互联网产品项目管理流程

项目管理项目管理•综述•项目管理流程•版本控制器•甘特图•TimeSheet•BugList•注意事项综述•时间、成本、质量•项目管理=管人+管时间+管金钱•时间=成本•时间来自于每个人的每个项目的耗时•预期成本与真实成本项目管理流程整体流程•发现•调研•部署•信息架构•创意•设计复制、开发•整合•质量保证•客户允许•上线•评估•维护发现•目标•确定客户需求，基本目标•参与人•Account，Client•必要条件•客户•行动•与客户沟通会议，明确需求•交付物•对于项目的初步策划案调研•目标•确定最终项目提交形式、时间以及预算•参与人•Account，Client•必要条件•客户需求•行动•内部开工，确定总时间表，初步创意方案，成本预算•交付物•总体初步时间表、创意简报部署•目标•团队开工•参与人•Account，Creative，Tech•必要条件•整体时间表、项目成本•行动•根据客户需求搜集相关素材，根据团队人力资源分配工作•交付物•各个部门内部时间表信息架构•目标•确认网站IA和流程图•参与人•Account，Tech，Creative•必要条件•项目简报、项目成本•行动•确定网站IA、流程图、网站地图并与客户最终确认•准备网站相关内容•交付物•IA、流程图、网站地图、网站相关内容创意（与开发并行）•目标•整体网站的创意风格和方向•参与人•Account，Tech，Creative•必要条件•创意方案、IA、流程图•行动•创意概念•根据客户意见修改•确认第三方预算**•交付物•网站创意风格，第三方预算设计复制•目标•完成所有的创意和设计界面•参与人•Account，Tech，Creative•必要条件•创意风格概念•行动•根据创意风格完成所有版面•交付物•所有的创意和设计界面开发（与创意并行）•目标•完成框架开发•参与人•Account，Tech•必要条件•IA、流程图•行动•依据IA、流程图完成基本框架开发•交付物•框架开发完成、整体逻辑畅通。整合•目标•完成整体项目制作•参与人•Account，Tech，Creative•必要条件•IA、流程图、开发框架、设计界面•行动•依据IA、流程图整合所有的设计交互界面•交付物•整体项目测试版本质量保证•目标•修复内部发现的各种BUG•参与人•Account，Tech，Creative•必要条件•BugList•行动•依据BugList修复项目Bug，准备提交客户•交付物•整体项目准上线版本客户许可•目标•完成客户的反馈，准备上线•参与人•Account，Tech，Creative，Client•必要条件•客户反馈•行动•依据客户的反馈的问题，进行最终修改•交付物•整体项目正式版本上线•目标•完成项目最终上线•参与人•Account，Tech，Client•必要条件•客户允许•行动•最终检查上线环境•交付物•项目上线评估•目标•评估项目效果和运转情况•参与人•Account，Tech•必要条件•项目上线•行动•完成后期项目报告•交付物•后期项目报告维护•目标•维持项目运转正常•参与人•Account，Tech，Creative，Client•必要条件•项目上线•行动•完成后期维护任务•交付物•网站正常运行版本控制器版本控制器•版本控制管理系统，可以有效防止版本混乱。•SVN甘特图甘特图•一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。•项目经理根据各个部门甘特图进行汇总，制定出总甘特图与项目耗时，并计算出预期成本。Project•协助项目经理发展计划•为任务分配资源•跟踪进度•管理预算和分析工作量TimesheetTimesheet•Timesheet包含每人每天制作的项目以及项目花费的时间，精确到半小时。•每人每天必须提交一份Timesheet。•项目经理每天统计项目耗时，直至项目上线核算出真实的项目成本，再与预期成本进行比较即可得知项目是否盈余。BugListBugList•BugList用于质量保证以及后续阶段，可以精确的统计项目的所有Bug，以及明确修改任务。注意事项注意事项•严格控制加班时间，控制成本，严格填写加班单。•控制项目成本与风险，关键是要明白项目的优先级。•当项目完成后，经常做做项目回顾，有利于各个部门总结经验。•项目管理者最好是即懂技术又懂设计的，这样可以考虑与体谅各个部门的情况。•设置里程碑，经常检查项目进度。•项目过程中，沟通是关键，各个部门都要勤于沟通。•任何确认不要口头答应，要通过邮件确认。•穷则变，变则通，变通变通。