超越价格战(1)

“超越价格战”《BEYONDTHEPRICEWAR》中国最大的资料库下载我们今天正在遇到的问题……•随着沃尔玛、家乐福在中国的扩张，中国本地零售商也正在蓬勃发展。•在宝洁、可乐在中国取得成功的同时，中国的海尔、TCL也开始在国际市场上翩翩起舞。•供应商与零售商的关系在“开店费”、“新品上架费”、“店庆费”、“堆头费”、“海报费”等等各种各样的费用名目下正在发生微妙且巨大的变化。•在出现“渠道为王”的倾向的同时，“零售黑洞”也开始零星闪现。供应商一边在店外与自己的竞争对手大打广告战，一边又为如何在“店内形象”上赢过竞争对手而与零售商周旋，而同时又为如何规避“零售黑洞”而伤脑筋。•零售店为了争夺顾客的价格战硝烟日浓，这也把供应商卷入价格战的旋涡；且大家都愈陷愈深，不知如何自拔。•这些挑战在短时间内集中表现出来，而中国市场的复杂性又让我们找不到可参照的样板。零售商和供应商都在心中自问：“今天，我该如何面对。明天，我又会怎样？”中国最大的资料库下载第一部分由供应链的发展过程看“现代渠道关系管理”第二部分将“品牌管理”应用在“现代渠道关系管理”中第三部分“顾客&消费者”现代渠道关系管理中的核心关注点中国最大的资料库下载第一部分由供应链的发展过程看“现代渠道关系管理”1.供应链的发展与零售全球化2.零售工业发展的三个阶段3.宝洁(P&G)与沃尔玛(Wal-Mart)在零售工业发展过程中是如何合作的?4.ECR-高效消费者回应(EfficientConsumerResponse):“现代渠道关系管理”的全面解决方案国内跨国跨洲$1,263$1,97289,40460,16956,894#店数#零售商/#店数44/125,66329/69,562127/83,401=99.66%中国最大的资料库下载3.24%x27.5=89%=22.3%=9.7%中国最大的资料库下载*2009Projectionsbasedonhistoricalgrowthrates•前200=50%的全部销售WorldwideSales•前25=40%的全部销售WorldwideSales–$3.5TrillionRetailSales–Avg.RetailerSize=$140,000,000•前200中有65%有3+业态/Formats•Butstillover50%oftheworldpopulationwillstillnotbeservedbythemoderntrade•中国最大的资料库下载