平凉750千伏开关站扩建工程职业健康安全管理体系培训记录

安全教育培训记录表号：SAQB-TZh-002项目名称：平凉750千伏开关站扩建工程施工项目部编号：SAQB-SG01-004工程名称平凉750千伏开关站扩建工程培训日期2017年03月06日培训地点项目部会议室培训课时4课时主讲人黄玉峰、周海昌受培训人数24人培训组织人张凯受培训单位施工项目部、甘肃宽盛建筑工程有限公司、甘肃洮阳建筑安装工程有限公司培训的主要内容：一、培训教材输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系程序文件基建安质【2016】42号1、项目安全质量培训管理制度2、项目工作例会管理制度3、项目安全质量检查管理制度二、培训内容为了提高平凉750千伏开关站扩建工程施工项目部及分包单位主要管理人员的安全管理意识，严格执行国家电网公司输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系程序文件相关要求，由项目副经理组织，本次培训由项目总工主讲，项目部全体人员及分包单位相关人员在会议室进行了文件的培训学习。《程序文件》系统梳理了输变电工程建设各环节的安全质量关键管控要素，明确规定了工程现场安全质量管理活动的行为准则和评价依据，明确了项目安全质量管理相关岗位人员的工作职能及责任；明确有关管理工作的流程、各环节具体工作方法、时间节点和工作要求；明确各项管理工作的评价考核内容；明确文件执行过程中形成的报告记录表式、填写和录入基建管理信息系统的岗位人员、文档保存方式等，具有很强的指导性。讲到，体系文件的构成：由手册、程序文件（质量、环境、职业健康安全管理体系文件）、支持性文件（规章制度（制度、规定、细则、方案、办法）、作业指导书、施工组织设计、施工方案、技术交底、工艺标准、施工验收规范、法律法规、报告）以及国网公司《输变电工程项目安全健康和质量管理程序文件》（基建安质〔2016〕42号）及要素执行、输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系运转评价记录表构成。主要目的：就是为了进一步规范输变电工程项目安全质量管理工作流程、明晰工作职责、明确工作标准，强化现场安全质量过程管控，夯实基建安全质量管理基础。工作要求：1.基建各单位高度重视其应用管理，加强培训宣贯、监督指导、应用管理等工作，督促工程现场全面、规范应用《程序文件》和《评价表》，确保取得实效。2.系统所属建设管理、设计、监理及施工等参建企业应将《程序文件》相关内容纳入本单位工程项目管理程序文件，推动工程项目严格执行。3.《程序文件》运转形成的记录、纪要、报告、考核评价等文件必须与管理工作同步形成，并按管理要求分类归档。4.省公司结合日常安全质量管理工作，对工程项目“两个体系”实施效果开展评价。国网公司将结合流动红旗竞赛、创优示范工程评比等活动，对省公司工程项目“两个体系”实施效果开展评价，评价结果将作为同业业对标依据之一。5.应用过程的意见建议请及时向国网基建部反馈。首先对项目经理对“项目安全质量培训管理制度”进行了培训，讲到项目安全质量培训管理制度明确了三个项目部的职责，下面我将与我们施工项目部相关的进行讲解，遇有不明白的地方，大家可以发言讨论，或者有好的建议可以完全提出来，便于我们不断的提高。1、范围本制度规定了工程项目有关人员安全质量专业培训管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程的安全质量培训管理。2、引用文件GB/T50326建设工程项目管理规范国网（基建/2）112国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）173国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/3）181国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）186国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）190国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网（基建/3）191国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办法国家电网安质〔2016〕212号国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）（试行）国家电网公司业主项目部标准化管理手册国家电网公司施工项目部标准化管理手册国家电网公司监理项目部标准化管理手册基建计划〔2016〕25号国网基建部关于应用35千伏输变电工程业主、施工、监理项目部标准化管理手册（试行）的通知3、术语与定义GB/T19000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001《职业健康安全管理体系要求》界定的术语和定义适用于本制度。4、施工项目部职责4.1项目经理应持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书，并按规定在3年有效期内参加企业或县级以上政府主管部门组织的安全生产教育培训；至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；检查、监督施工项目部主要安全质量管理人员开展专业培训；组织参加应急处置方案演练和施工图设计交底等活动；督促落实施工作业人员专业培训、作业前安全技术交底和站班会交底。对施工项目部安全质量管理人员培训成效负管理责任，对施工作业人员安全质量培训成效负监督责任。4.2项目总工至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书；组织实施安全质量专项技术培训，开展作业前技术交底。对施工作业人员落实安全质量培训要求情况负主要技术管理责任。4.3专职安全员应持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书，并按规定在3年有效期内参加企业或县级以上政府主管部门组织的安全生产教育培训；至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建安全管理培训，并取得培训合格证书；组织与安全相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展安全管理知识、安全责任意识和安全防护技能等专业培训；建立项目施工人员安全培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加安全培训情况进行检查和监督；负责劳务分包人员的入场安全教育培训，督促专业分包商做好入场安全教育培训；按要求参加应急救援培训和应急处置方案演练，组织分包商开展应急教育培训；开展作业前安全技术交底和站班会交底。