人力资源管理期末复习题题库

第一章人力资源管理导论复习题一、单选：1.（D人力资源）是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。A.自然资源B.资本资源C.信息资源D.人力资源2.（C.人力资源）被经济学家称为第一资源。A.自然资源B.资本资源C.人力资源D.信息资源3.正因为对人力资源内涵和人事管理职能和作用做出清晰的界定和深入讨论，学术界一般认为可以将（B.德鲁克）称为人力资源的奠基人。A.康芒斯B.德鲁克C.罗宾斯D.马斯洛4.人力资源的（A.能动性）是指人是价值创造过程中最为主动地因素，是区别与其他资源的根本的特征。A.能动性B.时效性C.社会性D.增值性5.能动性的（C.自我强化）是指人力资源可以自发产生爱岗敬业的积极工作行为或者通过主动接受教育和学习来提升自己的工作效率和工作能力。A.自我思考B.自主规划C.自我强化D.自主选择6.能动性的（D.自主选择）表现在对职业和具体工作岗位的选择。A.自我思考B.自主规划C.自我强化D.自主选择7.人力资源与一般资本一样具有投入产出的规律，并具有（D.增值性）。A.可变性B.时效性C.社会性D.增值性8.（C.人口资源）是指一个国家或地区所拥有的人口和总量，主要表现为人口的数量。A.人力资源B.人才资源C.人口资源D.人事资源9.（A.人力资源）则是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强的劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。A.人力资源B.人才资源C.人口资源D.人事资源10.（A.人力资源）的本质则是脑力和体力。A.人力资源B.人才资源C.人口资源D.人事资源11.（C.获取功能）相当于选人、吸纳、吸引功能。该功能主要包括工作分析语评价、人力资源规划、招聘与甄选主要环节。A.维持功能B.开发功能C.获取功能D.激励功能12.人力资源管理四项功能是相辅相成的，其中（B.开发功能）是手段。A.维持功能B.开发功能C.获取功能D.激励功能13.（D.激励功能）是人力资源管理的核心。A.维持功能B.开发功能C.获取功能D.激励功能14.改进员工队伍状况的根本途径是（A.实现人与事的优化配置）A.实现人与事的优化配置B.做好绩效评价工作C.制定良好的薪酬标准D.开展员工行的信息收集和评价工作15.现代企业的人力资源管理就是指企业通过各种（D.经济和行政）等管理手段以达到吸引、保留、激励和开发员工，进而促进企业战略或经营目标得以实现的管理活动。A.经济和监察B.行政和监察C.行政和审计D.经济和行政二、多选：1.人力资源就是人所具有的在社会组织才发创造过程中起到决定作用并且能够被利用的（C.体力D.脑力）的总和。A.数量B.质量C.体力D.脑力E.精力2.社会性表现为鲜明的（A.时代性D.民族性）A.时代性B.政治性C.经济性D.民族性E.国际性3.人力资源的构成由（A.数量B.质量）构成。A.数量B.质量C.体力D.脑力E.精力4.人力资源数量的计量从（B.现实人力资源数量D.潜在人力资源数量）方面计量。A.现有人力资源数量B.现实人力资源数量C.潜在人力资源数量D.潜在人力资源数量E.未来人力资源数量5.影响人力资源数量的因素有（B.人口的总量D.人口的年龄结构）。A.人口的素质B.人口的总量C.人口的地区分布D.人口的年龄结构E.人口的男女比例6.人力资源的质量定义是人力资源所具有别的（ABCD）。A.体质B.智力C.技术水平D.劳动者的劳动态度E.人口总量7.维持功能具体表现在（A.实现人岗匹配B.确保员工行为与组织行为同化C.保持员工身份的相对稳定）。A.实现人岗匹配B.确保员工行为与组织行为同化C.保持员工身份的相对稳定D.增强员工的技术水平E.招聘与甄选8.激励功能的手段有（A.物质奖励C.精神激励）。A.物质奖励B.口头激励C.精神激励D.开发激励E.时效激励9.人力资源管理的原则是（B.相互促进C.共同发展）。A.