佳兆业御金山项目土方工程施工组织设计

1、佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-1第一章总体概述第一节编制说明一．编制范围本次招标为佳兆业御金山一期项目土方挖运平整工程，具体工程内容包括：(1).包括全责砍伐附着林木，挖土、运土、卸土、推平、修整边坡及开挖期间降排水等完成该项工程的所有工作内容，具体包括土石方开挖及爆破、淤泥、流砂等的清除；土石方场内外堆放及运输、装卸、机械平整；机械进出场等。(2).甲方和监理安排的其它零星工程；二．编制依据(1).招标单位提供的规划设计图纸。(2).施工现场及周边实际踏勘情况。(3).国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。(4).中华人民共和国颁布的《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2002年版）(5).《建筑施工手册（第四版）》(中国建筑工业出版社出版)。(6).建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。三．编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，作好施工部署及各项施工措施。采用流水施工和网络计划组织和控制工程工期。佳兆业御金山项目。

2、土方挖运平整工程施工组织设计-2坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO标准化管理和实行安全生产责任制。充分利用机械设备，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。充分利用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，科学合理的组织工程施工。第二节工程概况一．工程简介工程名称：佳兆业御金山一期土方开挖及场地平整工程工程地点：珠海市斗门区斗门镇金台寺及王保水库南侧，黄杨大道北建设单位：珠海市展大房地产开发有限公司二．总体概况(一)．基本概况工程名称佳兆业御金山一期土方开挖及场地平整工程工程地点珠海市斗门区斗门镇工程性质土方开挖、场地平整(二)．结构工程概况本项目位于珠海市斗门区斗门镇金台寺及王保水库南侧，黄杨大道北，一期占地面积约50000平方，包括全责砍伐附着林木，挖土、运土、卸土、推平、修整边坡及开挖期间降排水等完成该项工程的所有工作内容，具体包括土石方开挖及爆破、淤泥、流砂等的清除；土石方场内外堆放及运输、装卸、机械平整；机械进出场等。佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-3地理位置施工条件场地靠近黄杨大道侧，距离黄杨大道约为60米，南侧为池塘、水田，需进。

3、行林木砍伐、开挖、换填工作，中间部分需进行平整工作，北侧靠近山体，根据规划图所示标高，比黄杨大道标高高出约为11-20m，需进行爆破、清理（具体情况见施工部署）。地形地貌地势较为平坦，场外为黄杨大道，可通大型车辆，可满足施工设备和机械到达施工场地；交通方便。第三节规范采用目录本工程施工中采用国内之有关工程施工与验收、质量控制标准及规范。(一)．工程管理及测量类：1.GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》2.GBJ50026-93《测量规范》(二)．安全、环境类：1.JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-42.JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》3.JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》4.JGJ/T77-2003《施工企业安全生产评价标准》5.JGJ146-2004《建筑施工现场环境与卫生标准》(三)．质量类1.GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》2.GB50202-2002《建筑地基基础工程质量验收规范》第四节施工总体部署及流程(一)．施工部署本工程位于珠海市斗门区斗门镇。

4、金台寺及王保水库南侧，黄杨大道北，一期占地面积约50000平方，场地靠近黄杨大道侧为池塘、水田，需进行林木砍伐、开挖、换填工作，中间部分需进行平整工作，北侧靠近山体，根据规划图所示标高，比黄杨大道标高高出约为11-20m，需进行爆破、清理。所以根据施工内容主要分为二个施工部分：1、场地南侧靠近黄杨大道位置处根据规划图标高所示，黄杨大道标高约为12.0米，场地南侧主要标高在10.3-12.6米之间，其中部分场地现状为农田、池塘，标高位于9.0米左右，本施工段主要工作为树木基础清理及苗木、原有建筑清理、淤泥及淤沙清理、土方回填、场地平整。佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-52、场地中部及东部区域场地中部及东部区域，标高为13.0-18.0米左右，此区域场地起伏较为平缓，只需进行场地平整施工即可，主要施工内容为树木基础清理及苗木、原有建筑清理、场地平整，施工内容比较简单，不再单独划分施工区域。3、场地北侧及西北侧区域本工程场地北侧、西侧及东侧原为山体，根据规划图纸显示，东侧山体大部位于场地以外，对本工程影响较小，可不进行考虑，主要为场地西侧及东侧山体，根据规划标高显示，北侧标高为。

