吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程施工组织设计

目录第一章施工方案与技术措施第一节编制说明及依据第二节工程概况与施工部署第三节施工方法与技术措施第二章质量保证措施和创优计划第一节质量保证技术措施第二节质量通病防治措施第三节创优计划第三章施工总进度计划及保证措施第一节施工总进度计划第二节保证工期技术组织措施第三节施工机具设备需求计划措施第四节劳动力需求计划措施第四章施工安全措施计划第一节、安全生产的技术组织组织机构及职责第二节、安全生产的技术组织措施第五章文明施工措施计划第一节文明施工组织机构及职责第二节文明施工技术措施第六章施工场地治安保卫管理计划第七章施工环保措施计划第八章季节性施工方案第一节雨季施工方案第二节冬季施工及维护方案第九章施工现场总平面布置第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第一节成品保护措施第二节工程保修管理措施第三节工程保修承诺第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十二章对总包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理、服务方案第十三章与发包人、监理及设计人员配合附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度计划表附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七原材料进场计划吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程施工组织设计第一章施工方案与技术措施第一节编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计根据吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程招标文件和我国现行的建筑工程施工标准、规范，并结合我公司的质量手册、程序文件编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，并结合我公司以往的施工经验进行优化而成。本施工组织设计以优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期为原则。本施工组织设计涵盖了施工组织、施工技术、施工质量、环境保护、安全管理、进度管理、机具设备管理、施工协调管理等的方法和措施。如果我公司有幸中标，将组织一支全公司最有雄厚技术力量和丰富施工经验的专业施工队伍，采用最先进的机械设备和科学的管理手段、先进的施工技术，以保证优质、按期完成业主交给的施工任务。根据招标文件目标要求，我公司制定的具体目标摘要阐述如下：1.质量目标：符合国家现行相关工程质量验收统一标准的要求,保证一次验收合格率达到100%。2.工期目标：计划开竣工日期为2016年6月17日至2017年6月17日，共365日历日。3.安全生产目标：保证在施工过程中无任何安全生产事故。4.文明施工目标：达到吉林市文明施工工地标准。5.服务目标：以业主为中心，树立全心全意为业主服务的思想，为业主提供高品位、高优质的服务，在产品实现和保修中，力争使顾客满意率达到100%。二、编制依据和原则（一）吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程招标文件。（二）吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程工程量清单。（三）承包建筑施工合同范本。（四）新版国家现行建筑施工验收规范及强制性标准。1.《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20012.《工程测量规范》GB50026-20073.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20026.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20017.《屋面工程质量验收规范》GB50207-20028.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20029.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-200110.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200311.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200212.《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-9813.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200214.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200515.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99（五）国家现行建筑施工方面法规等以及质量通病防治手册。（六）ISO9001：2008质量管理标准。（七）ISO14001：2004环境管理标准。（八）我公司现行的质量手册、程序文件和各项管理规章制度办法。以及我公司现有施工力量及类似工程施工经验。（九）工程现场实际情况。第二节工程概况与施工部署一、工程概况（一）工程名称：吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程（二）建设单位：吉林市公安局交通管理支队（三）建设地点：吉林市城区内（四）招标范围：工程量清单内的工程施工二、现场概况施工现场较平坦，交通运输便利。现场基本实现“三通一平”，已具备开工条件。施工用的水电现场均需统一布置，准备完全采用硬化地面施工，现场围挡严格按照有关要求布置，完全符合文明施工标准。三、施工目标（一）工期目标：2016年6月17日至2017年6月17日，共365日历日。（二）质量目标：合格。四、工程设计概况吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程分为三部分：（一）信号灯工程土方工程，混凝土基础采用商品混凝土C30，基础上预埋铁件，信号灯杆及设备控制箱拆除，信号灯杆及设备控制箱安装（利用原杆及机柜）（二）配管配线工程土方工程，顶管DN325，配管镀锌钢管和SDR11PE管，配线ZR-JYV22和ZR-KVV电缆线，方形和圆形检查井。（三）路面恢复工程混凝土垫层采用商品混凝土C15,6cm厚沥青混凝土AC-25，,4cm厚沥青混凝土AC-16，人行道铺方砖（利用既有）和大理石，铺种草皮。五、工程特点（一）由于本工程施工地点位于市区，工程质量、环境保护和文明施工等要求较高。