一个综合管理部。我们划分经营单元的目的是为了让每个经营单元更好的发挥其职能，能够灵活迎合市场的变化。确定经营单元轮廓我们需要根据价值类型将各个部门区分成可直接创造利润的部门和间接创造利润的部门，并以此来确定经营单元的轮廓，进行初步划分。直接可创造利润的是生产和营销部门，比如门店销售和车间生产一线。间接创造利润的部门，是通过协调内部为生产、营销提供服务和帮助的部门，如行政管理部门和人力资源部等，这些部门能保证企业的正常运营，辅助企业生产销售，降低企业经营成本、提高企业运营效率。有一点需要切记，在这一步我们只能大致划分出各个经营单元的轮廓，如生产、营销、研发等。对经营单元轮廓进行细化分割在进行划分的时候，我们需要根据不同部门的类型特点进行细分，并结合市场变化以企业需求，精细划分出多个经营单元。但是，在细分经营单元时，我们需要遵循三个条件，即上文中所提到的三个原则：能够独立完成业务，并实现自主经营，形成计划、组织、实施、生产、控制的能力，能够独立经营直接迎合市场。2.可以实现独立核算，能够计算出投入的成本和收益结果，并分析运转状态，评估收益，必要时调整生产计划。3.单元之间相互沟通配合，保证任务划分的合理性，和人员的协调性，单元之间不可互起冲突，各个单元共同协作，为实现企业的同一目标配合协作。对经营单元进行合理评估及判断我们需要有效、公平地对每个经营单元做出评估，因此我们就必须对销售的产品进行倒算，从各个单元的成本投入、劳动时间、劳动量、工作的难易程度、所需的技术等，以及同类产品的市场评估等多方面，一节一节，评估各个环节的经营单元生产所贡献的价值。这一步，我们要注意平衡各个经营单元的利益分配，避免出现经营单元“多付出，少价值”或“少付出多价值”的现象。我们划分经营单元不是单纯的对企业组织进行细分，而是在遵循一定原则，根据市场变化和企业需求对经营单元不断进行重组、合并，用我们的力量推动企业的发展。对于我们而言，在不断重组、合并的过程中，我们不断被划分到不同的经营单元之中，这样对我们各方面的能力，未尝不是一种锻炼呢？