内蒙古风昶源察右后旗495MW项目安装、检修道路修建及原有道路修缮施工工程施工组织设计

内蒙古风昶源察右后旗红木脑包风电场一期49.5MW项目设备运输、安装、检修道路修建及原有道路修缮施工工程施工组织设计中国二冶集团有限公司二0一三年六月目录第一章前言部分第二章工程概况及特点第三章施工部署第四章施工总平面布置及管理措施第五章施工方案及主要技术措施第六章工程进度计划及管理第七章工程技术管理第八章职业安全健康、环境保护管理第九章防止饮用水污染措施第十章噪声、粉尘、废水等的治理措施第十一章完工后的场地清理措施第十二章质量管理措施第十三章物资设备管理措施第十四章特殊条件下的施工措施第十五章文明施工、文物保护保证体系及保证措施附图施工进度计划网络图第一章前言部分1、编制说明：本施工组织设计纲要遵循建设单位及设计单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案。在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生产，文明施工。施工现场平面布置要在规定的施工用地范围内，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。加强现场消防保卫工作，做好现场内物质保管，严防发生火灾及被盗事件。做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。为保证工程进度和质量，我公司专门组织人员对招标文件和有关资料进行了认真的学习和研究，并到现场实地了解该工程的有关情况，仔细分析了工程特点和影响施工的各种因素，并结合质量管理体系标准(GB/T19001-2000)、环境管理体系标准（GB/T24001-2004）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）和我公司《质量手册》、《管理程序》的要求，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织和安排，制定了行之有效的施工和技术措施。2、编制依据：2.1《内蒙古风昶源察右后旗红木脑包风电场一期49.5MW项目设备运输、安装、检修道路修建及原有道路修缮施工工程》确定的招标范围及主要工程量。2.2与本工程有关的图纸及设计说明。2.3国家及部颁与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求：序号名称1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502022《建筑地基处理技术规范》JGJ793《地下防水工程施工质量验收规范》GB502084《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502045《钢结构工程施工质量验收规范》GB502056《木结构工程施工质量验收规范》GB502067《砌体工程施工质量验收规范》GB502038《建筑地面工程施工质量验收规范》GBJ502099《工程测量规范及条文说明》GB5002610《混凝土拌和用水标准》JGJ6311《组合钢模板技术规范》GBJ2I412《钢筋焊接及验收规范》JGJ1813《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ9714《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ6915《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5030016《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ32117《混凝土强度检验评定标准》GBJ10718《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB17519《混凝土质量控制标准》GB5016420《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB149921《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ11922《混凝土拌和用水标准》JGJ6323《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥》GB134424《普通混凝土配比设计规程》JGJ5525《建设工程项目管理规范》GB/T5032626《建设工程文件归档整理规范》GB/T5032827《建筑机械使用安全技术规程》JGJ3328《建筑施工安全检查标准》JGJ5929《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4630《公路工程集料试验规程》JTGE4231《厂矿道路设计规范》GBJ22-8732《建筑工程质量检验评定标准》GB/T5022133《公路沥青路面设计规范》JTJ01434《公路沥青路面施工技术规范》JTGF4035《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ02436《公路桥涵设计通用规范》JTJ02137《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD4038《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ703.139《公路水泥砼路面设计规范》JTJ01240《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF3041《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ05242《沥青路面施工及验收规范》GB5009243《乳化沥青路面施工及验收规程》CJJ4244《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5020245《建筑地基基础设计规范》DB33/100146《建筑基坑支护技术规程》JGJ12047《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL4748《爆破安全规程》GB672249《水电水利工程爆破施工技术规范》DL/T513550《水电工程喷锚支护施工规范》DL518151《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-200052《公路桥涵施工技术规范》JTJ04153《公路勘测规程》JTGC10-200754《公路路线设计规范》JTGD20-200655《公路路基设计规范》JTGD30-200456《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006；57《公路施工规范》JTGF30-200658《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1—200459《