大石桥站装配式高站台新建工程实施性施工组织设计（DOC44页）

沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程大石桥站区资源整合工程实施性施工组织设计编制人:王国超审核人:张健负责人:祝健辉沈阳铁道建设工程有限公司2017年10月沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程目录第一章总体施工组织布置及规划............................-1-第二章施工进度安排及各专业施工组织衔接安排..............-4-第三章“架子队”及劳动力组织、配备计划..................-6-第四章总体施工方案......................................-7-第五章物资供应计划及物流组织安排.......................-24-第六章施工机械及测试设备组织及配备计划.................-24-第七章质量保证体系及措施...............................-26-第八章安全保证体系及措施...............................-29-第九章标准化管理.......................................-36-第十章投资控制措施.....................................-38-第十一章文明施工及环保措施.............................-39-沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-1-第一章、总体施工组织布置及规划一、编制依据1、现场踏勘所了解的相关资料和情况；2、国家及铁路总公司和交通部现行的行业验收标准，施工规范和技术标准；3、《沈阳铁路局营业线施工安全管理及细化办法》（沈铁运[2013]385号文件）及沈铁施工电[2015]566号文件。4、国家颁布的规范、规程及行业标准，法律、法规及其他相关规定。二、编制原则1、质量目标明确：按照质量管理体系标准实施项目质量工作，确保施工质量；2、安全目标明确：保证措施可靠，确保行车和人身安全；3、工期目标明确：计划安排合理，确保期到必成；4、密切配合，加强与建设单位的协作，认真履约。三、工程概况1、工程名称：大石桥站站区资源整合工程2、工程地点：大石桥站3、工程概述新建大石桥站1站台（615x12x1.25m），施工采用装配式模块进行施工，增设天桥楼梯、铁艺围栏，天桥楼梯下建外勤室。改建3站台，利用既有低站台为基础采用装配式模块进行施工，对原有风雨棚亮化，拆除站台原有外勤房屋在天桥楼梯下还建，新设附属设施。原2站台拆除、雨棚拆除。新建接触网轨道车库一座518平方米。下达沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-2-到信号楼、站舍、原车站办公楼、原工建办公楼、供电车间配电所、供电车间设备楼、房产给水车间办公楼等共计9栋房屋亮化、维修。四、施工组织及项目管理人员安排我公司将把本工程列为公司重点工程，全面履行本工程的全部合同条款，按照国际惯例实施工程管理。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有优质工程施工经验的项目经理、项目总工及工程技术管理人员组成《章党车站装配式高站台改造工程项目经理部》，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强、施工经验丰富的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。总体施工方案安排的原则是：紧抓关键工程、各施工队平行协动、专业密切配合、有序推进、确保工期目标。进场后在短时间内做好各项施工准备工作；具备开工条件的工点全面开工，各项目队采取“大平行、小流水”的作业方式，保证各施工队同时展开平行施工。尽量加快各工点的施工进度，保证竣工目标实现。主要项目管理人员职务姓名年龄学历专业职称证书编号项目经理祝健辉32本科道路桥梁工程工程师项目副经理董会宇31大专铁道工程工程师技术负责人张健34大专铁道工程工程师安全负责人傅玉会46大专工民建安全员质量负责人贾广超33大专铁道工程工程师沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-3-试验负责人王国超25大专铁道工程助理工程师材料负责人万清善48大专交通运输工程师测量负责人杨国东28大专建筑工程测量员施工队长龙清华42高中表1-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图职务姓名分工项目经理祝健辉负责该项目施工的全面工作项目副经理董会宇配合项目经理做好组织协调工程与现场施工全面工作技术负责人张健负责施工过程的技术内外业管理与控制。安全负责人傅玉会负责施工生产的安全管理与控制。质量负责人贾广超负责施工过程的质量管理与控制。试验负责人王国超负责施工现场进场材料、成型检测试验。材料负责人万清善负责施工过程的物资采购和材料质量控制。测量负责人杨国东负责本项目的测量管理工作。施工队长龙清华负责指挥现场施工管理。五、质量、安全、环保、工期目标1.质量目标：执行《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)；符合国家和铁路总公司现行的工程质量验收合格标准和工程设计文件要求；消灭重大、大质量事故，全部工程确保一次验收合格率100%。2.安全目标：（1）杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生。（2）严格执行国家、铁路总公司、铁路局有关铁路建设工程安全生产的文件规定。3.环保目标：符合国家、铁路总公司及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-4-确保工程所处的环境不受污染。