对工程项目最新安全文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员安全培训成效负专业监督责任；对施工作业人员落实安全作业要求情况负管理责任。4.4质检员至少每两年参加一次省级公司及以上单位组织的基建质量管理培训，并取得培训合格证书；组织与质量相关的最新制度、要求等文件的学习传达；结合工程实际，开展质量管理知识、质量责任意识和标准工艺应用等技能专业培训；建立项目质量培训台账；协助施工项目经理对施工队伍管理人员、作业人员参加质量培训情况进行检查和监督。对工程项目最新质量文件的学习传达负管理责任；对施工作业人员质量培训成效负专业监督责任；对施工作业人员落实质量和工艺控制要求情况负管理责任。5、管理活动的内容与方法5.1整体管理程序工程项目安全质量培训实行“分级培训，逐级负责”机制。公司系统业主项目经理、施工项目经理、总监理工程师（总监代表）、安全质量管理人员、检验试验人员、特种作业人员等必须按照国家有关规定培训取证后，方可上岗工作；业主、监理和施工项目部所有从业人员均应参加本企业组织的每年不少于40学时的安全质量培训；项目开工前，业主、监理和施工项目部主要管理人员还应持有省级公司及以上单位印发的安全质量培训合格证书；作业前，业主、监理项目部监督施工单位严格做好三级安全教育、安全技术交底、工艺技能培训等工作。施工单位负责督促检查分包商作业人员的安全质量教育培训，建立劳务分包人员安全质量培训档案，按照与本单位员工相同要求开展培训。5.2施工项目部安全质量培训管理程序5.2.1施工单位每年对所有从业人员进行不少于40学时的安全质量培训。5.2.2施工项目经理、施工项目总工、专职安全员、专职质量管理人员至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取得培训合格证书。5.2.3开工前，施工项目经理组织对施工人员开展“标准工艺”宣贯培训。5.2.4施工项目经理组织项目部人员和应急救援队伍按计划参与应急救援培训和应急处置方案演练。5.2.5施工项目经理组织对专业分包人员的安全质量教育培训进行监督检查，建立劳务分包人员安全质量培训档案。5.2.6施工项目总工参加并组织三级技术交底，分别针对施工管理人员和作业人员，做好项目管理实施规划、安全技术方案及专项施工方案（施工临时用电、季节性施工、设备吊装、铁塔组立、架线等）交底。5.2.7施工专职安全员在作业前站班会上，要组织对作业人员进行安全技术交底与作业票交底，并督促全员签字。5.2.8在施工过程中，施工项目总工、专职安全员和专职质量管理人员应结合工程实体工艺及过程检查情况，及时评估总结培训成效，必要时组织开展后续专项培训。刚才我们大家培训学习了项目安全质量培训管理制度，我们相关人员的职责更加明确，教育培训是我们管理能力提高的重要举措，因此我们要把教育培训常态化，只有我们的管理能力提升上去，才能更好的服务于现场，管控好现场。项目总工讲到，刚才我们项目经理对项目安全质量培训管理制度进行了培训，下面由我对大家进行项目工作例会管理制度的培训，希望大家能够认真的听讲，在工程管理中，去严格的执行。1、范围规定了工程项目工作例会管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。主要指导参建项目部定期召开工作例会，及时协调解决工程项目建设过程中的问题，为工程顺利推进、实现预期目标创造条件。本制度适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程工作例会管理。2、规范性引用文件GB/T50326建设工程项目管理规范国网（基建/2）112国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）173国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/3）186国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）190国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国家电网公司业主项目部标准化管理手册国家电网公司施工项目部标准化管理手册国家电网公司监理项目部标准化管理手册基建计划〔2016〕25号国网基建部关于应用35千伏输变电工程业主、施工、监理项目部标准化管理手册（试行）的通知3、项目工作例会工程项目建设实施过程中，由参建项目部按要求定期组织召开、有关单位参加的，旨在协调解决工程进度、计划、技术经济、物资、安全质量管控等问题的工作会议。4、施工项目部职责4.1项目经理（项目总工）参加业主项目部组织第一次工地例会和工程月度例会，汇报工程安全、质量、进度、造价、技术管理工作开展情况，及时提出需协调解决的工程建设有关问题；布置落实项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项。对项目工作例会上确定由施工项目部落实完成的有关事项落实的及时性、准确性负责。4.2质检员落实项目工作例会涉及质量工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。对项目工作例会提出的涉及工程质量工作的落实情况负责。4.3技术员落实项目工作例会涉及技术工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。对项目工作例会提出的涉及对工程技术工作的落实情况负责。4.4安全员落实项目工作例会涉及安全工作的有关事项，并向施工项目部项目经理（项目总工）汇报，提出需协调解决的有关问题。对项目工作例会提出的涉及对工程安全工作的落实情况负责。5、管理活动的内容与方法5.1第一次工地例会5.1.1项目开工前，业主项目经理组织召开第一次工地例会。工程业主、设计、监理、施工等参建项目部的主要负责人及主要管理人员均应按要求参加会议，会议纪要由监理项目部记录，业主项目部签发。5.1.2第一次工地例会上，各参建项目部主要负责人应分别介绍本单位项目部组织机构、人员及分工情况；业主项目经理、设计项目经理（设总）、总监理工程师（总监代表）、施工项目经理应分别出具本单位签章的《法定代表人授权书》和本人签字的《工程质量终身责任承诺书》，并交业主项目部报工程质量监督机构备案。5.1.3参建项目部围绕工程进度计划，讨论确定项目开工准备、施工过程关键节点安全质量管控计划、三级及以上施工安全风险识别评估及预控初步计划、标准工艺实施策