（二）本工程工期紧，工程量大，须一次投入的机械设备、劳动力以及周转材料量比较大。（三）本工程施工跨年，经历雨、冬季施工，对工程质量及工期影响较大。六、施工部署（一）施工管理根据项目管理规划大纲的要求，公司决定集中企业最优秀的管理人员组建《吉林市公安局交通管理支队交通设施土建工程工程项目部》，并对项目的目标、控制、生产要素管理等做出重要决策。1.工程施工项目部的组织机构：2.施工组织项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式，ＧＢ项目经理质检科技术科资料组施工科计调科安全科材料科设备科预算科作业队作业组技术副经理施工副经理经营副经理/T19001--ISO9001--2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和信息管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的《项目管理守则》、《项目施工管理办法》、《项目技术管理办法》、《项目安全管理办法》、《项目成本管理办法》等执行。项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，各岗位各行其责：(1)项目经理：在总经理管理者代表领导下，负责落实本组织的施工生产、经营管理，负责落实本组织的质量方针、质量目标，负责本单位质量目标分解并监督检查。指导本单位质量管理体系有效运行，代表本组织负责单位工程质量认证工作。(2)项目工程师：负责生产经营、技术、质检方面工作，负责收集整理质量体系运行中质量手册及程序文件中出现的不适宜情况，并提出个性方案，编制项目部生产计划，作业人员上岗培训计划，培训和考核，组织审核单位工程竣工资料。(3)项目施工员：在项目经理领导下，负责工地施工生产方面工作，组织操作人员学习、培训，并严格按操作规程和工程质量验收标准进行各项工作。(4)项目施工技术员：在项目经理领导下，负责施工技术方面的管理指导工作，负责收集、编制、填写、整理工程施工技术资料并归档移交工作。(5)项目质检员：在项目经理领导下，负责工程建设的质量监督检查工作，严格按作业指导书、技术交底及“建筑安装施工验收标准”要求对现场操作人员进行监督检查，发现质量问题及时提出整改措施，要求作业人员立即改正。(6)项目安全员：在项目经理领导下，负责安全管理方面工作，在施工(生产)前及建筑机械安、拆、运过程中，做好作业层(含外包队伍)人员安全教育培训，安全技术交底等工作，作好登记，同时做好安全活动检查记。(7)项目测量员：在项目经理领导下，负责测量方面工作，按设计图纸及规范要求和规定定位，各顶点标符合精度要求，做好记录。资料真实齐全、整洁，并与工程同步。(8)项目预算员：在项目经理的领导下，负责预结算编制方面工作，负责《与顾客有关过程控制程序》的具体落实与实施，参与分包工程评价、结算，负责履行本单位与业主的工作联系，管辖好本单位与业主在结算中发生的问题、工程合同和分包施工合同管理。(9)项目材料员：在项目经理领导下，负责材料采购、《供方评价》，填写《材料入库验收单》，签发《材料出库验收单》等材料管理工作。（二）控制目标1.施工质量控制目标：合格。2.施工工期控制目标：按甲方要求工期完成。3.施工成本控制目标：降低成本2%。4.施工安全控制目标：安全无任何伤亡事故。5.文明施工控制目标：文明施工工程。（三）总的施工部署本工程的工程量较大，结构质量要求高，而且工期紧张，为了保证各工序尽可能有充足的时间施工，保质如期地完成施工任务。在施工前的施工部署应考虑到各方面的影响因素，酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间和总体布局。建立各种规章制度，约束各工序，各施工环节，各种管理程序。1.在时间上的部署总的施工进度安排是根据业主招标文件要求在2017年6月17日竣工验收的前提下编制施工进度计划并实施。其间必须对雨季和冬季等特殊季节有合理安排，同时专题针对性做好季节性施工的施工方案，保证工程工期、质量，满足业主的要求。2.在空间上的部署为了贯彻“空间占满时间连续均衡、协调，力所能及，留有余地”的原则，在具体实施中需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰和影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。3.在资源上的部署在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到工种齐全，人员充足，但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，保证机械设备的使用率、完好率。在材料供应上，保证质量，价格低廉，品种、规格符合要求，满足供应。4.总施工顺序上的部署按照先地下后地上；先土建后电专业的施工原则进行部署。首先进行基础施工，然后进行电施工，再然后进行路面的施工，时间差错开一天来控制，严格落实施工计划。合理利用人力资源和机械设备。在施工过程中，安装工程的预留、预埋和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，控制好成品相互保护，避免交差污染。5.施工流水段的划分依据本工程的工程量，工期要求，划分三个流水段，各个流水段工序相互照顾，相互搭配交叉流水施工。6.工期总控制节点开工日期为2016年6月17日，为确保2017年6月17日工程竣工，计划工期的总控制点安排如下：信号灯工程2016年9月30日完成，配管配线工程2016年11月30日完成，路面恢复工程2017年6月15日完成，所有项目于2017年6月17日前完成。7.劳动力组织劳动力组织按不同的施工阶段分别考虑安排，为保证施工质量，提高劳动效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度，劳动力组织安排见附表8.施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总承包、分包、供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程，如何协调组织好以上各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关健之一，而且以上各方面的工作与要求，最终都是由施工总承包方来落实和完成。因此，为了保证工程的各项计划目标的顺利实现，必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。(1)制定会审、交底制度在正式施工前，项目经理必须组织项目工程技术人员(各专业)学习核对图纸，参加由业主、监理、设计组织的会审、设计交底，了解设计意图，做好答疑记录，形成第一份施工文件----会审记录，以确保工程顺利进行。(2)建立周例会制度在每周的固定时间，由业主组织并主持，业主、设计、监理施工各方派员参加的周例会---生产技术调度会。会上商讨一周的工程施工和配合情况，生产技术要求，解决存在问题，凡通过例会商洽的事情必须做好会议记录，必要时形成记要文