4、工期目标计划总工期为50天，2017年11月1日开工，2017年12月20日竣工，确保合同总工期内完成合同内所有施工任务。第二章施工进度安排及各专业施工组织衔接安排一、施工准备1.现场、环境、交通准备本工程位于大石桥火车站站区内，安全及文明施工要求高，合理布置现场尤为重要。为此，应合理地进行总平面布置，使本工程具有良好的施工环境，严格按优良施工现场的标准进行规范化布置：（1）开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与各个相关主管部门建立联系，以便及时协调。（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。详细布置如下：①施工给排水：施工现场用水必需满足施工、生活及消防用水所需，给水系统所采用供水管径根据甲方的水源及施工需要确定，其它用水地点临时消防栓的布置均采用镀锌钢管连接。施工现场的生产排水根据业主所提供市政排水井确定排水系统的设置及走向，必须经过沉积后才能排到城市排水管网。②施工用电：施工用电由业主提供的电源引出，现场按施工阶段不同相应设置配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置钠灯、电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-5-场用电安全规程。合理地设置临时生活和生产设施，安排材料堆场，布置供电线路、给水线路和排水系统。2.材料准备（1）根据总体施工进度计划对预制构件数量、施工机具进行统配。（2）材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。（3）材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。3.技术准备工程工期紧，质量要求高，为此，做好前期各项技术准备工作十分重要，在进行技术准备时必须考虑到该因素，根据扩初设计事先确定好可能采用的施工技术和施工方案以及技术准备计划，只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。（1）作好调查工作气象、地形和水文地质调查：掌握气象资料，以便综合组织、均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。地下和地上情况的调查：为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度；地下构建筑物、高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆除、保护。（2）各种物资资源和技术条件的调查由于施工所需物资资源品种多，数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-6-第三章“架子队”及劳动力组织、配备计划一、概述1.架子队组建及管理（1）架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。（2）架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。（3）施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。（4）架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。（5）架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-7-第四章总体施工方案一、施工方案1、新建1站台，11月1日—11月30日（30天）（1）拆除既有房屋，设备排迁，11月1日—11月6日（6天）既有房屋为砖结构，采用挖掘机拆除。由于作业面有光电缆线路，各站段配合确定光电缆的走向和位置，进行人工挖探沟，排迁光电缆，机械进场拆除原有房屋。施工人员暂定5人，施工机械：挖掘机1台。（2）1站台基础挖土换填，11月4日—11月13日（10天）11月4日开始进行1站台基础挖土换填施工。从正负零（轨面标高）向下挖一米到达原土层，换填600毫米厚A、B类土平整后碾压夯实。施工人员暂定20人，施工机械：挖掘机1台，铲车1台。（3）1站台基础底板施工，11月5日—11月16日（12天）11月4日钢筋材料进场，11月5日开始进行钢筋制作，钢筋制作采用现场制作方式。换填土夯实后进行模板安装及混凝土浇筑，施工人数暂定20人，施工机械：铲车1台，水泥泵车1台。计划每天完成100米，需12天时间全部完成。（4）1站台模块安装，11月10日—11月19日（10天）11月10日底板混凝土强度达到要求，开始进行站台模块安装，模块规格为1200x1200x1000毫米，由于吊车吊装作业对行车及人身安全影响较大，所以采用叉车进行安装，计划每天安装120米，需10天全部完成。施工人员暂定10人，施工机械：叉车2台。（5）1站台面层混凝土板施工，11月10日—11月21日（12天）站台面混凝土板与模块安装同步进行，11月10日开始安装站台面混凝土板模板，绑扎钢筋网片，浇筑混凝土，施工人数暂定30人（其沈阳铁道建设工程有限公司大石桥站区资源整合工程-8-中钢筋工8人，木工12人，力工10人），施工机械：铲车1台，水泥泵车1台。计划每天完成50米，需12天时间全部完成。（6）1站台站台砖铺设，11月16日—11月30日（15天）11月16日站台面混凝土板强度达到要求后进行站台砖铺设，按站台边帽石、安全线砖、提示盲道砖、站台砖顺序施工，施工人数30人，施工机械：叉车2台，铲车1台。计划每天完成500平，需15天全部完成。（7）1站台天桥楼梯施工，11月6日—11月30日（25天）11月6日开始进行天桥楼梯基础、立柱、墙面、屋面、梯道、装饰装修施工。施工人员暂定20人，施工机械：挖掘机1台，铲车1台。2、改建3站台，11月7日—12月10日（34天）（1）3站台基础找平施工，11月7日—11月16日（10天）11月7日拆除既有3站台帽石和站台砖，铺100毫米后砂浆找平层，对既有3站台进行砂浆找平。施工人数暂定20人，施工机械：铲