相辅相成B.相互促进C.共同发展D.共同进步E.互惠互利10.人力资源管理工作的任务主要是（A.改进员工队伍状况B.提高生产经营效益）。A.改进员工队伍状况B.提高生产经营效益C.提高技术水平D.改善基础设施E.提高劳动力素质三、简答题：1.解释人力资源的内涵三个要点。2.说出人力资源的特征。3.说出现实人力资源数量和潜在人力资源数量分别是由什么构成。4.从国家、社会、个体三个层次说明衡量劳动者质量的指标。5.人口资源、人力资源和人才资源在数量生的关系。6.现代人力资源管理和传统人力资源管理比较下有哪些特点7.人力资源管理的功能有哪些。8.请说出人力资源管理的职能。9.人力资源管理的标准。第二章工作分析复习题一、单选：1.（D.工作分析）是指对组织中某个特定职位的工作内容和职位规范进行全面分析与描述的过程。A.人力资源规划B.员工甄选C.员工培训D.工作分析2.工作分析的本质是（B.收集信息）。A.审核信息B.收集信息C.岗位分析D.工作规范3.（C.职位描述）就是确定工作的具体特征。A.职位规范B.职位策划C.职位描述D.职位培训4.（A.职位规范）就是找出任职人员的各种要求，即任职资格说明。A.职位规范B.职位规划C.职位描述D.职位培训5.工作分析的主体中最关键的是（C.承担本职的工作人员）。A.外部聘请专家B.企业高层负责人C.承担本职的工作人员D.工作分析小组6.形成工作分析原则、标准的最佳时期是（A.新企业成立时期）。A.新企业成立时期B.企业改革时期C.企业快速发展时期D.企业危机时期7.（D.工作全责分析）是工作分析中最为重要的内容。A.工作环境分析B.在职资格分析C.工作关系分析D.工作全责分析8.（A.行动）指工作活动中不便再继续分解的最小单位。A.行动B.任务C.职责D.职位9.工作分析的基本原则是（D.职位原则）。A.系统与目的性原则B.动态与稳定相结合原则C.经济性和最优原则D.职位原则10.工作分析的方法主要是指（A.收集）和分析职位信息的方法。A.收集B.采纳C.调查D.核对11.（C.总部阶段）是对整个工作分析的核心，其主要工作是对第二阶段中收集到的各项信息和数据进行系统科学的分析判断和整理并形成职位说明书。A.准备阶段B.实施阶段C.总部阶段D.运用阶段12.（C.访问法）它是通过工作分析人员与员工面对面的谈话来收集职位信息资料的方法。A.问卷调查法B.观察法C.访问法D.关键事件法13.观察法这种工作分析法不适合（C.消防员）这样的职位。A.搬卸工B.保安C.消防员D.流水线14.工作日志法的缺点是（B.会出现“事后”补救记忆式填写现象）。A.操作复杂B.会出现“事后”补救记忆式填写现象C.工作量大D.成本高15.关键事件法是有任职者的直接主管或其他目击者进行，通过一定的表格，专门记录下任职者工作中的关键事件。记录的内容大致不包括（C.做好适度的“开场白”）。A.导致事件发生的原因B.有效和无效行为的特征C.做好适度的“开场白”D.任职者可以控制的范围及努力程度的评估二、多选：1.工作分析的结果时产生（B.职位规范C.职位描述）。A.职位策划B.职位规范C.职位描述D.职位培训E.职业道德2.工作分析需求的资格和条件一般包括（ABCE）。A.工作经验要求B.专业知识与技能C.心理要求D.气质要求E.体力要求3.工作责权的内容有（B.工作任务范围E.工作权限）。A.工作时间B.工作任务范围C.工作强度D.工作环境E.工作权限4.工作环境分析包括哪（B.物理环境分析C.安全环境分析D.社会环境分析）几个方面。A.物质环境分析B.物理环境分析C.安全环境分析D.社会环境分析E.政策环境分析5.具体任职资格条件主要包括（ABCDE）。A.工作经验要求B.专业知识与技能C.心理要求D.气质要求E.体力要求6.工作分析小组成员的类型主要（A.主管B.工作分析专业人员C.任职者）。A.主管B.工作分析专业人员C.任职者D.董事长E.股东7.对公工作分析小组成员选择的依据一般情况下，可以考虑（A.工作分析的任务E.工作分析的成本）。A.工作分析的任务B.工作分析的难度C.