国电公司基建管理程序文件工程设计管理程序

中国国电集团公司基建工程项目公司管理文件Q/GDX-××-215A—2005工程设计管理程序2005-××-××发布2005-××-××实施中国国电集团公司发布本文件的知识产权为中国国电集团公司所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任！Q/GDX-××-215A—2005修改状态：0页码：/3目次前言..................................................................................................................................................................1541范围............................................................................................................................................................1552规范性引用文件........................................................................................................................................1553术语和定义................................................................................................................................................1554职责............................................................................................................................................................1555管理内容和要求........................................................................................................................................1556相关文件....................................................................................................................................................157153Q/GDX-××-215A—2005修改状态：0页码：/3前言本标准的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496—15498）、GB/T1.1《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写规则》、DL/T800—2001《电力企业标准编制规则》、DL/T600—2001《电力行业标准编写基本规定》。本标准的起草部门：本标准的归口管理及解释部门：本标准起草人：本标准审核人：本标准批准人：154Q/GDX-××-215A—2005修改状态：0页码：/3中国国电集团公司基建工程项目公司管理文件工程设计管理程序Q/GDX-××-215A—2005修改状态：0页码：1/31范围本程序规定了工程设计过程中公司对设计和服务进行管理和监督的要求。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL5000—2000火力发电厂设计技术规程DLGJ9—1992火力发电厂初步设计文件内容深度规定中国国电集团公司工程建设管理规定中国国电集团公司工程建设安全健康与环境管理工作规定中国国电集团公司工程勘察设计管理办法中国国电集团公司火电工程初步设计编制原则规定中国国电集团公司火电工程勘察设计变更管理办法3术语和定义3.1重大设计变更：符合下列条件之一者为重大设计变更：•改变建设标准、修改批准的初步设计原则；•修改总图会审意见；•主要附属、辅助设备代用；•延误施工合同控制工期或影响工程按期投产；•单项变更（包括施工图阶段与初步设计相比出现的漏项、工程量差、设备型号和参数等的变化）增减工程费用（包括建安工程费和设备费）在100万元以上。3.2一般变更项目：除重大变更以外的其他设计变更。4职责4.1公司总经理统一领导工程设计的管理工作。4.2公司的相关部门应负责组织相关的工程设计管理工作。