保定工程施工组织设计

河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计1一、企业概况我公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级、起重设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级资质的大型施工企业；是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。公司坚持质量为本，大力实施精品战略，精心组织、严格管理、科学施工，建成一大批优质工程，在国家和省市重点工程中出色的完成了任务。近年来我公司先后承建了大量的高层、多层住宅楼和具有一定社会影响的新建、装饰工程项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对做好河北经济开发区商务服务中心工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到图纸后，我们组织了各类专业技术人员对施工图进行了细致的研讨，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了本工程施工的质量方针、目标管理、工程造价要求及施工工期。我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织施工、确保工程质量、如期完成。1.1.项目管理机构配备为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富房屋建筑工程管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部，全面履行对业主的承诺，并密切配合业主的工作，做到各项管理到位，以确保工程顺利完工。1.2.关于工程质量本公司将针对业主的质量要求制定详细的质量保证措施和质量保证体系，确保对业主的承诺。二、编制依据及工程概况2.1.编制依据2.1.1.业主提供的施工图纸全套建筑施工图和结构施工图2.1.2.主要规程、规范、标准、图集法律、行政法规及其它2.2.工程概况2.2.1.总体概况河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计2序号项目内容1工程地址保定市易县2工程名称生活商务服务中心3设计单位保定市多维建筑设计有限公司4质量监督单位5总包单位6承包范围基础、主体结构、二次结构、内外装饰装修、水暖电气安装工程（双方建筑工程承包合同内容）7承包形式包工包料8工期要求560日历天9质量目标合格三、施工进度计划及工期保证措施根据业主要求的工期，我们将计划2014年3月1日开工，2015年9月16日竣工，总工期560天。因此我公司将提前委派有关工程技术人员进驻现场，本着紧前不紧后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，争取提前将工程交付业主入住。施工总进度计划表详见后附表。工期保证措施本工程施工过程中将遇到一个冬季和两个雨季，故采取以下的工期保证措施：3.1做好工序的准备、协调工作项目经理部同建设、设计、监督单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调各种关系，充分调动各工种施工关系，充分调动各工种的施工优势，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3.2做好各分包方交叉作业的协调工作组织一批工程施工管理经验丰富的技术人员，参与施工协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，协调各专业分包方之间的交叉作业。3.3选用高素质的管理班子和高质量的劳务队伍我们选派的项目班子技术含量大，年轻化、知识化、有朝气、有干劲。劳务队伍的河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计3选用进行了充分的调研和考察，选用了综合实力强的劳务队伍，其管理体制健全，人员素质高，技术水平强。为保证工程快速施工、高质量奠定了基础。3.4选用先进的机械设备现场配置地泵既保障了工程质量，又提高了工作效率，公司安全科派专业机械设备管理人员常驻现场，负责机械设备的管理、保养和维修，保证所有机械设备全负荷运转，故障的排除不超过12小时，为工程的顺利进展做好必要的保障。3.5材料、半成品、成品的保障供应所有材料、半成品、成品选用大厂家供应。结构施工所用材料在进场后两周内全部提出计划（含进场时间要求），并且与供货厂家签订保障供应协议。装修材料及半成品、成品在地下结构施工阶段全部提出加工计划单（含进场时间要求），及时选厂加工，并且与供应厂家签订保障供应协议。现场设专职材料员，负责协调材料的供应，确保施工顺利进展。3.6科学编制生产计划科学地编制切实可行的周、旬、月网络计划，加强计划管理，做到每道工序定岗、定员、定完成时间。为了确保工程质量，尽量不选择冬季施工(如需要冬季施工，则另行编制冬季施工方案)。3.7施工进度计划编制3.7.1编制原则：全面、先进、科学、合理。全面：将本工程的所有分部、分项工程考虑细致，主要项目齐全。先进：采用“四新”技术，每道工序先有工程量计算，然后再投入劳动力，实施经济考核指标，确保定人定额完成。科学：根据结构、设备和装饰装修的设计标准和要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，制定每个分项和分部工程所规定和要求的必要工序和时间。合理：根据结构设计和施工需要，对建筑物平面划分施工段，各施工段、各分项工程和分部工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。四、施工部署、机械设备情况、劳动力计划及施工平面布置图（施工平面布置详见后附图，临时用地表详见后附表）4.1.施工组织4.1.1.施工组织系统：详见下图。4.1.2.项目经理部职责河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计4项目经理部是整个项目工程最高管理指挥中心，是对工程结构、装饰装修、水电安装、文明施工、后勤管理等分部分项工程的穿插配合进行全方位管理和协调，组织项目部各部门制定施工组织设计、分项工程施工方案、专项工程施工方案，统筹安排整个项目工程的总体计划，全面控制整个项目的进度计划、工程质量、施工安全、文明施工、经济效益、人事协调、物资调配、财务管理等要素，协调解决施工过程中出现的各种问题，协调解决上下各工序在交叉作业间的矛盾，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表分公司全面履行与业主、分包单位所签定的合同。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围，使有关人员按照其职责、权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计54.1.3.