公共关系的PPT

LOGO历史上首位获得“状元秀”的外籍球员，绰号“小巨人”第3位登陆NBA的中国球员（继中国国家队队友王治郅、巴特尔之后）参加2000年悉尼奥运会篮球比赛；平均每场得分10.5、篮板6.0（全队最高）、盖帽2.2、投篮命中率0.639（全队最高）参加2001年亚洲篮球锦标赛，平均每场得分13.4、投篮命中率0.724、篮板10.1、盖帽2.8；帮助中国队夺得此项赛事的冠军参加2002年世界篮球锦标赛2003-04年赛季，在所有NBA球员中投篮命中率列第7，平均每场封盖列第13，平均每场篮板列第15。2004年连续第二次成为NBA全明星赛西部球队的先发中锋。2004年2月23日取得了职业生涯最高的41分和7次助攻。2003年12月7日对活塞的比赛取得了职业生涯最高的20次篮板球。2003年11月12日对迈阿密热队的比赛中取得了职业生涯最高的7次封盖2002-03赛季以平均每场13.5分、8.2次篮板和1.74次封盖的成绩入选当年的最佳新秀第一阵容。2002-03赛季有26场比赛封盖超过3次，在那26场比赛中火箭队22胜-4负。2003年NBA全明星赛西部先发中锋，在所有全明星球员票选中以1286324票位居第四。2003年2月西部联盟最佳新秀2002年12月西部联盟最佳新秀2002年12月17日对阵热队，共有5次盖帽和8个进攻篮板创造个人NBA职业生涯纪录2002年12月2日对阵马刺，全场抢得18个篮板成为NBA职业生涯最高2002年11月10日到11月22日的连续六场比赛中35投31中，88.6%的命中率是NBA历史上的一项纪录(连续六场以上比赛的合计命中率)。2002年11月18日对阵湖人，9投9中得到20分2002年，成为NBA状元秀2002年，获亚运会男子篮球银牌2002年，入选世界男子篮球锦标赛最佳阵容2002年，世界男子篮球锦标赛12名2002年，中国男篮甲A联赛冠军2001年，全运会男子篮球亚军2001年，世界大学生运动会男子篮球亚军2001年，全国男篮甲A联赛亚军2000年3月，获1999－2000赛季全国男篮甲A联赛篮板、扣篮、盖帽三个单项奖2000年3月入选1999-00赛季，中国男篮甲A联赛全明星阵容姚明公关背后的姚之队工作模式姚之队成员公关策略姚之队的简介：姚之队是姚明商业规划的团队。姚之队由比尔·达菲、威尔逊博士、比尔·桑德斯、中方经纪人陆浩、律师王晓鹏和章明基六个人组成，章明基是组长。他们分工各有侧重，但都对姚明负责。从职责来说，姚之队并不是一支冲在前面的组织，它是一支帮助姚明获得事业成功，达到他人生目标的团队。姚之队的工作模式姚之队的成员70120姚之队这些成员散布中美两地，依靠每周进行一次电话会议进行协调和沟通。“我们6个人，重大决策大家都有一票，阐述观点然后投票决定。每个人都会从不同的角度去考虑，比方说负责媒体公共关系的人就不会管这个商业合同到底带来多少金钱，他不拿这个佣金，他会非常公正地从自己的专业角度来投这一票。每个人都必须拿出可以说服其他人的说法来征得大家的赞同。如果大家无法一致同意，那么最后就是由姚明决策，姚明有最后的一票。所以，基本上我们要求‘姚之队’给姚明的建议和咨询必须先征得内部一致同意，但是姚明还是有最后的否决权。”公共策略第一步-2000年的王治郅在国内联赛的表现也非常出色，但目前王治郅在NBA的表现与姚明有着很大的差距。原因在于，王治郅当年为了在NBA打比赛而两次拒绝回国训练给他此后的职业发展带来了很大的负面打击，而姚明这方面却处理得不错，这得益于“姚之队”与中国相关部门的公关与斡旋。