工作分析的压力D.工作分析的周期E.工作分析的成本8.工作分析实施阶段主要是围绕着职位开展的信息采集与调查工作，这些信息是后两个阶段工作的依据，应(A.全面B.客观D.准确)。A.全面B.客观C.主观D.准确E.及时9.由于不同观察对象的工作周期和工作突发性不同，克将观察法划分为三种:一是直接观察法（C.阶段观察法E.工作演绎法）。A.间接观察法B.直接观察法C.阶段观察法D.工作汇报法E.工作演绎法10.关键事件法实施程序和要求（A.识别关键事件B.确认有效行为C.记录的内容）。A.识别关键事件B.确认有效行为C.记录的内容D.删除无用信息E.识别关键人物三、简答题：1.工作分析的内涵，简单说，是说明哪两件事。2.请说明工作分析的要素。3.请说明工作分析的主体。4.请说明工作分析的客体。5.请说明工作分析的内容。6.请说明工作分析的原则。7请说明工作分析的流程。8.请说明工作分析准备阶段的主要任务。9.分析工作分析小组成员优缺点。10.举例工作反洗的方法。11.工作分析的实施阶段有哪几步。12.工作分析的总结阶段有哪几步。13.访谈法的优缺点和修正的方法。14.问卷调查法的优缺点和修正方法。第三章人力资源规划复习题一、单选：1.人力资源规划实质就是各类人员需求的（B.补充）计划。A.实施B.补充C.调整D.分析2.人力资源规划的工作结果是（B.形成人力资源规划书）。A.形成岗位说明书B.形成人力资源规划书C.形成访问提纲D.形成绩效考核书、3.在人力资源规划的分类中从人力资源规划的（A.性质）来看，可以划分为战略性的人力资源规划和战术性的人力资源规划。A.性质B.时间长短C.范围大小D.详细程度4.（D.经验判断法）是指企业内部的管理人员凭借个人经验和直觉，对企业未来的人力资源需求进行预测。A.人员比例法B.德尔菲法C.比率分析法D.经验判断法5.趋势预测法多适用（C.经营稳定）的企业。A.新成立时期B.改革时期C.经营稳定D.即将破产6.在比率预测法中，进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据企业（D.未来的业务量）预测出对人力资源的需求。A.未来的财务状况B.过去的业务量C.现实的业务量D.未来的业务量7.用人员比例法进行预测时，利用（B.各类人员之间的比例关系），根据已知的某类人员的数量来预测对其他人员的需求。A.部门人员数量的总和B.各类人员之间的比例关系C.高级员工和基层员工的比率D.部门数量的比率8.（C.人力资源供给的预测）就是指对未来某一特定时期内能够供给企业的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。A.人力资源需求的预测B.人力资源的规划C.人力资源供给的预测D.人力资源供给和需求的预测9.马尔科夫模型预测公式（D.NI（t）=ΣNi(t-1)·PI+JRI（t））。A.NI（t）=ΣNi(t+1)·PIJ+RI（t）B.NI（t）=ΣNi(t+1)·PIJ-RI（t）C.NI（t）=ΣNi(t-1)·PIJ-RI（t）D.NI（t）=ΣNi(t-1)·PI+JRI（t）10.人员补充计划目标是（A.类型、数量、层次对人素质结构的改善）。A.类型、数量、层次对人素质结构的改善B.部门编制、人员结构优化、职位匹配、职位轮换C.培训的数量和类型，提供内部的供给，提高工作效率D.后备人员、数量保持、人类结构的改善11.人员配备计划政策是（B.任职条件、职位轮换的范围和时间）。A.人员素质标准人员的来源、起点、待遇B.任职条件、职位轮换的范围和时间C.人员晋升比例来提升人员的配置D.培训计划的安排、培训效果的保证12.绩效考核计划预算是（C.绩效考核引起的支出变化）。A.人员安置和重置费用B.法律诉讼费用C.绩效考核引起的支出变化D.招聘选拔费用13.趋势预测法应建立直线趋势方程:Y=a+bx式中Y表示（B.人数）。A.年度B.人数C.净需求量D.供给量14.企业人力资源（A.供给和需求的平衡）是人力资源规划的最终目的。A.供给和