四川亨源渠县油库改造工程施工组织设计--GCS007

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章：施工组织设计介绍第一节:编制说明本施工组织设计文件由四川省化工建设总公司第二安装工程公司组织编制，作为四川亨源渠县油库改造工程组织实施，在充分结合四川亨源石化有限责任公司施工招标文件及建设单位对工程施工的要求，在人员、机械、材料、供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等各方面统一计划布署，力求达到优质高效，精炼实用的目的。我公司一如既往地秉承“急业主所急，需业主所需”的指导思想，努力拓展为业主服务的范围和内涵，处理好与业主、监理及设计等方面的关系与责任，加强联系，接受监督和指导。共同实现该工程优质、高速、安全的最终目标。按照施工招标文件的要求，主要分部分项工程有：◆油罐基础工程施工◆设备及管道安装工程施工◆厂区给排水、消防工程施工◆电气及自动化工程施工◆旧油罐及管道改造工程施工第二节：编制依据本项目施工组织设计依据下列文件、资料进行编制1四川亨源石化有限责任公司施工招标文件及施工图纸。2现场踏看情况。3标准规范精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料◆《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）◆《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）◆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）◆《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）◆《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001）◆《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)◆《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）◆SH3537-2002《立式圆筒形低温储罐施工技术规程》◆02R112拱顶油罐图集◆JB/4730-2005《钢制压力容器无损检测》◆JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》◆JB4736-2002补强圈钢制压力容器用封头◆SHT3530-2001《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》◆GB50093-2002《工业自动化仪表工程施工及验收规范》◆GBJ50128-2005《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》◆GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》◆GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》◆GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料◆SH3505-1999《石油化工施工安全技术规程》◆GB5024-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》◆GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》◆GB3274-88《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带》◆HG20592-97《钢制管法兰型式、参数》◆HG/T21515-2005《常压人孔》◆SY/T0447-96《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》◆GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》4四川省化工建设总公司《质量手册》、质量体系程序文件及企业标准。5我公司的技术装备、技术优势及以往类似工程的施工经验。第三节:编制原则◆运用系统的管理原则，对工程项目施工中的进度、质量、成本、安全四大目标进行控制。◆统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作，充分利用人力资源、机具、机料和施工场地，及时解决施工中出现的问题，保证施工进度满足投标工期要求。◆在施工中积极推行IS09002质量管理体系，认真贯彻执行技术规范、规程，将本公司方针目标贯彻到施工的全过程，落实各级责任，大力提高工作质量，保证工程竣工验收。◆高度重视安全管理，采取有针对性措施，保证施安全，实现文明施工。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料◆努力降低施工成本，做好整体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业，充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。◆因地制宜，就地取材，做好雨季施工安排，确保按时完成拟定工期。◆合理紧凑地安排施工现场平面布局，贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。第二章：工程介绍第一节:项目概况工程名称：四川亨源石化渠县油库改造工程建设单位：四川亨源石化有限责任公司设计单位：四川省商业建筑设计院有限公司监理单位：成都万图工程监理有限公司施工单位：四川省化工建设总公司第二安装工程公司本工程地处四川省渠县郊区，为原有油库的扩容改造工程。新增2000m3立式内浮顶油罐1座，3000m3立式固定顶油罐2座，加上该库原有3个1000m3立式油罐，建成后总库容将达到11000m3，成为三级石油库。其中1000m3内浮盘油罐1座，1000m3固定顶油罐2座，2000m3内浮盘油罐1座，3000m3固定顶油罐2座。