要处理姚明与政府主管部门、与媒体舆论之间的关系并不是一件容易的事情。当初姚明仅仅因为没有接受几大媒体的采访，就遭到了各大媒体“姚明耍大牌”的集体炮轰，可姚明接受少数媒体采访之后，又被其他媒体指责“姚明有意制造新闻资源垄断”，于是几经摸索之后，“姚之队”每次面对新闻采访时，都会尽量让采访透明公开，让尽量多的媒体参与。公共策略之可口可乐风波不可预见的麻烦总是会接踵而至，2003年“姚之队”与可口可乐的侵权官司风波，足见“姚之队”危机公关随机应变的功力。“姚之队”声明要上诉到底，是为了防止以后还有人侵权姚明，但是有趣的是，“姚之队”要求可口可乐作出补偿的仅仅是停止侵权、公开道歉与1元人民币的赔偿金，这样不但彰显了姚明的大气不拘小节，也很好的维护了与可口可乐等广告客户的客情关系，不至于伤了和气妨碍后期的继续合作。姚明清华参加宣传预防艾滋为艾滋孤儿拭泪非典期间姚明和姚之队策划了“超级明星超级爱心抗击非典直播节目”姚之队紧急回应,姚明捐款仅仅是个开始.....一.姚之队第一时间向媒体发布姚明捐款50万原文回放：姚明虽然远在美国恢复脚伤，但他时刻关注着自己的祖国，在四川省发生地震之后，他当即决定为灾区人民奉献爱心。作为此次活动发起人之一，他个人捐助了50万元人民币，为灾区人民奉献自己的爱心。一时间媒体纷纷报道这消息.二.50万数目相对每年2亿多收入,网民质疑太吝啬。姚明和休斯顿火箭队签下了五年合同，经过计算，2007-2008年的年薪在1376万美元（约合9800万人民币）左右，在所有NBA球员中排行第20位。而美国权威财经杂志《福布斯》公布的消息显示，2007年姚明的主要收入还是来自于各种各样的广告费用，总收入约合人民币2.6亿，排名全国体育人第一位，后无来者。网民质疑:2005年美国卡特里娜飓风，死亡人数1209人，当时姚明慷慨解囊100万美元。而现在祖国汶川发生大地震，目前的死亡人数已经超过美国飓风死亡人数的十几倍，姚明的捐款是7万美元，是他在美国捐款的十几分之一。三.姚之队紧急召集记者,积极沟通。姚明捐款仅仅是开始,后续会继续.....同时在美国,也开始进行一些赈灾募捐的活动2008年5月，姚明为地震灾区捐款引发“嫌少”风波，姚之队紧急出手，接受采访澄清谣传，再坐实行动，并承诺继续组织援助YourtextinhereYourtextinhereYourtextinhere姚明是中美交流的篮球使者。姚明危机公关得双赢ClicktoaddTitleThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddText由于“姚之队”的出色公关，姚明危机公关得到了双赢。从休斯敦到上海，从上海到北京，接下来再赴上海，然后是台北和四川，在疲惫地经历了长达近一周的慈善之旋后，姚明昨天下午亮相于上海豪生酒店时已是满面红光。在那里，姚明与国内营养保健品牌汤臣倍健签约成为形象代言人，这是他手术后收获的第一桶金，更是其展开危机公关后的收获的第一单。提升社会价值公关姚明在劳累了一周之后与公众见面时，记者再次问道了其伤病状况和复出的时间表，姚明坚定地只放下了一句话：“我恢复地非常好!”即使如此，人们对姚明新赛季的征途仍有挥之不去的忧虑。这种忧虑是“姚之队”早就预想到的，这也正是他们选定在姚明即将复出的这个绝佳时机，用慈善之旋进行危机公关的原因。至于公关的主要对像，除了公众，非赞助商莫属。LOGO组员：王晴赵玉荣彭鑫丽