工程项目管理竞赛题库

题库一、填空1、工程项目管理的三项核心内容是：（）（）（）。2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。3、大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。4、建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定（），并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报施工许可证的发证部门备案。5、施工单位必须编制建设工程（）。建设工程实行总包和分包的，由总包单负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，原编制单位必须报经批准部门同意。6、工程项目组织施工的常用方式有（）、（）、（）三种。7、土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循（）的原则。8、施工项目现场质量检查目测法包括（）；实测法包括（）。9、《建筑内部装修设计防火规范》中的相关规定如下：装修材料按燃烧性能分为四级：（）、难燃性B1、可燃性B2、易燃性B3。建设项目装饰过程中，禁止使用B3级材料；10、建筑工程质量验收分类：建筑工程质量验收分为过程验收和竣工验收两大类。其中，（）验收为过程验收。（）为竣工验收。11、安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括（）。12、对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定()的安全技术措施。13、（）等特种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。14、施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）人员。15、建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理（），支付保险费。16、根据对全国伤亡事故的调查统计分析，（）为建筑业最常发生的五种事故。17、建筑工程施工对环境的常见影响包括（）。18、一般路段的围挡高度不得低于（）米，市区主要路段的围挡高度不得低于（）米。19、“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和（）20、工程量清单计价的建筑安装工程造价组成是：（）、措施项目费、其他项目费、规费和税金。21、其中分部分项工程费包括：（）。22、工程量清单包括（）。23、现代工程中最典型的合同类型有（）（）（）。24、工程招标方式有（）（）（）等。25、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的（）。二、简答题1简述项目组织的特点。2工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？3如何调整工程项目施工进度计划？4请问造成工程延期的原因有哪些？5在实际工作中经常采取哪些赶工措施？6在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？7成本超支的原因主要有哪些？8解决成本超支有哪些措施？9如何确定工程变更价款?10建筑安装工程费由哪些费用组成？11设计阶段投资控制主要有哪些方法？12工程质量事故处理方案有哪几种？13隐蔽工程验收的程序。14分部工程验收的程序。15单位工程验收的程序。16建筑工程质量验收不合格处理规定。17工程质量事故处理报告的主要内容。18竣工验收备案提交的资料有哪些？19材料质量控制的要点。20工程项目质量形成的影响因素。21伤亡事故按生产安全事故造成的人员伤亡和直接经济损失分类。22三宝、四口、五临边。23安全技术交底的主要内容。24施工安全控制的基本要求。25安全事故处理的原则。26安全事故处理程序。27施工总平面图设计的原则。28招标的基本程序。29必须招标项目的规模标准。30生产工程索赔的原因主要有哪些？31索赔工作程序。32主要的分标方式有哪些？三、综合分析题（一）案例背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。（二）背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积l09828m，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(2)第10层的质量问题是否需要处理?(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么?(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?（三）背景：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1）、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2）、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3）、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。4）、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。5）、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述五条的约定是否正确?如不正确，请改正。（四）案例背景：某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同，该项工程合同总价款为600万元，工期从2006年3月1日起开工至当年8月31日竣工。合同中关于工程价款的结算内容有以下几项：(1)业主在开工前7天支付施工单位预付款，预付款为总价款的25％。(2)工程预付款从未施工工程尚需的主要材料的构配件价值相当于预付款时起扣，业主每月以抵充工程进度款的方式从施工单位扣除，主要材料的构配件费比重按60％计算。(3)该工程质量保证金为5％，业主每月从工程款中扣除。(4)业主每月按承包商实际完成工程量进行计算。承包商按时开工、竣工。各月实际完成工程量见下表：月份3～5月6月7月8月实际完成工程量，万元30012010080开工前项目经理对现场管理进行了布置，并针对现场具体情况强调以下两项工作：(1)施工现场危险部位，如各种洞口、临边等处都要设置必要的警示标志；(2)施工污水直接排入市政污水管网。【问题】1．业主应当支付给承包商的工程预付款是多少?2．该工程预付款起点是多少?应从哪月起扣?3．业主在施工期间各月实际结算给承包商的工程款各是多少?4．安全标志牌的设置有什么基本要求?5．施工污水应当怎样排放?（五）案例背景：某建筑工程，在施工进展到第120d后，施工项目部对第l10d前的部分工作进行了统计检查。统计数据为：工作代号计划完成T作预算成本BCWS/万元已完成工作量(%)实际发生成本ACWP/万元挣得值BCWP/万元l540100580282070600316208084044901004905240OO合计问题：1．计算截止到第l10d的合计BCWP值。2．计算第l10d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。3．计算第l10d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。（六）案例背景：某工程为10层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样,经过复验结果合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。主体钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做,同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师取样,复检合格,且同意使用。问题：1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中,该施工企业应采取哪些主要对策。2、该钢筋工程质量验收内容有哪些？如何组织验收?3、现场质量检查有哪些方法？4、材料质量控制的要点和内容有哪些?5、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制?施工质量计划的内容有哪些?（七）案例背景：某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装。(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表71所列标准补偿。(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文件规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10％，利润率为5％，税率为3．41％。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑．增加费用30000元，工期延误10天。事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0．3(已经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝士结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天，该工作总时差为5天。事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天，该工作总时差为3天。事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元，该工作持续时间延长2天，其总时差为4天。上述事件发生后，施工单位及时向建设单位提出索赔要求。问题：1．分析以上各事件中，建设单位是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?2．对于工程施工中发生的工程变更，建设单位对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?3．建设单位应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?（八）案例背景：（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。1、问题：（1）该工程的总造价是多少？（2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点是多少？（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。（5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。（九）案例背景：工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.2m×1.4m，盖板为1.5m×1.5m，厚1mm的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差15.35m），经抢救无效于当日死亡。问题：1.这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”？2.“临边”指哪些部位？3.建立