市政道路工程-施工组织设计

施工组织设计目录1.工程概况1.1编制说明1.2工程总体概况表1.3工程概况1.4主要工程量表2.施工部署2.1项目管理目标2.1.1质量目标2.1.2进度目标2.1.3安全目标2.1.4项目施工成本目标2.2项目管理总体安排2.2.1总体施工指导思想2.2.2施工组织原则2.2.3项目管理总体安排2.2.4现场组织管理机构3.施工方案3.1施工流向和施工顺序3.2施工进度划分3.3主要施工方案3.3.1路基工程3.3.2路面工程3.3.3桥梁工程3.3.4涵洞工程3.4主要分项工程的施工技术措施3.4.1路基工程施工方法及技术措施3.4.2桥梁工程施工方法及技术措施3.4.3涵洞工程3.4.4给排水工程施工3.4.5电力及通信工程3.4.6路面工程3.4.7交通工程3.4.8照明工程施工3.4.9绿化工程施工3.5施工机械选择4.施工进度计划4.1总进度计划4.2分项工程施工进度计划4.3施工进度计划横道图5.资源供应计划5.1劳动力需求计划5.2机械设备需求计划5.3主要材料需求计划5.4周转材料需求计划6施工准备6.1技术准备6.1.1图纸会审及技术交底6.1.2深化施工设计6.1.3技术方案准备与交底6.1.4测量与试验准备6.2现场准备6.3组织准备6.4物资准备6.5应急物资准备7.施工平面图7.1总平面布置7.1.1施工总平面布置依据7.1.2施工总平面布置原则7.1.3现场出入口及围蔽7.1.4现场道路及排水7.1.5现场机械、设备的布置7.1.6生产加工区的布置7.1.7仓库、工具房、试验室的布置7.1.8现场办公、生活区的设置7.1.9临时用水和消防布置7.1.10临时用电布置7.1.11制梁场7.1.12拌合站7.1.13施工现场平面规范管理措施7.2施工平面图8.技术组织措施8.1保证进度目标的措施8.1.1总体进度计划8.1.2进度控制和管理措施8.1.3主要机具配置8.1.4劳动力计划8.1.5主要材料保证措施8.2保证质量目标的措施8.2.1质量保证体系8.2.2确保工程质量的措施8.2.3质量通病防治8.2.4成品保护8.2.5质量承诺8.3保证安全目标的措施8.3.1安全管理体系8.3.2安全保证体系8.3.3安全管理制度8.3.4安全生产管理措施8.4保证成本目标的措施8.5保证季节施工的措施8.5.1冬季施工安排8.5.2雨季施工安排8.6保证环境的措施8.6.1环境保护方针8.6.2环境保护目标8.6.3组织机构和职责8.6.4环境保护保证体系8.6.5环境保护计划8.6.6环境保护管理制度8.6.7环境保护实施性措施8.7保证文明施工措施8.7.1文明施工责任制8.7.2现场文明施工技术组织措施8.7.3与周围环境协调8.7.4对外合作与协调8.7.5确保环境保护的技术组织措施8.7.6环境保护管理规定8.7.7地下管线的调查与保护8.7.8建筑（构）物的调查与保护8.7.9防地表水和地下水污染措施8.7.10防扬尘措施8.7.11防噪音污染措施8.7.12弃渣和生活垃圾的运输及处理8.7.13施工节能降耗措施8.7.14化石、文物保护措施9项目风险管理9.1项目风险预测及防范措施9.2事故应急预案9.2.1成立应急救援组织机构9.2.2应急预案工作程序9.2.3编制应急预案9.3应急救援物资和设备器材的储备10信息管理11实施难点和对策11.1施工的难点11.2相应对策12.其他附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二计划开、竣工日期和施工进度横道图附表三施工平面图附表四劳动力计划表附表五临时用地计划表1.工程概况1.1编制依据（1）招标文件。（2）招标图纸。（3）国家、行业、标准化协会、地方的主要规范、规程、标准、法规。（4）国家、地方的主要图集。（5）现场踏勘资料。（6）我公司丰富的类似工程施工经验、机械设备和技术装备水平。1.2工程总体概况表工程名称宁德市飞鸾水产品精深加工园区及蕉城区大黄鱼交易中心填方工程建设地点蕉城区飞鸾镇梅田村海域招标人福建鸾城城镇建设投资有限公司计划工期工期要求：13个月。具体开工时间合同约定。工程质量要求达到《工程施工质量验收规范》合格标准。工程建设规模宁德市飞鸾水产品精深加工园区及蕉城区大黄鱼交易中心填方工程总面积为1015999.988m2,包括临时围堤、施工便道、临时排水渠等；预算造价为297833211元。招标范围和内容1.3工程概况奥特莱斯大道位于漳州市龙海市角美镇，起于国道324处，终点位于奥特莱斯现代服务业园区，是连接奥特莱斯现代服务业项目与厦门、漳州的重要主干道。该道路等级为城市主干道，双向六车道，设计车速为40公里/小时，道路红线宽度为50米。I标：设计范围为K0+000～K1+560，路线总里程1.560km，设一座奥特莱斯中桥(2×16m预应力砼简支空心板)，盖板涵1道、过街管槽4道、改路一道长101米。II标：设计范围为K1+448.521～K2+180，路线里程0.731km。本标段路线呈南北走向,道路于Kl+636.08处交叉中海油(LNG)管道，于K1+693.048处下穿沈海高速。本标段设一座龙江中桥(2×13m预应力砼简支空心板)，一道盖板涵(1-2.0×1.0～2.0×1.5mRC盖板涵)，改路二道(分别长101米和74米)，改沟两道(分别长1323米和187米)。本项目沿线路段大部分区域为村镇用地，拟建场地沿线大部分为农田、果园，分布有池塘、沟渠、村庄等，无其他重要建筑物。