项目部各管理人员职责4.1.3.1.项目经理岗位职责：A、认真执行公司《质量保证手册》和《程序文件》，建立健全项目工程的质量保证体系，保证工程质量在施工安装过程中满足合同要求。执行经理技术经理技术员施工员质检员安全员资料员试验员预算员材料员测量员钢筋工长木工工长砼工长电气工长水暖工长各工种施工班组长公司经理护理员通风工长项目经理商务经理土建生产经理安装生产经理政工书记技术部工程部商务部安装部后勤部商务部架子工长电焊工长抹工长防水工长河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计6B、组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。C、负责组织工程项目全面生产并对工程质量和安全生产负直接责任。D、领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报技术质检科。E、负责满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。F、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。G、坚持“管生产必须管安全”，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。H、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。I、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。J、根据项目施工任务内容进行职业安全健康危害辨识，针对重大危险源制定相应的监控措施和应急预案。K、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。L、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。4.1.3.2.生产经理岗位职责：A、负责本项目部的“采购”，“顾客提供产品控制”，“产品标识和可追溯性”，“过程控制”，“搬运、贮运、包装、防护和交付”，“服务”六大要素。B、负责实施过程状态的控制，做好运行中的有效记录，对“过程控制工作程序”在施工过程中的正确有效运行负责。C、负责实施“过程检验和试验工作程序”程序，在施工作业前负责组织有关人员对施工作业条件，原材料、机械设备、成品或半成品进行检查，及时组织施工过程中的检验，负责按规定的表格填写检验和试验记录。D、负责分项工程质量验评记录和有关记录的填写。E、认真执行有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任，经常检查作业环境及各种设备设施的完善，组织班组学习操作规程，开展安全教育活动。F、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。G、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。H、拟订项目安全生产的奖惩办法，建立和不断完善项目安全生产管理制度。河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计7I、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业主管部门报告安全生产情况和措施。J、审批劳动保护措施计划，并组织实施。K、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。L、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导并督促项目管理人员和广大职工做好本职范围内的安全工作。M、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施4.1.3.3.项目技术经理岗位职责：A、严格执行国家的施工规范、规定、技术要求标准，并负责施工过程中工艺性文件的制定控制工作。B、负责组织图纸会审和设计交底工作，与设计单位办理变更洽商。C、组织编制施工组织设计及分部分项工程的施工方案，为了落实施工组织设计和方案中的技术措施，应编制技术措施计划，必要时应结合月进度计划的内容编制月度技术措施计划，并参技术措施计划的执行情况进行检查和考核。D、代表施工单位组织质检站、勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位对基槽进行检验，填写隐蔽工程检查记录。E、负责施工技术资料的审核和管理工作，及时做好施工前各道工序的技术交底工作，对工程中已出现和未出现的不合格项目制定纠正和预防措施，并跟踪检查实施效果。F、编制质量计划并负责监督项目质量管理体系的运行情况，负责本项目部检验、测量设备的受控管理工作，组织、监督过程检验和试验工作以及对不合格物资的评审工作。G、做好施工测量放线的复验工作，组织建设（监理）单位质检员、技术员、测量员、验线员对红线桩、水准点、定位放线进行验收。H、组织学习新技术、新工艺、新材料的使用。I、及时解决施工过程中出现的技术问题，对工程难点组织技术力量进行技术攻关，力求进行技术创新。J、编制技术管理条例，并负责其运行实施情况，对技术部门人员进行业绩考核。K、每二周组织不少于一次QC小组活动，发现问题及时解决处理。4.1.3.4.项目商务经理岗位职责：河北经济开发区商务服务中心工程施工组织设计8A、掌握国家及本地区的造价信息。B、执行工程预算、商务管理的相关制度。C、负责本工程各阶段的预结算编制，并及时报送甲方和监理等相关单位。D、负责本工程成本控制，为成本分析及时提供相关数据。E、参与施工组织设计及各施工方案的编制工作。F、负责本工程项目的经济洽商和签证工作并及时核算。G、负责分包项目的结算工作。4.1.3.5.项目技术员岗位职责：A、根据项目工程计划要求，配合技术经理做好施工项目的技术方案、技术交底等工作。B、施工前做好图纸会审，及时提出和解决工程图纸中存在的问题。C、在项目技术经理的指导下，编制项目施工计划，制定、编制分部分项工程的施工方案，参与特殊工程组织设计的编制。D、参与办理与建设单位及设计院的工程洽商，并把工程洽商后变更的结果及时送到施工和预算部门手中。E、参与技术资料的管理和施工日志的记录工作，做好对测量放线、标高投测成果的复验工作。F、参与组织“三检”制度实施情况的检查工作。G、参与检验批、分项工程、分部工程及单位工程验收。H、做好技术经理和生产经理交办的其它工作。4.1.3.6.项目政工书记岗位职责：A、掌握国家、地方政策、法律、法规及管理条例。B、制定党建、后勤管理等工作计划，负责项目部党建政治思想工作。C、负责处理项目部内外纠纷，参与项目安全事故的协调和处理工作。D、负责项目部后勤管理工作，确保职工食堂卫生、宿舍干净整洁、环境优美，安排好工地的保卫、环保工作，并