OMRON公司ERP实施和开发中的管理方法研究

OMRON公司ERP实施和开发中的管理方法研究作者：朱成栋学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.参考书目2.李嘉平.翁锦萍.彭一大型ERP实施全接触StepByStep20043.胡彬ERP项目管理与实施20044.傅德彬.鲁晓莹.刘强ERP实施宝典20045.罗鸿.王忠民ERP原理·设计·实施20036.罗鸿ERP实施全程指南20037.于淼ERP及其实施过程中的关节点[期刊论文]-商业研究2003(1)8.张国庆ERP实战策略-实施过程中的项目管理2003(04)9.赵弘关于ERP项目二次开发的几点思考[期刊论文]-电子商务世界2004(4)10.齐亦君ERP系统的客户化和二次开发[期刊论文]-企业技术开发2004(2)11.陆炳辉ERP实施中如何进行二次开发?200512.陆炳辉浅谈ERP实施中的二次开发200513.左逸ERP实施过程就是项目管理过程200314.企业如何与ERP实施方合作200515.柳松.天极网ERP项目管理实战谈200516.ERP的六大核心思想2004相似文献(10条)1.学位论文石现基于系统动力学的ERP实施项目管理的仿真研究2008当前,我国企业面临诸多挑战。市场经济的发展,卖方市场转向买方市场,全球市场一体化的趋势等更加大了企业管理的难度系数。于是,越来越多的企业期望通过实施ERP来规范企业的运作管理,以提高企业的竞争力。然而,我国企业的ERP实施现状却不容乐观,如脱期完工现象严重、实施质量较低、投入资源能力过大等问题都严重影响了我国企业的ERP实施效果。出现这些问题的原因是多方面的,其中很重要的一个原因就是ERP实施的传统项目管理方法存在着很多不足,这就迫切需要一种新的方法来弥补传统项目管理方法的不足,以更好的对ERP实施进行管理。本文正是由此现状出发,建立了基于系统动力学的ERP实施项目管理方法。首先,从ERP实施的项目管理、典型ERP公司的ERP实施方法论和ERP实施关键成功因素三个方面综述了ERP实施的传统的项目管理理论和方法,并归纳出其中存在的不足；并从项目管理过程的理解、项目任务及估算、解决的问题三个方面对系统动力学方法与传统项目管理方法进行了比较分析,得出系统动力学方法可以弥补传统的项目管理方法的不足。其次,说明了建立ERP实施项目管理的系统动力学模型的目的,限定了模型的边界,同时提出了必要的假设；然后在ERP实施项目管理中人员管理、项目时间管理、返工、可被操作任务的因果回路图的基础上,结合ERP实施项目管理中的关键控制要素和生命周期控制流程,建立了ERP实施项目管理的因果回路图；进而使用系统动力学仿真软件Vensim根据因果回路图建立了ERP实施项目管理的系统动力学模型,并且对模型中重要变量之间的方程式关系进行了详细的说明。再次,结合慧祥电子科技的ERP实施项目,从四个方面验证了所建立的ERP实施项目管理的系统动力学模型的有效性。然后分别对缩短实施周期和实施质量下降这两种典型情况下的慧祥电子科技的ERP实施项目进行了仿真,通过对仿真结果的分析得出这两种情况下应当采取的相应管理策略,以达到投入资源能力最少、实施效果最好并按期完工的目的。最后,对论文的研究结果进行了总结,并提出了论文将来研究的方向。2.学位论文刘泰基于PM和BPM的ERP实施应用模式研究2003实施应用成功的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统确实能够降低成本、提高效益.然而,ERP实施应用的成功率不高也是不争的事实.如何提高企业实施应用ERP系统的成功率就成为企业界、学术界的焦点问题.ERP实施中的项目管理(ProjectManagement,PM)、流程管理(BusinessProcessManagement,BPM)是影响ERP实施成功的关键因素.他们能够为ERP实施提供理论、方法平台,在ERP实施中成功地应用项目管理、流程管理能够提高ERP实施地成功率.