史上最全品牌体系建设架构

xx集团品牌建设规划鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下：一、指导思想：以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！（一）对内—企业文化建设1、建设目标全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。2、开展措施2.1文化理念提炼及宣导2.1.1xx集团公司企业文化大纲拟定根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。2.1.2企业文化弘扬传播通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。2.1.3营造企业文化氛围通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。2.2公司形象宣传标识管理2.2.1logo色及VI延展手册的设计应用对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。2.2.2文件模板、PPT模版确定对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。2.2.3公司标识对外报送审核对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。2.3企业文化氛围营造（4.8--）2.3.1看板制作对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。2.3.2门牌制作对xx集团公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。2.3.3办公桌椅及物料摆放对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。2.3.4员工行为规范检查根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。2.3.5公司歌曲和激励动作拟定号召全体员工编制公司歌曲，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。建立xx集团专有的激励动作，提升xx集团对外的识别度。2.3.6企业文化墙对xx集团公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。2.4企业文化资料积累2.4.1大事记：对xx集团公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理；不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。2.4.2音像档案建立、搜集2.4.2.1对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档；2.4.2.2对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。2.5企业文化宣传队伍建立2.5.1与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁；同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。2.5.2不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。2.6企业文化内宣载体：电子内刊制定2.6.1企业文化手册编制2.7企业文化展示：团队活动开展2.7.1员工活动组织2.7.1.1员工旅游活动：一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情；2.7.1.2拓展训练：可作为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识；2.7.1.3运动会：每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生活；2.7.1.4年会、表彰大会：年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，以“节目、抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度；2.7.2组建员工活动室设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。2.8企业SEO\SEM搭建2.8.1SEO\SEM的建立和维护在了解搜索引擎自然排名机制的基础上，对xx集团网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名，获得更多流量，从而达成网站销售及品牌建设的预期目标。2.8.2危机公关及政府渠道建立在了解相关竞品行业的基础上，实现媒体关系，包括报纸杂志广播广电以及相应的媒体资源的市场维护及建立。在相应的监管部门和服务之间达成合作意向并做好网上舆情的实时监控。（二）对外—品牌形象建设1、建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。2、开展举措2.1xx集团微博微信建立及推广2.1.1xx集团微博微信改版，完善功能，作为企业对外展示的窗口；2.3对外宣传资料制定、审核2.3.1企业简介2.3.1.1项目简介每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保项目现状与宣传资料的一致性。同时，对xx集团微博微信及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。2.3.1.2集团简介对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保公司对外宣传口径的一致性。同时，根据各项目的不断变化，不定期的对xx集团微博微信中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。2.3.2画册、单页制作对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所需。2.3.3宣传物料制作公司原有宣传物料中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时修改的宣传片。2.3.4各部门、各项目对外报送资料审核对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保对外宣传的准确和口径的一致性。2.4公益活动策划组织根据公司发展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力的公益活动，对活动进行调研，制定方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现良好的美都形象。2.5参与社会活动，申报评优，提高知名度2.5.1根据政府评审文件，积极进行评优申报资料编写；2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与，全面提高企业知名度。四、实施步骤与方法（一），重点任务目标和具体实施步骤如下：1、企业文化“建立梳理”期1.1确定CIS系统中的VI（视觉识别）主色调和主LOGO；1.2梳理CIS中MI（企业文化）流程，企业文化管理制度1.3完成微博微信改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。1.4提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，进行CIS中BI(行为识别)培训；1.5制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案；2、企业文化“宣贯推广”期2.1CIS系统重点环节得到有效执行；2.2《企业文化手册》学习宣贯；2.3全面开展企业文化培训；（印刷之后统一培训）2.4企业文化活动行程规范化操作；（BI行为识别培训）3、企业文化“全面落地”期3.1企业文化流程完善，企业文化管理制度健全；3.2CIS系统全面有效执行；3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行；3.4企业管理水平得到全面提升；3.5全员职业素养全面提高，精神风貌全面改观，良好行为习惯养成。3.6企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。