5、22.8-35.0米左右，西侧标高为20.0-28.1米左右，根据地质地貌情况，西侧、北侧在进行土方开挖、平整过程中需进行爆破施工作业。所以场地北侧及西侧山体施工是本工程施工重难点及关键线路。主要施工内容为树木基础清理及苗木、原有建筑清理、土石方开挖、爆破、修整边坡、场地平整。佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-6(二)．施工区域划分一区二区佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-7(三)．总体施工流程佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-8第二章主要资源投入计划及管理第一节计划投入的机械设备根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。1、土建工程拟投入施工机具序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）备注1挖掘机WY-100CT42土方运载车12t123炮机24推土机T14025钎探工具66铁锹157小斗车102、测量仪器及检测仪器配置表序号设备名称型号规格数量备注1电子全站仪SET51012电子经纬仪DJD-5G13水准仪DSZ234钢卷尺50m15。

6、钢卷尺5m20佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-9第二节计划投入的劳动力充足的劳动力投入是确保工期实现的必不可少的要素，我司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节项目管理机构及人员配备一．施工组织机构(一)．项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我公司在本工程的施工组织上，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并派出一名优秀项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的。

7、要求建设本工程。项目决策层由项目经理、副经理、技术负责人（总工）组成，负责工程施工的组织、协调和控制，项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-10(二)．岗位职责根据施工组织机构管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责，各岗位各行其职。项目经理部决策层由项目经理，项目副经理和项目总工组成，其岗位职责如下：(1).项目经理1).全面负责整个工程的管理工作。2).主持编制项目管理方案，实施项目管理的目标与方针。3).及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免、重大技术方案、财务工作、资源调配、工期进度决策及变更决策等。4).与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。5).积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。6).及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调。

8、会议，参加业主组织召开的协调会议。(2).项目副经理1).主管现场各项工作。2).定期向项目经理汇报工程造价控制情况、分包商合同履约情况。3).及时处理工程信息，保证信息传递及时到位。4).全面领导工程项目的行政事务，做好总承包管理过程中对内对外的接待工作。5).对工程各单位工程和各分部分项工程的质量和整个工程施工现场的安全文明施工负责。6).确保实现项目总承包部制定的质量管理目标和安全文明施工管理目标。7).督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。8).执行项目经理下达的各项关于质量和安全文明施工的指令。9).进行施工现场的标准化管理，确保实现整个工程顺利完工的进度目标。10).具体负责现场生产要素的全面协调和组织工作，实现生产要素的优化组合、动态管理。佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-11(3).项目技术负责人（总工）1).在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2).审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各部门之间的技术问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令。

9、在各分包商中贯彻实施。3).组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4).及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。5).负责指导施工过程中技术资料的管理工作。(4).质量安全部1).负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。2).做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。3).定期向项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。4).全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。5).建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。6).审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。7).坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。(5).资料员：1).负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2).来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监。

10、理和有关部门指示和办理。3).负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。(6).施工员佳兆业御金山项目土方挖运平整工程施工组织设计-121).参与相关施工方案的编制。2).编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3).熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4).按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5).合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6).检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7).参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8).负责现场文明施工及安全交底。(7).机械队长1).根据施工要求，提出设备需用计划，并及时组织进场。2).负责办理机械设备进场手续。3).负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4).负责机械设备安全措施的落实。5).督促机械工填写机械运转记录并审核。6).负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。7).主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。