土木工程施工组织设计

1五、施工组织设计第一章工程概况及特点1.1编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是十个全覆盖工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达到优良。1.2编制依据1、施工招标文件；2、工地现场考察所得资料；3、有关国家工程施工技术规范要求。1.3工程概况1.3.1工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为45日历天，计划开工日期为2015年09月13日，计划竣工日期为2015年10月27日。本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。21.4主要规范、规程序号类别名称1国家《给水排水管道工程施工及验收规范》2《工程测量规范》3《混凝土结构工程施工质量验收规范》4《混凝土外加剂应用技术规范》5《混凝土结构试验方法标准》6《混凝土质量控制标准》7《砌体工程施工及验收规范》8《建筑边坡工程技术规范》9《市政工程质量检验评定标准》10《给水排水构筑物施工及验收规范》11行业《建筑机械使用安全技术规程》12《建筑与市政降水工程技术规范》13《施工现场临时用电安全技术规范》14《城市供水管网漏损控制及评定标准》15《城市测量规范》16《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》3第二章施工部署及组织2.1、项目组织机构及职能分工按公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》要求，成立工程项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。全面负责该住宅楼项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。2.2施工部署原则本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。2.2.1以总工期为控制原则。2.2.2先地下后地上，地下市政管网与结构工程穿插进行。2.2.3提高机械化施工水平和预制装配程度。2.2.4加强计划管理，求得均衡施工。2.3、施工进度计划1、根据工程招标文件的有关要求，及本工程实际情况，结合我项目部同类工程施工经验确定工程施工总工期为45日历天。2、我项目将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制与主体结构单位的配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施工。43、针对该工程的特点，根据公司历来的科学管理要求和自身素质，及时组织机械设备的大量投入，科学地组织施工。工程计划开工时间：2015年9月13日工程竣工时间：2015年10月27日实际施工工期：45日历天第三章、施工准备3.1、技术准备3.1.1、一般性准备：在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图纸已经发放完毕。地质勘探报告：相关的规范、标准、规定、图集：在土方开挖前各组室相应配齐。3.1.2仪器、仪表做好现场各种计量器具、仪器、仪表的检测周期计划。施工前要确保所用仪器、仪表经计量部门检测合格。3.1.3相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。第四章施工组织机构4.1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。54.2施工组织机构配备我方将根据招标工程规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构。工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。4.3施工组织机构设置我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的6施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。管理机构如《项目部管理机构图》所示。项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。7项目部管理机构图84.4管理机构职责一、项目领导层项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人；（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。二、专业管理层项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业部门：（1）工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。（2）质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。（3）设备材料部：负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。（4）计划财务部：工程计量、施工计划，工程结算，财务报表等。（5）中心试验室：施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。（6）总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。三、项目作业层项目部下按专业的不同设一个软基处理施工队、一个综合管线施工队、一个路基路面施工队、一个桥梁施工队和一个附属设施设施队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。9第五章设备、人员动员周期本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。5.1设备及人员计划周期根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。5.2施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。103、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。第六章工程进度计划6.1施工任务组织分工本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的五个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。6.2施工总体进度计划按照招标文件的要求，本工程的工期为45日历天，开工日期为2015年9月13日，竣工日期为2015年10月27日。针对本标段工程量大，工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响，时间应有所富余，但节假日休息时间不停工。经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间，我公司对整个项目的实施进行了总体计划。在该计划中充分体现了以下几点：1、运用科学的项目网络管理技术，抓住关键路线。对于影响全局的主要工序如路基土方、防护工程等都进行了综合计划。112、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素，减少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季节条件等外部条件。4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争主动。5、创造良好的施工周边环境，采取必要的技术措施，保证总工期。12第七章确保工期的技术组织措施7.1施工工期总目标本工程招标工期为45日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在45日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。7.2确保工期技术组织措施本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工2、本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。一、计划的分级管理本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查分公司按总控制计划标编