U9V28组件化实施方案实例指导_PM-020采购价格

U9实施组件化方案实例指导用友软件股份有限公司姓名:李彦安PM-020采购价格管理采购价格管理取价优先级价格确定方式价格控制特殊价格管理价格管理体系Q&A采购价格管理取价优先级价格确定方式价格控制特殊价格管理价格管理体系Q&A取价优先级PO取价优先级RFQ推PORFQ定价Y价格合同创建PO合同定价Y从源单据取价Y取到价?N从价表取价Y取到价?N3、价格策略：料品档案价格来源最近采购价订单收货采购发票手工录入市价最新询价比价单EndEndYY物料市价表2、价表：PO取价表1、有源单据采购价格管理取价优先级价格确定方式价格控制特殊价格管理价格管理体系Q&A价格确定方式采购价格确定方式价表折扣调价价格策略价格确定方式-价表（位置：采购管理——基础设置——厂商价目表）【供应商】为空：通用价表价表选择特定供应商，则为专用价表【价格含税】：价目表中的价格含税，税率在供应商档案中的“税组合”定义【料品分类】价目表可以按照料品的价格分类定价价格确定方式-价表可按料品的纬度（厂牌、等级、成分、自由项）定价计价单位：可按计量单位定价，例如钢管，10米的200元，8米的180元相依定价：依赖于某一料品的定价加成。如软件实施费，空调安装费等价表的特殊用法系统首先匹配供应商主档上价目表，匹配不上的取模块参数设置的价目表。很多项目使用采购价格为手工录入。为减少采购单据价格含税设置默认值，价格确定方式采购价格确定方式价表折扣调价价格策略价格确定方式-折扣点击折扣方式的下划线，进行数量分段折扣的设置普通折扣：该类折扣不考虑数量，不管订货多少执行折扣率/折扣额一样。数量折扣：该类折扣考虑不同的数量，其折扣可不同，如量大价低原则。价格确定方式-折扣全额计算：数量折扣时，取扣率或扣额度的时候是按照数量在哪个范围就按照哪个范围的扣率或扣额。分层累进：数量落入某一段，则其扣率或扣额按照该数量之前的数量段，分别计算扣率或扣额。如个税的计算就是分层累进。价格确定方式-折扣折扣率：数量折扣，按照的不同的数理制定不同的折扣率。单位折扣额：数量折扣时，按照不同的数量，制定不同计价单位折扣额。一口价：数量折扣时按照不同的数量，设定计价单位价格。1、全额计算根据数量所处的数量段来判断折扣2、分层累计：例如：手机原价1000元，3-5台每台优惠100元，5台以上每台优惠200元，若客户购买10台，则在分层累进的计算方法下，交易金额为2*1000+3*(1000-100)+5*(1000-200)=8700；在全额计算的方法下，交易金额就是10*(1000-200)=8000价格确定方式-折扣价格确定方式-折扣-订单手工可以在采购订单手工录入折扣编号，进行折扣。采购订单有价目表则不可手工折扣价格确定方式采购价格确定方式价表折扣调价价格策略价格确定方式-价格调整价格调整的处理方式修改价目表1、弃审价目表2、修改价目表、保存、审核通过价格调整修改新增厂商价格调整单，审核修改价目表调价单优点简单不用新增单据可以记录价格变化控制比较严谨缺点不能记录价格变化控制比较松散价格确定方式-价格调整价格调整必须针对具体的价目进行价格调整调价可以设定生效、失效日期价目表中不存在的料品也可以调价操作小技巧：在表头录入供应商后，价目表参照时会筛选出此供应商适用的价目表。价格确定方式-价格调整调价单的录入方式1、可以先在表体录入料品，通过“取价”按钮取出当前价格2、通过“价目选择”，在弹出窗口中点查找，即可查出价目表的料品信息，选择返回即可；若价目表料品较多，可以进行筛选价格确定方式-价格调整-后续期间失效后续期间失效勾选：当前调价物料在失效时间后不再存在任何有效报价。上图中的140行不会新增不勾选：上图中的140行自动新增当调价的失效时间不是999.12.31时，可选择后续期间失效价格确定方式采购价格确定方式价表折扣调价价格策略价格确定方式-价格策略价格策略最近采购价可以设置取离当前日期最近的采购订单、收货单、发票中的价格。最新询价经过询价比价以后，比价建议为接受比价，或备选的价格。手工录入下达采购订单时，手工录入价格。市价罕见使用，是计提存货跌价准备时参考价表。可以来源最后一次采购价，供应商最近报价，厂商价目表，销售价表。价格确定方式-价格策略-最近一次采购价1：最近一次采购价：是取离当前日期最近的采购订单、收货单、发票上的价格；取价时取PO/RCV上的供应商对应的最近一次采购价。【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“取价来源”设定最近一次采购价来源，【采购管理】=》【参数设置】“最近一次采购价来源”。价格确定方式-价格策略-最新询价2：最新询价：是指取当前最新询价得到的价格,经比价后结果为接受比价或备用的询价；【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“取价来源”＝“最新询价”价格确定方式-价格策略-手工录入3：手工录入：是指靠人工决定价格设置【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“取价来源”＝“手工录入”价格确定方式-价格策略-市价4：市价：物料市价表中的市价【基础设置】=》【料品】=》『采购』页签的“取价来源”＝“市价”采购价格管理取价优先级价格确定方式价格控制特殊价格管理价格管理体系Q&A价格控制方式采购限价限价价格来源可以限制采购价格不高于最新一次采购价、标准成本、最新询价或人工确定。价格超限控制拒绝采购活动执行，订单整单挂起，警告提示价格可改控制系统取价后是否可以人为修改。价格控制方式-采购限价价格控制方式-系统取价是否可改系统取价价格是否可改（最终价）采购价格管理取价优先级价格确定方式价格控制特殊价格管理价格管理体系Q&A特殊价格管理特殊价格管理事后调价价格市场波动比较大，业务双方为了保障双方的利益，约定以采购当月的原材料期货价格为基准来确认物资的采购价格。PM-260采购事后调价业务更详细的介绍。以质论价采购时不能确认物资的等级和成分，必须经过检验或者测量后，再根据不同等级和成分确认采购价格。特殊价格管理：事后调价特殊价格管理：以质论价以质论价发生在采购收货时的取价上。采购收货时，经过质量检验后，分出所收货物的等级、成份，根据检验后的等级成份去厂商价表中寻找价格：1：料品主档中，配置“以质论价”=Y；2：设置该物料为按等级或成份或同时按等级成份进行管理；3：厂商价表中，将物料价格按等级成份进行定义；厂商家表中，按照等级和成分进行定价！采购价格管理取价优先级价格确定方式价格控制特殊价格管理价格管理体系Q&A价格管理体系价格管理体系单组织使用各分子公司由其自行定价。集中价格管控1.集团定价，并下发给各分子公司严格执行。2.集团定指导价、并设定各地可上下浮动的范围限制，然后将其下发给各分子公司参考执行。价格管理体系价表及折扣的下发采购价格管理取价优先级价格确定方式价格控制特殊价格管理价格管理体系Q&AQ&AQ1：采购订单审核后，价表价格发生变化，如何调整订单价格？A1：通过价格重算，调整订单价格。