工期安全文明施工环境保护管理措施

第一章工期安全文明施工环境保护管理措施第一节工期保证措施第一小节工期目标及分析计划总工期143天，即从2007年11月20日起至2008年4月10日。工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。第二小节施工进度计划保障措施【1】施工进度计划组织保障措施1)施工进度控制组织系统的主要职责简述进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划，并组织实施、检查和改进，按PDCA循环管理模式进行控制。2)施工进度控制的组织措施实行项目经理负责制，负责施工的全过程。实行进度分级管理制度，分总进度计划、月计划、周计划三级控制。建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任；现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目技术主管负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。【2】施工进度计划分级管理措施【2.1】施工总控制进度计划施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括：（1）阶段性工期控制；（2）给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。【2.2】月进度计划以总进度计划为基础，当月25日编制下月的月进度计划并上报工程室，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。【2.3】周进度计划周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。【2.4】专项进度计划：按照工程需要，制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划，专项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。【3】施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：采用四新技术、落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。1)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。2)提前做好季节性、施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3)合理、安全地组织专业交叉施工作业。4)做好现场生产调度工作5)集中优势资源抓关键工作6)采用先进的施工工艺与方法【4】施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现，合同包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类，总的要求：一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件；二是完善互信互让的诚信合作机制，及时相互间保持密切沟通，确保预定进度实现的条件，通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括：1）随时检查并修正进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。2）在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。第二节安全保证措施第一小节安全生产管理目标【1】管理方针在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。【2】管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。【3】管理目标分解图管理目标综合得分85分以上杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5‰以下达到“北京市安全文明工地”标准第二小节安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。【1】组织机构：以项目经理为首，由项目工程经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全管理机构如后图示：【2】安全生产责任制1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3）项目技术主管：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。4）项目工程主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5）水电主管：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章地方或上级安全主管部门工程领导小组项目经理部项目经理项目工程主管交底项目技术主管项目专业安全工程师相关部门各施工队操作，并对用电机械进行安全检查。6）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。7）其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；办公室保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。【3】安全管理制度1）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由单位总工程师审批。2）安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目技术主管向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3)特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。4)安全检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。5)安全验收制度凡各种机械安装完成后，必须经过调试，验收合格后方可正常使用。6)安全生产合同制度项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与分公司签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。7)事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。【4】安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。（1）安全教育的特点①安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。③安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。（2）安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程。安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度（3）施工现场安全教育程序管理人员安全培训特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡组织安全教育上报企业总部上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查上报安全负责人备案第三小节安全技术措施由于本工程在室内作业，但首、二层大堂及三、四层多功能厅由于层高较高，也涉及高空防护问题，因此重点控制室内超高施工管理、施工机械管理、安全用电管理、现场明火管理。首、二层大堂及三、四层多功能厅高空施工脚手架见施工方案6.5。（1）明火管理1）现场生产用火均应经工地主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，比备有消防器材。使用无齿锯，需开动火证。2）施工现场严禁吸烟。3）电气焊工作人员必须持证上岗。作业前办好动火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。4）及时清理现场，做到工完场清。5）油漆施工时，注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。（2）防止机械伤害事故1）圆盘锯传动部分应安装防护罩，长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上锯，破料锯与截锯不得混用。2）砂轮机应使用单项开关，砂轮需装不少于108度的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。3）各种机械的安全防护罩必须齐全有效。4）经常保养机具，按规定润滑或更换配件，所有道具必须匹配，环夹具、刀具时一定要拔下电源插头。5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应戴工作帽，不能戴手套操作。6）打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。7）手持电动工具仍在转动时不可随便装置。8）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。9）保持工作面清洁，以防现场杂乱发生意外。第四小节机械设备的使用安全本工程有中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中严格遵守安全操作规程。中小型机械安全使用1）中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。2）对电锯、电刨等机械，其传动部分应