该文详细划分了ERP实施的项目管理阶段,并探求项目管理的理论、方法在ERP实施中的成功应用模式.文章具体探讨了ERP实施中如何进行整体管理、范围管理、成本管理、风险管理等具体的项目管理工作.该文突破BPR(BussinessProcessReengineering)的局限,从BPM(包括BPO(BussinessProcessOptimization),BPI(BussinessProcessImprovement),BPR)这个更宽广的视角出发,探讨BPM与ERP实施的辩证关系及其在ERP实施中的应用模式,并简要探讨了ERP系统上的BPM及其必要性.最终,该文构架基于项目管理和流程管理的ERP实施应用模式,并进行具体的案例分析.3.期刊论文佟喜彦中小企业ERP实施的项目管理-企业经济2005,(8)在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力.但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施.4.学位论文赵东方基于项目管理的ERP系统实施框架探讨2006ERP是一种以客户需求为中心、面向整个供应链的先进的管理信息系统，其实施和应用有助于全面提升企业经营管理水平和对用户需求的响应能力，从而提高企业核心竞争力，获得竞争优势。ERP在中国已经有了二十多年的历史。但直到现在，许多企业还在为是否实施、如何实施ERP而困扰。根据调查统计，我国已有几千家企业实施了ERP系统，其中，按预算成功实施和执行系统集成的企业仅有20％，没有实现系统集成或实现部分集成的占30％-40％，而失败的却占50％，在实施成功的企业中有相当一部分是外资企业。ERP难以在我国企业获得成功的现状，使得ERP实施成为了实务界和理论界讨论的热点和难点问题。因此，对我国企业ERP实施理论与方法的研究，具有重要的理论意义和实践价值。ERP系统实施具有投入高、周期长、复杂程度高等特点，因此，ERP实施需要在科学的实施方法指导下按规范化的实施步骤逐步推进。我国企业在ERP实施过程中，由于缺乏科学的管理知识和方法的指导，存在实施目标和范围不明确、实施步骤缺省、对实施过程管理和控制不到位等问题。为了有效引导ERP实施，提高实施成功率，本文提出将项目管理理论与方法引入到ERP实施过程的研究中来。项目管理理论是一种从组织和管理的角度，采用科学规范化的措施和手段确保项目实施各阶段目标的实现。这两者的契合正是本文写作的出发点和切入点。遵照上述研究思路，本文对以下内容进行了探讨：第一部分是导论，主要揭示我国企业倍加关注的ERP实施成功率低这一问题，介绍本文的研究内容、研究意义、研究思路和研究方法，并对ERP实施的概念做出界定；第二部分主要介绍ERP理论、核心思想、ERP实施的特征以及ERP实施理论；第三部分阐述ERP在我国实施的现状，并就其存在的问题进行分析；第四部分是本文的重点，主要论述以实施企业为主体，以项目管理理论和方法为支撑，面向整个实施过程的ERP系统实施框架的建立过程；第五部分介绍国内一家大型集团公司实施ERP的过程，并运用本文构建的ERP系统实施框架对其实施过程进行分析总结；第六部分，对全文进行总结，并对未来的研究方向提出建议。与前人的研究相比，本文试图在以下方面进行突破创新：1、借鉴项目管理的理论和方法，对ERP实施过程进行研究，发挥项目管理方法在ERP项目实施管理中的优势。2、通过对国内外理论文献和国内企业应用案例的整理统计，筛选出适合我国企业ERP实施的关键因素。对这些关键因素的明确，利于将有限的资源投入到项目中最重要的部分，提高ERP系统实施效率。3、对ERP系统实施关键因素进行细化，针对不同实施阶段确定了相应阶段的关键控制点，形成在操作层面上的，以系统项目生命周期为纵轴，以ERP系统实施关键因素为横轴，项目管理的技术与方法贯彻始终的ERP系统实施框架体系，从而为实施企业更好的管理和控制整个实施过程提供保障。目前，国内理论界对ERP系统实施方法框架研究尚没有成熟的理论指导和成果，相关研究资源比较缺乏，这给本文的写作带来了一定的困难。