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—9560《公路工程技术标准》JTGB01—2003第二章工程概况及特点1、工程概况1.1工程名称：内蒙古风昶源察右后旗红木脑包风电场一期49.5MW项目设备运输、安装、检修道路修建及原有道路修缮施工工程1.1.2工程地点：内蒙古自治区乌兰察布市察右后旗境内1.3工程内容：红木脑包风电场一期共计33台1500KW风机基础之间长度约16.302km的设备运输道路、风机吊装道路及检修道路的修建，和原有道路修缮，具体如下：第一阶段：在风机基础施工道路的路线上修建9m宽风机设备运输道路（含塔筒、浆叶、变压器等风机设备运输道路的平整拓宽以及风机设备运输时的跟随配合等）；第二阶段：在设备运输道路的路线范围内修建9m宽风机吊装道路（包括风机设备安装时供汽车吊吊车行走、移机道路的修建；吊车正常移位、转弯时的跟随配合；吊车站位配合及由道路上机位的坡道修建等）；第三阶段：在吊装道路的路线范围内修建4m宽供风机日常维护用的检修道路（含风机设备等安装结束后机位平台的平整恢复及检修道路的面层铺设等）。以及入场原有道路的局部修复和修缮（指原风电场已施工但未完成道路的局部拓宽、铺垫、延伸、夯实、平整、改道等）。1.4施工工期全部工程施工工期分三个阶段：第一阶段：设备运输道路（含原有道路的局部修复和修缮）施工工期为：2013年7月1日至2013年7月31日（可随风机、塔筒设备到货时间做适当调整）；第二阶段：风机吊装道路施工工期期为：2013年7月31日至2013年9月30日（可随风机、塔筒吊装进度情况做适当调整）；第三阶段：风机检修道路的施工工期为：2013年10月1日至2013年12月10日（可随风机调试和运行情况做适当调整，但最晚为风机调试完毕后15天之内）。1.6质量标准：合格。1.7安全目标：确保安全施工，重伤及人身伤亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，降低一般事故负伤率，轻伤率控制在2‰以内。第三章施工部署1、技术准备1.1技术资料：开工前公司技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质以及周围环境、交通运输、供水供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题。1.2图纸会审：认真熟悉审查施工图及有关技术文件，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前5日内完成，确保工程顺利进展。1.3施工方案：项目部要根据图纸会审的情况虚心征求建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门，对本方案进行调整，做到施工方案完善、有针对性、指导性。1.4业内准备工作：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计纲要，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。2、施工机械的配置为保证工期，我公司对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产。3．主要施工机械配置见后附表一。4、施工力量的配置4.1施工力量的组织根据该工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的安装施工，我公司选派有经验曾参加道路施工的技术骨干力量投入该工程的施工。具体数量详见后附表三。4.2施工技术力量配置在项目经理和项目总工的领导下，由技术质量科、安全工程科、经营财务科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运行。4.3项目组织机构设置该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来在风电系统施工中积累的成功管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将在现场成立项目经理部，派遣一批具有现代化管理意识，施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部由项目经理、技术总负责、材料员等组成，负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。其中，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统工作。4.3.1项目经理部组织机构：4.3.2施工现场管理职责管理人员职责公司主管经理(1)贯彻公司的管理方针，领导施工组织、平衡调度工作。(2)领导施工过程的质量、职业健康安全和环境管理工作。(3)领导工程供方的评价工作。(4)领导工程的物资供应工作。(5)领导施工机械设备和计量管理工作。(6)领导公司所需人力资源的教育培训工作。(7)参与公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的策划、质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标的制度，参加管理评定工程质量。(8)协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全整合管理体系，认真履行管理承诺，确保贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标。(9)在分管业务工作中，认真组织贯彻执行质量、环境、职业健康安全的法律、法规和行业、地方、上级的强制性要求和公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的要求，对贯彻实施情况进行检查、监督和指导。(10)合理组织施工生产及施工资源的配置，落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。(11)负责主管业务中与质量、环境、职业健康安全有关文件的审核、签发。(12)对工程质量、环境、职业健康安全负分管责任，对服务质量、安全生产负直接领导责任。项目经理项目总技术负责质量员安全员材料员资料员技术员预算员机械员施工班组(13)参与质量、环境、职业健康安全管理中规定的其它活动，履行相应的责权。项目经理(1)受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。(2)向公司经理和分管经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、工程的总体目标要求顺利实施。(3)传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。(4)负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。项目副经理(1)受项目经理委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理