4.2.1计划部归口管理项目设计招标、确定工程管理设计单位；归口管理公司各有关部门收集、整理有关设计输入材料（各级批文、勘测材料、设备材料等），并负责提供给设计方,工程部负责配合有关技术工作。4.2.2工程部归口管理参加初步设计审查会，施工图会审工作；组织管理设计评审、设计验证、设计更改。5管理内容和要求5.1工程设计各有关阶段的要求公司应确保工程设计的有关阶段遵守国家法律和法规，贯彻执行国家经济技术政策方针和基本建设155Q/GDX-××-215A—2005修改状态：0页码：/32程序，根据国家规范、标准及有关规定，结合工程特点及资源情况，使设计方提供切合实际、安全适用、长久可靠、技术先进、经济效益良好的设计成品。5.1.1初步设计阶段。应根据可行性研究报告的审查结论，提出符合设计深度要求的初步设计文件。5.1.2施工图设计阶段。应根据初步设计审查结论和主体设备落实情况，准确无误地表达设计意图，按计划规定时间提出符合质量和深度要求的施工图，满足施工要求。5.1.3配合施工、调试阶段。应交待说明设计意图，解释设计文件，不仅解决施工、调试过程中发现的设计问题，并根据项目及设计情况对设计更改进行控制，保证工程项目安全投产。5.1.4工程竣工图阶段。应在项目竣工后规定的时间内，编制设计总结报告，根据项目实际情况编制完整的竣工图。5.2初步设计、施工图设计阶段管理内容和要求5.2.1设计策划5.2.1.1计划部根据规定负责组织对工程项目设计进行招标；负责组织对设计单位的评价、选择、跟踪等工作，建立各设计单位档案；负责组织管理设计方的设计计划（包括设计阶段划分、进度安排、设计人员的配置等）。5.2.1.2计划部组织确定公司对设计方的要求，并提供给设计方。5.2.1.3工程部组织确定参与设计阶段适宜的评审、验证和确认活动。5.2.1.4计划部、工程部组织管理在设计过程中对相关方（包括设计方、施工方、监理方、设备供货方等）的接口，确保有效的沟通，并明确职责分工。5.2.1.5随着设计的进展，依据可能发生要求的变更和情况的变更，计划部负责组织管理、修改和更新策划输出的文件。5.2.2设计输入5.2.2.1计划部归口管理与火电厂建设要求相关的输入，并保持相关记录。5.2.2.2与火电厂建设要求相关的输入应包括：工程建设的功能和性能要求；适用的法律法规要求；职业健康安全、环境管理的要求；以往同类型火电厂设计中的适用信息；设计所必需的其他要求（如设计规范、设计标准、概预算指标、特殊要求等）。5.2.2.3公司计划部负责组织管理设计方对这些输入的评审，确保输入时充分与适宜的，充分、清楚、不能自相矛盾。5.2.3设计输出工程部负责组织管理设计方对设计成品的控制，确保：——设计成品应以能够针对设计输入进行验证的方式提出，并在交付前得到批准；——设计成品满足设计输入的要求；——为后续的设备物资采购、工程施工、调试和运行提供适用的信息；——包含或引用相应的施工和验收规范、防护及交付控制；——提出工程建设的质量、职业健康安全、环境和造价控制要求和正常使用所必需的产品特性。5.2.4设计评审工程部负责组织管理设计方对设计评审的控制：——设计方应依据所策划的安排对设计进行系统的评审，以便评价设计结果满足顾客法律法规、质量、职业健康安全、环境和降低造价要求的能力，并识别设计问题和提出必要的措施。——评审的参加者应包括与所评审的设计阶段有关职能的代表；——评审的结果及采取的必要措施的记录应予保持。156Q/GDX-××-215A—2005修改状态：0页码：/335.2.5设计验证工程部负责组织管理设计方对设计验证的控制：设计方应依据所策划的安排对设计进行验证，一般以设计校核、审核和审定方式进行；设计验证还可包括以下的活动：a）变换方法进行计算；b）将设计结果与证实的类似设计进行比较；c）进行试验或演示；d）对设计进行评审。需要时公司委派相关的专业工程师抽查设计院的设计验证记录；必要时委托监理对相关的设计文件进行设计校审，或对设计计算数据或/和试验数据进行审核。设计验证控制结果应记录并予以保存。5.2.6设计确认工程部负责组织管理设计确认的控制：——工程部组织相关方参加由主管单位召开的初步设计审查会，并监督检查设计方落实初步设计审查会议结论意见的情况。——工程部组织相关方进行施工图会审，并监督检查设计方落实施工图会审意见的情况。——确认结果和采取的措施及其实施情况应予记录并保持。5.2.7设计更改的控制工程部负责组织管理设计方对设计变更的控制：——一般变更由工程部组织评审，按照管理程序签署批准后实施。——重大设计变更方案提出后，根据情况，由分公司或项目公司组织设计方、监理方、施工方以及有关专家进行内部评审，并由分公司将评审意见和相应的变更文件报集团公司审批。——各种变更过程、结果、实施情况等应予记录并保持。6相关文件《相关的法律、法规及其他要求的控制程序》《文件控制程序》《记录控制程序》《沟通与信息交流控制程序》《事故、事件、不符合控制程序》《工程造价分析及控制管理办法》《工程进度控制及P3应用管理办法》《工程联系单管理办法规定》《设计变更和变更设计管理办法》《施工图会审及设计交底管理制度》《工程设计管理制度》《科技档案管理制度》157