从另一个角度来看，这也更加突出了本文的创新性和研究意义。由于时间和个人实践经验的限制，文章中一些关于实施框架的内容分析和阐述仍存在不够全面和完善之处，值得在今后的学习工作中加以思考和改进。5.会议论文钟佳桂.李慧.陈艳慧.吴洋ERP实施过程中的知识资源清单2007明确ERP实施过程中所需的知识资源,并对其进行科学地组织、管理并应用是ERP系统能否成功实施的关键所在。本文运用项目管理的分析方法,初步制定了ERP的基本实施计划。在此基础之上,从知识管理的角度分析了实施各阶段所需要的知识,并对这些知识予以多角度的阐释,形成了一份知识资源清单,旨在帮助企业制定出ERP实施过程中的知识资源计划,指导企业的ERP实践,提高ERP实施的成功率和效率。6.学位论文张谷青SG集团ERP实施研究2007我国的很多企业已经认识到ERP对于企业的重要性，迫切希望通过ERP提升企业管理水平，但是由于ERP引入我国的时间不长，ERP实施失败率很高。企业对于如何成功地实施ERP项目感到很迷茫。本文遵循“理论和方法要从实践中来，经过总结、分析、提炼、升华，返过去指导实践的指导思想，通过对SG集团ERP项目实施案例的研究，采用演绎推理、系统、归类的方法总结和分析ERP实施的成败因素，采用比较的方法研究国内外被实践证明行之有效的ERP实施理论与方法，在如何提高ERP实施的效率和效果，如何找到ERP软件与企业管理最佳结合点方面进行探索。希望借此抛砖引玉，为ERP相关各方包括ERP软件企业、咨询公司、ERP使用企业进行更进一步的研究提供素材。本文首先着重从ERP的内涵、ERP实施方法论、项目的特征和项目管理的内容方面阐述了与ERP项目实施相关的项目管理理论和ERP理论，然后对SG集团企业及其ERP项目的背景做了介绍，按照项目生命周期考察了SG集团的ERP项目实施情况，建立了一个评价ERP实施成功程度的模型，识别了ERP项目实施过程中存在的风险因素，借鉴利益相关者理论对可能影响ERP项目成败的因素进行归类分析，在SG集团内对SG集团ERP项目实施成功程度和关键影响因素进行调查和分析。通过以上研究，得出结论一影响．ERP项目实施成败的因素具有时间跨度大、分布范围广、数量多的特点，不论在ERP实施时采取何种实施方法论，在总体项目控制上都必须遵循项目管理：在ERP项目实施中要特别强调风险管理，要将项目风险管理提前到项目立项阶段；必须站在ERP使用企业和管理的角度研究ERP项目。论文所提出的ERP成功度评价模型还有不足之处，需要进一步研究。7.学位论文王华项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究2007随着现代信息技术的发展，以及和现代企业管理理论的结合，作为集财务、物流、制造、人力资源、设备维护等功能于一体的综合管理系统，ERP正越来越受到企业的欢迎。ERP的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高企业的管理水平和运作效率和效果。然而，ERP实施的风险很大，实施的成功率也不高。当今，不论在国外还是在国内，如何成功实施ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司、实施顾问的问题。许多研究人员和咨询顾问一直在寻求更高效和更有效果的方法，以保证ERP系统在企业应用具有较高的成功率。本论文以当今最具权威的两个项目管理理论体系(美国项目管理协会的项目管理知识体系指南和英国OGC的PRINCE2)为理论依据，结合一个具体的ERP实施案例，详细介绍了如何对ERP实施过程进行管理，如何保证ERP实施项目获得成功。为了便于理解和借鉴，本论文按照项目管理的周期理论和实际应用情况，将ERP实施分成若干阶段，每一阶段均遵循先介绍相关的项目管理理论知识，然后详述实际案例中如何进行实践应用的模式，并清晰地总结了该阶段所获得的经验教训。本论文在项目管理的许多领域都进行了在应用方面的实践探索和总结：范围管理、时间管理、质量管