大型工业厂房与办公楼工程施工组织设计改1

1诚邦浩然动力测控设备研发制造基地施工组织设计四川中琪建筑工程有限公司2017年3月2施工组织设计第一章施工组织设计的编制依据第二章工程概况第三章施工总体进度计划及保障措施第四章施工方案和技术措施第五章质量保证技术措施第六章创优计划第七章安全措施第八章现场文明施工、消防、环保及保卫方案第九章主要分项工程施工方案第十章主要分项工程技术措施第十一章雨季施工方案第十二章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章合理化建议第十五章降低成本的措施第十六章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十七章产品检验、检测、返修工序不合格产品处理附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动安排力计划附表四：临时用地表附表五：原材料进场计划附表六：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表七:施工进度计划平面图3第一章施工组织设计编制说明1、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范本招标工程项目的材料、设备施工须达到下列现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准、规范的要求:1)《测量规范》（GBJ50026—2007）2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—20023)《混凝土结构工程施工质量标准及验收规范》GB50204—20154)《普通混凝土用砂质量标准及试验方法》JGJ52—20065)《混凝土拌合用水标准》（JGJ63—2006）6)《钢筋混凝土用钢筋》（GB1499.2—2007）7)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2012）8)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2011）9)《建筑钢结构焊接技术规程》（GB50661-2011）10)《砌筑砂浆配合比规程》（JGJ109-2011）11)《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70—2009）12)《硅酸盐水泥,普通硅酸盐水泥》（GB175—2007）13)《水泥砂浆强度检验方法》（GB/T17671—2010）14)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）15)《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012）16)《建筑工程质量检验评定标准》（GB50211—2001）17)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2013）18)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）19)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）20)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）21)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201122)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201323)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）3、建设单位提供的诚邦浩然动力测控设备研发制造基地工程图纸。4、施工现场的实际情况。5、我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力。6、编制原则（1）本投标施工组织设计编制遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则；（2）满足业主对工程质量、工期要求、安全生产及文明施工要求的原则；4（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全和健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果、先进的技术组织措施和先进的管理技术，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。7.编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、工程质量、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施（如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施）等进行了详细阐述。第二章工程概况1、本工程的基本概况本项目位于四川省成都市经济技术开发区。本项目用地北高南低，地块呈矩形。地块东侧为车城西五路，与市区交通联系便捷。用地周边市政基础设备完备，规划有完整的市政管网，建设条件良好。通城市道路分流完备，交通运输条件良好。诚邦浩然动力测控设备研发制造基地工程，包括施工图纸中的办公楼、厂房、门卫、卫生间的装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气工程、总平工程。本工程占地面积8148.44㎡，总建筑面积：10731.98㎡，计容建筑面积：18189.73㎡。办公楼总建筑面积32144.44㎡；工程等级：三级。建筑层数：地上5层；建筑高度：19.60M(室外地坪至屋面结构板面），为多层公共建筑。防火设计：耐火等级二级，建筑类别：多层公共建筑；建筑结构形式：框架结构；结构抗震等级三级；建筑设计使用年限为50年。抗震设防烈度：7度。厂房总建筑面积：7457.75㎡；工程设计等级：3级。建筑层数：地上1层，建筑高度12.20m（室外地坪至檐口与屋脊的平均高度），为单层丁类厂房。防火设计：耐火等级二级，厂房类别：丁类；建筑结构形式：钢结构；结构抗震等级四级；建筑设计使用年限为50年。抗震设防烈度：7度。门卫总建筑面积37.37㎡；工程等级三级。建筑层数：地上1层，建筑高度3.10M，为单层公共建筑。防火设计：耐火等级二级；建筑类别：单层公共建筑，建筑结构形式：框架抗震等级：三级，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度。卫生间总建筑面积22.42㎡，建筑层数地上1层，建筑高度：2.95m，为单层公共建筑；工程等级：三级。防火设计：耐5火等级二级，建筑类别：单层公共建筑；建筑结构形式：砖混结构，结构抗震等级四级，建筑设计使用年限50年。抗震设防烈度7度。施工条件：施工场地平整工作已完，施工临时用水、临时用电由建设单位指定引入现场，内外临时道路畅通、自然地面坡度满足排水要求具备施工条件。2、质量目标：合格3、工期：2017年3月开工，2011年10月竣工。第三章施工总体进度保障措施一、工期目标：2017年3月开工，2011年10月竣工。根据本工程之特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，平面以伸缩缝为界分成作业面流水作业，有条不紊。充分利用时间、空间、人力、机械。在保证质量的前提下，提前完成此项工程。二、工期保障的组织管理措施1、本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。4、项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。5、编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。7、根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。8、严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及6机械设备等生产因素。10、做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。11、精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。12、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。13、主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。三、工期保障的技术组织措施1、认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。2、针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。3、合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。4、积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。5、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。6、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。7、按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。8、针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据OHSAS18000标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。9、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10、采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好的条件，同时采取各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。11、加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。12、编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。713、强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。14、提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。15、加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。16、确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。17、对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。18、各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。19、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际