根据业主要求，1座1000m3固定顶油罐和2座3000m3固定顶油罐储存0#柴油；1座1000m3内浮盘油罐储存90#汽油；2座1000m3内浮盘油罐分别储存93#汽油和97#汽油。输油管道从卸油泵房到新建油罐区共新设2根DN150的无缝钢管，90#汽油玫柴油各1根，从卸精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料渍泵房到原有油罐区共保留3根DN100的无缝钢管，90#汽油、97#汽油和柴油各1根，专管专用。避免混油，发油管道均专泵专用，从新油罐区至发油棚设有2根发油管道，从旧油罐区至发油棚设有3根发油管道，90#、93#和97#汽油各1根，柴油2根，分别与1#、2#发油台中的8组灌油鹤管相连。在油罐区输、发油管采用地面敷设，并用管墩支撑，其余均采用埋地敷设。埋地敷设的管道在库区内采用管沟敷设。库区内管道采用无缝钢管，设计压力为1.0Mpa，材质选用20#钢。改造后油库工艺流程更加合理，同时消除生产隐患、便于操作管理。本项目承担的工作内容如下：序号项目及名称数量单位备注13000m3油罐基础2座22000m3油罐基础1座33000m3油罐制造安装2台42000m3油罐制造安装1台5新增系统管道安装1套6老系统设备及管道改造1套7厂区消防工程安装1套8厂区给排水1套9电气及自动化工程1套第二节:工程特点及难点◆油库改造是在不停产情况下进行，必须严格执行安全措施和制度，确保精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工期间安全。◆项目工期短，要求快速保质保量建成投产，对主材的购买与进场必须按照计划完成，以确保工期的实现。◆属改造工程，场地、道路规划须合理布置，一方面满足建设单位生产需要，另一方面为施工单位材料、施工机具的进场提供畅通保障。◆该工程工作介质易燃、易爆，对施工安装与焊接技术要求高，质量标准严。◆项目作业面广，交叉施工的现象较为普遍，特别是前期准备工作，必须有切实可行的协调措施和严密的施工计划。◆所有工艺安装工程和建构筑物施工均为露天作业，受气候影响，施工应有严密防雨、防雷、防潮技术措施。第三章：施工平面布置第一节:住宿营地及现场办公建设◆我单位自行负责，租用当地民房在上下班路段设置明显交通标志，保证安全◆设置一DN25管道至办公室,保证现场用水。◆从公司调用集装箱一个作为焊接材料、施工工具等的库房，紧临主材库房布置，集装箱放置时，下面垫枕木或火砖，保证底部不受雨水浸蚀。第二节:施工现场建设◆尽量保证在新建油罐区域布置机具、加工制作，充分利用已有砖墙的防火作用。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料◆油罐基础周围6米,是预制件堆放、预制件吊装作业区，须对该区域铺设连沙石处理，保证施工场地畅通。◆各区域的焊机、空压机等机具，根据现场情况，布置在就近区域。◆为了保证施工现场不被浸蚀，需要在厂内设置临时排水系统。排水沟深500㎜，宽300㎜，高低倾斜一致，沟周遍需夯实并敷水泥，保证输水畅通，不跨塌，本项由业主完成。◆预制场主要预制场确定在新建油罐区，平台计划为10×20米，用砖间隔1.2米砌基础,高0.2米，用水平抄平。◆钢板堆放场建设，由于本项目钢板品种较多，设置钢板堆放场以便于统一管理。钢板按照同材质、同规格进行堆放。每排钢板间设置8米通道（通道需要硬化），便于卸车和材料倒运。每排钢板下用砖间隔1.2米砌基础,高0.2米，保证上表面水平以免钢板变形。堆放位置设在新建罐区南侧，具体位置见平面布置图。◆用电计划为150KW；配电总盘设置一个,编号为1#盘,计划为带电度表的配电盘,内含4个200A空气开关，要求按照三相五线制接线。经现场实际考察，仅现有油泵房配电盘能满足施工用电负荷需要，此时距施工现场约150米左右，需要建设单位提供电缆VV3×95＋2×35150米。第三节:施工平面布置图初步布置见附后施工平面布置图。施工中，将结合现场情况，使现场布置更加合理。第四章：项目管理机构精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一节:项目组织结构根据本工程的特点和难点，我公司本着“一切以顾客为关注焦点”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利地完成，根据项目法施工管理的要求和实际需要，项目采用施工项目管理模式，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施GB/T19001-2000质量管理体系。坚持贯彻公司“管理科学、精益求精、恪守诚信、持续改进”的质量方针，确保工程安全、按期竣工，争创优质工程。项目部组织机构钳铆组组长:陈天义项目经理李孝泉项目施工经理刘道华技术负责人赵敏嘉质量检工程师秦道刚材料工程师廖素丽安全工程师秦道刚焊接组组长:包兴良卷板组组长:陈道友起重组组长:刘正凯土建工程师陈荣电仪工程师罗其清土建组组长:李兴刚电仪组组长:张映涛第二节:项目人力安排及管理人员职责1项目管理人员安排序号岗位名称数量备注1项目经理12项目施工经理1精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3技术负责人14质检检工程师15土建工程师16安全工程师17材料工程师18电仪工程师19合计82主要管理人员职责2.1项目经理◆认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关政策方针以及本企业的各项规章制度。◆全面贯彻质量管理保证体系、安全保证体系、职业健康和环境保证体系，组织项目员工学习质量体系文件，理解总公司的质量方针，并坚决贯彻执行。◆主持项目的全面管理，明确项目经理部和人员的管理职责。◆组织和管理进入施工现场的劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。◆组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。◆推广先进的管理方法和先进的施工技术，确定和主持课题研究活动。◆督促、检查、指导、协调各部门工作，负责组织和健全项目部生产指挥和管理系统，以满足业主的要求。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（