成本会计知识点总结

成本会计知识点总结第二章一、费用按经济内容的分类（费用要素，需背下来）1.外购材料。为生产经营耗用2.外购燃料。为进行生产经营而耗用的3．外购动力。为生产经营耗用的各种动力。4．职工薪酬。5．折旧费。6．利息支出。计入财务费用的借款利息支出减去利息收入后的金额。7．税金。计入管理费用的各种税金，如房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。8．其他支出。缺点：不能说明各项费用的用途，因而不便于分析各种费用的支出是否合理。如：外购材料20000元，我们只能看出发生了材料费，金额是20000元，具体用途无法得知。二、费用按经济用途的分类（需背下来）直接材料生产费用直接燃料和动力直接人工制造费用费用废品损失（可设可不设）管理费用期间费用财务费用销售费用（一）生产费用按经济用途的分类（成本项目）工业企业一般应设置以下几个成本项目：1、直接材料：指直接用于产品生产2、直接燃料及动力：指直接用于产品生产3、直接人工：指直接参加产品生产的工人薪酬。4、制造费用：指间接用于产品生产的各项费用，以及虽直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用（如机器设备的折旧费用）。注意：要素费用与成本项目是否相等？要素费用的范围大于成本项目。例：消耗材料费10000元构成产品实体7500元直接材料车间一般消耗2000元制造费用行政管理部门消耗500元管理费用（二）期间费用按经济用途的分类工业企业的期间费用按经济用途的分类可分为管理费用、财务费用和销售费用。1．管理费用。2．财务费用。3．销售费用。以上两种分类相当于确定了分录的借贷双方，借方体现用途，贷方表示性质。三、费用的其他分类方法（一）生产费用按与生产工艺的关系分类1、直接生产费用：生产工艺本身引起的，直接用于产品生产的各项费用。例：原材料、生产工人工资、机器设备折旧。2、间接生产费用：与生产工艺没有联系，间接用于产品生产的各项费用。例：车间厂房折旧、车间管理人员工资。（二）费用按计入产品成本的方法的分类1.直接计入费用（直接费用）：是指可以分清哪种产品所耗用、能直接计入成本。如：直接用于某种产品生产的原材料费用，就可以根据有关的领料单直接计入该种产品成本。2.间接计入费用（间接费用）：是指不能分清哪种产品所耗用，不能直接计入某种产品成本，须分配计入成本如：生产部门管理人员的工资、福利费，加工的几种产品共同耗用生产设备折旧费等。思考：一种产品单独领料直接计入费用生产几种产品，但每种产品单独领料直接计入费用费用要素成本项目生产几种产品，但共同领料间接计入费用车间管理人员的工资间接生产费用（三）区别联系1、只生产一种产品2、同一种原材料同时生产出几种产品第三章3.1费用要素的分配一、费用分配概述（下图需要理解，能灵活运用，会做选择题）直接生产费用间接生产费用直接材料直接人工车间机器折旧（制造费用）厂房折旧车间管理人员工资直接计入费用直接生产费用间接生产费用直接材料直接人工车间机器折旧（制造费用）厂房折旧车间管理人员工资间接计入费用直接用于产品生产如材料、生产工人工资、设备折旧间接用于产品生产：厂房折旧基本生产车间专设成本项目材料：直接材料生产工人工资：直接人工未专设成本项目设备折旧直接计入总帐一种产品：直接计入明细账多种产品：分配计入明细账计入制造费用转入生产成本二、材料费用分配（同类型的计算需掌握※※※）课本：例3-1三、外购动力费用的分配（同类型的计算需掌握※※※）例：某企业200×年6月共耗电度数为80000度,每度电0.5元,共发生电费40000元.月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间直接用于产品生产耗电65000度，没有分产品安装电表,规定按生产工时分配电费,甲产品生产工时为6400小时，乙产品生产工时为3600小时。车间照明用电4000度，辅助生产车间耗电6000度，企业行政管理部门耗电5000度。该企业设有“燃料及动力”成本项目，甲、乙产品动力费用分配计算如下:甲、乙产品动力费分配率=3.25(元/小时)甲产品应分配动力费=3.25×6400=20800（元）乙产品应分配动力费=3.25×3600=11700（元）根据”外购动力费用分配表”编制会计分录如下:借：基本生产成本—甲产品20800--乙产品11700辅助生产成本3000制造费用2000管理费用2500贷：应付账款/银行存款40000四、职工薪酬费用的归集和分配（1）计件工资，属直接计人费用，应直接计入产品成本明细账；（2）计时工资一般属间接计人费用在只生产一种产品时，属于直接计入费用可以直接记入该种产品成本的“直接人工”成本项目；在生产多种产品时，则属于间接计入费用,应按照产品的生产工时比例等分配标准分配后再记入各种产品成本明细账“直接人工”成本项目。例：某企业基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，本月发生的生产工人的计时工资共计58000元，甲产品完工1000件，乙产品完工400件，丙产品完工450件，单件产品工时定额：甲产品1小时，乙产品2.5小时，丙产品2小时。试计算分配甲乙丙三种产品各自应负担的工资费用。