北京市朝阳区司法部办公楼消防工程施工组织设计

第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1.工程概况：1）.工程地理位置司法部办公楼消防工程位于北京市朝阳区朝阳门南大街10号。2）.工程建筑规模建筑面积50777平方米，地上21层、地下3层.3）.工程计划工期305日历天，即2008年9月26日至2009年7月27日；2.投标范围：司法部办公楼消防工程的招标范围：火灾自动报警系统、火灾应急广播系统、火灾联动控制系统、消防专用通讯系统、气体灭火（网络机房、应急指挥中心）、等系统的深化设计（含设计方案的报批）及消火栓系统、水喷淋施工、设备供应及调试等工作。3.工程质量等级标准合格第二节编制依据司法部办公楼消防工程招标文件；所有国际、国内和当地政府机关及部门颁布的最新的法定条例、规范、规格、标准、施工准则和业务条例，包括但不仅限于以下所列各项：1).《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）2).《建筑设计防火规范》GB50016-20063).《火灾自动报警和消防控制系统设计规范》GB50116-984).《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-19975).《火灾显示盘通用技术条件》GB17429-19886).《手动火灾报警按钮技术要求和试验方法》GA5-19917).《点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法》GB4715-938).《点型感温火灾探测器技术要求及试验方法》GB4716-939).《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717-9310).《火灾自动报警和消防控制系统施工验收规范》GB50166-9211).《电子计算机机房设计规范》GB50174-9312).《计算机房施工和验收规范》SJ/T30003-9313).《城市区域环境噪声标准》GB-3096-8214).《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）15).《建筑智能化系统工程检测规程》DB32/365-199916).《建筑智能化系统工程评估标准》DB32/T367-199917).《安全防范系统验收规范》GA308-200118).《消防工程质量验收规范》GB50339-200319).《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9220).《低压配电设计规范》GB50054-9521).《民用建筑电气设计规范》GBJ/T16-9222).《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）23).《雨淋阀检验标准》GB125-199624).《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-200525).《消防泵性能要求和实验方法》GB6245-199826).《洁净气体灭火系统设计、施工及验收规范》DBJ01-75-200327).《气体灭火系统设计规范》GB50370-200528).《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007第二章工程部署司法部办公楼消防工程质量标准高、包含的消防系统非常全面（有火灾自动报警及联动、水喷淋系统、消火栓系统、IG-541气体灭火等系统）、施工比较复杂、工期紧、单位时间内完成的工程量大。为了保证各项消防供应及安装工程进度能够满足招标文件要求，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用我公司的专业设计人员、技术人员、技术工人等，制定先进的施工技术方法，使用先进的专业机械工具，保证设备及材料按期供应，积极配合总承包商，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期、按竣工长城杯和鲁班奖的质量标准交付建设单位使用。第一节工程项目管理目标一、质量目标1.精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。2.分部、分项工程合格率100%3.质量保证资料齐全4.服务回访率100%二、工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。三、安全及职业健康目标1.管理方针安全第一，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。2.管理目标(1)职业健康安全管理目标1)遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；2)杜绝违章指挥，杜绝违章作业；3)工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；4)工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；5)工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；6)工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；7)工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。(2)文明施工管理目标1)确保工程施工现场按照工程所在地建设行政主管部门创建为“北京市建筑工程安全文明工地”的标准和要求进行文明安全施工管理，包括有关设施的设置、办法和制定与失是和资料的准备等；2)杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；3)工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。(3)环境管理目标1)现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；2)合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；3)工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；4)工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。第二节项目部组织机构司法部办公楼消防工程复杂、工程量大、施工作业面多。因此，施工的总体部署就显得尤为重要。本工程中标后将列为我公司重点工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为该工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥。成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构图见后。根据项目组织管理机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。各专业管理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验，参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括：电工、电焊工等）已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理。项目经理从事消防系统工程施工管理均在十年以上，具备高级工程师职称资格及消防壹级项目经理证书。项目部组织机构图项目部人员职责：施工队项目部指挥部火灾报警及联动系统、广播系统、电话系统专业施工队消防水系统专业施工队各专业施工队消防水专业消防电气专业资料管理材料管理电气专业工程师质量管理安全管理总技术负责人项目经理合同管理设计管理资料管理财务部质量管理工程管理安全管理副总指挥/总工程师总指挥/总经理水专业工程师1.项目经理职责（1）项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更/认定的责任人。（2）项目委托设计的负责人。（3）负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。（4）工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。（5）负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方/总包/监理/设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。（6）负责组织项目部人员参加甲方/总包/监理组织的及公司各部门/项目部组织的各类培训/教育。（7）负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划，组织实施采购。（8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。（10）工程项目售后服务的责任人。2.总技术负责人职责（1）项目经理的技术助手，是工程项目技术的责任人。（2）负责工程项目委托设计和深化设计的实施。（3）负责工程项目技术管理。（4）负责按甲方/总包/监理/设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。（5）协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。（6）协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育。（7）负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施。（8）负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。3.安全员职责（1）安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事安全管理工作。（2）协助项目负责人/项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（3）对施工人员进行健康安全/环保交底，组织应急小组成员操作性培训。（4）对施工现场的施工设备/机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制。（5）每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，认真组织每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会。（6）对施工现场严重违章、违规行为实施处罚。发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人/项目经理。（7）根据现场情况和作业安全措施要求，制定详细的安全技术检查计划。（8）负责安全技术交底和技术方案的安全把关。（9）填写并保持相关记录。4.质检员职责（1）质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。（2）熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。（3）针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。（4）参加设备/材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。（5）正确使用、保养项目部的检验、试验仪器/仪表，定期检定。发现检验、试验仪器/仪表失准时，应标识隔离，并撤出施工现场。（6）按照甲方/总包/监理要求，做好材料/设备质量的检验、报验，并满足健康安全、环保的要求。（7）按照施工顺序，做好各环节的质量检验工作，并做好相关质量记录。（8）对施工现场的不合格/不符合进行控制，并进行复检、复验。（9）负责项目部施工设备/机具的管理、检查工作。5.资料员职责（1）资料员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事资料管理工作。（2）严格执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01—51—2003），负责项目部有关文件和记录的管理。（3）负责项目部项目管理资料、施工过程资料、技术指导资料、检验/报验资料、施工设备/机具维护保养资料及各类工程项目的洽商/纪要/备忘录等资料的登记、传递（报验资料）、保管工作。（4）负责施工图纸的保管工作。（5）依据《建筑工程资料管理规程》中相关要求及公司《档案管理规定》的要求，负责工程竣工资料的整理、装册工作。6.材料员职责（1）配合项目部安全员、质检员对材料/设备进行入场检验，对型号、规格、数量、质量及相关资料进行检查验证。（2）对材料、设备分类存放。电气类：应防潮、防尘，金属类：应防锈，易燃易爆类：应单独储存。（3）对材料、设备收/发过程中发现的不合格/有缺陷设备、材料进行标识、隔离，并协助项目负责人/项目经理、采购人员、工长办理设备、材料退/换货手续。（4）配合安全员做好库房/料场的安全防护工作，并配置灭火器材。（5）建立材料、设备收/发帐目，定期盘点，做到帐物相符，收/发/退手续齐备。7.工长职责（1）工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。（2）在项目负责人/项目经理领导下，对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。（3）协助项目负责人/项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（4）认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员