1.4主要工程量表序号名称单位Ⅰ标Ⅱ标合计备注序号名称单位Ⅰ标Ⅱ标合计备注1道路工程挖土方m3566981412541979522填方m3177956924752704313余方弃置m338607949671335744深层搅拌桩m82459363351187945挡土墙圬工m31391396排水沟、截水沟m219721977浆砌片石m3276127618护坡m2141603407175679沥青混凝土路面m251194186936988710桥涵工程桥梁m/座36.916/131.272/168.188/211盖板涵座54.63/163/1117.63/212过街管槽座172/488/2260/613排水工程挖土石方m32385787803263714铺设HDPE双壁波纹管m2869810367915铺设混凝土管道m39041957586116雨水进水井座1788125917砌筑检查井座2237629918给水工程铸铁管铺设m34291217464619钢管铺设m416010120路灯工程一般路灯套934213521电力工程电缆保护管m2195934312922电缆井设置座48186623通信工程电缆保护管m2199747294624电缆井设置座49166525绿化工程栽植乔木株1111301141226栽植灌木株909506141527栽植色带m21265841981685628交通工程标志板块38104829混凝土防撞护栏m300300序号名称单位Ⅰ标Ⅱ标合计备注30限高门架个2231隔离护栏安装m186611519812.施工部署2.1项目管理目标2.1.1质量目标工程质量要求：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。2.1.2进度目标工期要求：13个月。具体开工时间合同约定。2.1.3安全目标实现“四无”、“一控制”、“一达标”。①“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无机破事故。②“一控制”：职工年重伤频率控制在0.5‰以下。③“一达标”：安全生产达国标。2.1.4项目施工成本目标达到公司核定的施工成本控制目标，实现营利目标。2.2项目管理总体安排2.2.1总体施工指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，项目经理部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，以进度计划为主线，以合同管理为核心，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。2.2.2施工组织原则⑴根据施工任务的工程量大小来考虑；⑵根据各个工序的施工工期的需要；⑶考虑现场的实际拆迁情况、周围的环境和施工条件来确定；⑷根据投入的机械、设备、材料来部署；⑸确定施工重点，以路基、桥涵工程施工为主线。2.2.3项目管理总体安排考虑本工程的结构特点、工期要求和资源配置等因素，合理安排各分项、分部工程流水施工，保证质量、安全及文明施工目标的实现。施工总体安排分为路基工程、桥涵工程并行施工；管线工程、交通工程、照明工程及景观绿化工程交叉施工，做到减少对交通的影响。2.2.4现场组织管理机构2.2.4.1组织机构设置按照项目法管理模式组建“漳州台商投资区角美奥特莱斯大道工程施工项目经理部”，实行项目经理责任制，经理部在该项目上代表公司行使管理职能及履行合同的权力和义务，按照项目法及合同要求负责工程施工指挥、安全生产及文明施工，确保工程安全、优质、按期、文明地完成。项目经理部定员40人。设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1名；项目经理部设五部二室，即①工程管理部、②安质环保部、③物资设备部、④计划合同部、⑤财务会计部、⑥试验室、⑦综合办公室。项目经理部下设1个路基作业队、1个路面作业队、1个桥涵作业队、1个管道安装作业队、1个综合作业。路基作业队负责本合同路基土石方及附属、防护的施工；桥涵作业队负责合同段内桥梁、涵洞工程结构施工；管道安装作业队负责合同段内给排水工程、电力、通信工程施工；综合作业队负责合同段绿化、照明、交通工程等施工。应当按照《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》规定配备施工现场管理人员。桥涵采用商品砼外，其余均采用自拌混凝土。劳动力进行动态管理，根据实际施工需要进行调整。2.2.4.2组织机构框图2.2.4.3作业队任务划分漳州台商投资区角美奥特莱斯大道工程施工项目经理部A5合同段项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人安质环保部计划合同部综合办公室财务会计部物资设备部桥涵作业队路基作业队工程管理部工地试验室管道安装作业队路面作业队综合作业队序号作业队任务内容1路基作业队负责起点K0+000至K2+180段路基土石方及附属、防护的施工2路面作业队负责本标段路面垫层、基层料摊铺、碾压；沥青砼摊铺、碾压3桥涵作业队负责合同段内桥梁、涵洞工程结构施工4管道安装作业队负责合同段内给排水工程、电力、通信工程施工5综合作业队负责合同段绿化、照明及交通工程等施工6预制场负责合同段空心板梁及其他预制件的预制2.2.4.4领导班子及部门相应的规章制度（1）项目经理经公司授权，项目经理作为公司在该项目的全权代表，负责全权处理与本工程有关的各项事务。遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行总承包合同。对项目的施工生产全面负责，组织管理人员、劳动力、周转料、生产材料等投入生产，对工程施工质量、安全、工期、文明施工、环境保护等各项工作全面负责，组织项目进行成本投入产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、做到文明施工。负责与项目业主、监理及相关政府部门的联络和协调工作。加强项目管理，确保项目安全、质量、环境、职业健康保证体系的有效运行。负责主持决策项目施工生产中的重大事项。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人在项目经理和公司部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行单位及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门及各级建设行政主管部门的监督检查。建立健全项目技术管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工作的施工组织设计、质量计划，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提