（同类型的计算需掌握※※※）答案：甲产品定额总工时＝1000×1＝1000（小时）乙产品定额总工时＝400×2.5＝1000（小时）丙产品定额总工时＝450×2＝900（小时）生产工人工资分配率＝58000÷2900＝20甲产品应负担工资费＝20×1000＝20000（元）乙产品应负担工资费＝20×1000＝20000（元）丙产品应负担工资费＝20×900＝18000（元）借：基本生产成本——甲20000——乙20000——丙18000贷：应付职工薪酬580003.3辅助生产费用的归集与分配一、辅助生产费用的归集1、不设置“制造费用”科目借：辅助生产成本——ХХ车间贷：原材料应付职工薪酬银行存款累计折旧等2、设置“制造费用”科目：借：辅助生产成本——ХХ车间贷：原材料/应付职工薪酬/应付账款/银行存款等借：制造费用——ХХ（辅助）车间贷：原材料/应付职工薪酬/应付账款/累计折旧/银行存款借：辅助生产成本——ХХ车间贷：制造费用——ХХ（辅助）车间二、辅助生产费用的分配1、直接分配法（注意掌握含义、掌握计算※※※）重点字眼：分配给除辅助生产车间以外（可以看课本的例题，P58，例3-24；习题册P30,13题）2、顺序分配法（掌握含义即可，不需掌握计算）1）排序：辅助车间，受益少的排在前面，受益多的排在后面2）分配：排列在前的分配给排列在后的，排列在后的不能分配给排列在前的3、交互分配法（掌握含义，掌握计算※※）1）定义：①对内分配：在各辅助生产车间之间进行一次交互分配②对外分配交互分配后的实际费用，对除辅助车间以外的受益对象进行分配。实际费用=原来的费用+分配转入的-分配转出的（不要看课本例题；可做习题册题，P30,14题，注意改为不设制造费用）4、代数分配法（知道是最准确的方法即可）5、计划成本分配法（掌握计算※※）先按计划分配费用，在按实际调整差额，差异调整计入管理费用（不要看课本例题；可做习题册题，P31,15题，注意改为不设制造费用）直接分配法例题某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：费用7000元，供电车间：费用7000元机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？机修单位成本=7000/（725-100）=11.2供电单位成本=7000/（16000-500）=0.45借：制造费用5600管理费用1400贷：辅助生产成本—机修车间7000借：制造费用5625管理费用1375(倒挤)贷：辅助生产成本—机修车间7000交互分配法例题某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：费用7000元，供电车间：费用7000元机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。要求：采用交互分配法分配。①对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价用于对内分配：7000/725=9.667000/16000=0.4375对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？对内分配业务分录：借：辅助生产成本—供电车间966—机修车间218.75贷：辅助生产成本—机修车间966—供电车间218.75②将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配：机修车间：（7000+218.75-966）/（725-100）=10.0044供电车间：（7000+966-218.75）/（16000-500）=0.5根据单价确定各受益单位承担费用的情况：借：制造费用5002.2管理费用1250.55贷：辅助生产成本—机修车间6252.75机修车间供电车间机修车间供电车间100×9.66=966元500×0.4375=218.75元借：制造费用6250管理费用1497.25贷：辅助生产成本—机修车间7747.25计划分配法例题：某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：费用7000元，供电车间：费用7000元机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？借：辅助生产成本—供电车间1100制造费用5500管理费用1375贷：辅助生产成本—机修车间7975借：辅助生产成本—机修车间250制造费用6250管理费用1500贷：辅助生产成本—供电车间8000借：管理费用825贷：辅助生产成本—机修车间725辅助生产成本—供电车间1003.4制造费用的归集与分配制造费用分配:生产工时比例法（P69，例3-30）生产工人工资比例法机器工时比例法按年度计划分配率分配法（※※掌握计算，适合季节性生产的车间、月末有余额，可能借方，可能贷方）（可看课本例题，P70，例3-31；可做习题册题，P32，17）例：某车间生产甲、乙、丙三种产品，甲、乙、丙产品单位定额工时分别为85、100、120小时，预计全年分别生产300、240、312台，年度制造费用计划总额130410元。11月分别生产了24、20、26台，该月末制造费用未分配前为借方余额10382元。试分配11月制造费用。年度预定分配率130410÷(85×300+100×240+120×312)=1.5元/小时借：基本生产成本----甲产品3060----乙产品3000----丙产品4680贷：制造费用----某车间10740第四章生产费用在完工产品和在产品间的分配考虑因素：月末结存在产品数量的多少,月末在产品数量变化的大小，在产品成本中各项费用比重的大小，以及企业定额管理基础工作的好坏。三、在产品按所耗原材料费用计价法（需掌握※※※）月初在产品成本+本月生产费用=完工产品成本+月末在产品成本材料1+本月发生的料工费=完工产品承担的+材料2料工费（可看课本例题，P87，例4-2；需做习题册题P65,3）例：某企业乙产品月初在产品成本为20000元，本期原材料费用70000元，生产工人工资及制造费用6000元。本期完工产品2000件，月末在产品400件。原材料费用在产品成本中占较大比重，而且是生产开始时一次投入的，因而原材料费用按完工产品和在产品的数量比例分配。求：完工产品成本。原材料费用分配率=(20000＋70000)/(2000＋400)=37.50(元/件)月末在产品成本=400×37.50=15000(元)完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月末在产品成本=20000＋（70