大酒店工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章工程概况一、工程概况：大酒店二期工程位于以西*，总建筑面积26863m2。建设单位：*大酒店有限公司设计单位：*工程公司监理单位：*监理有限公司施工单位：*有限公司质监单位：*工程质量监督站（一）结构设计概况：1、本工程结构为框剪十五层局部十四层，地下两层，裙房三层。抗震设防烈度为六度，抗震等级为三级。2、本工程±0.000相当于黄海高程4.100m。3、基础设计：桩基采用泥浆护壁钻孔灌注桩，基础为桩承台地梁基础，基础混凝土强度等级为C40。4、上部框剪结构混凝土强度等级按标高不同，砼强度等级也不同，C25-C40。（二）建筑设计概况：1、砌体工程：除钢筋混凝土地下室外，防潮层以下砖墙均采用240厚M10粘土多孔砖，M7.5水泥砂浆砌筑。±0.000-18.590m的墙体除注明外，外墙、卫生间墙、楼梯间、走道均采用240厚粘土多孔砖；18.590m以上墙体除注明外所有卫生间墙采用120厚多孔砖墙，其余墙体采用240厚空心砌块。以上墙体均采用M5混合砂浆砌筑。2、屋面工程：（1）屋面1（水泥砂浆屋面）20厚1：2水泥砂浆（加5%防水剂）抹光，0.5%找坡；现浇钢筋混凝土板。（2）屋面2（上人屋面）：浅色地砖，5厚聚合物水泥砂浆铺贴；40厚细石混凝土掺减水剂，配筋纵横各Φ6150；干铺油毡一层；3厚聚氨脂防水卷材；15厚1：3水泥砂浆找平；1：8陶粒混凝土找坡，最薄处40厚（结构找坡则均为40厚）；筋混凝土现浇板。（3）屋面3（非上人屋面）LD浅蓝色罩面涂料；25厚1：2水泥砂浆保护层；40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；APP改性沥青防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平层；膨胀珍珠岩找坡最薄处20厚；钢筋混凝土现浇板。3、墙面装修工程：（1）内墙面a、水泥砂浆墙面：12厚1：3水泥砂浆打底（掺3-5%防水剂）；8厚1：2水泥砂浆粉面。b、涂料墙面：10厚1：1：6水泥石灰砂浆打底；白色涂料两遍。c、水泥砂浆墙面：12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底；8厚1：0.3：3水泥石灰砂浆粉面；满刮腻子一道，刮平抹光；刷白色内墙涂料二度。（2）外墙面a、橘黄色涂料墙面：12厚1：3水泥砂浆打底；8厚1：0.3：2水泥石灰砂浆抹面；刷丙烯酸外墙涂料一底二度。b、乳白色涂料墙面：8厚1：0.3：2水泥石灰砂浆抹面；刷丙烯酸外墙涂料一底二度。c、粉刷分隔线：12厚素水泥浆。d、蓝灰色花岗石：12厚1：3水泥砂浆打底；8厚1：2水泥砂浆结合层（加适量107胶）；蓝灰色花岗石材。4、楼地面做法：（1）细石混凝土地面30厚C20细石混凝土面层，随捣随抹（内加3-5%防水剂）；70厚C15混凝土整体现浇；80厚碎石夯实；素土夯实。（2）防潮水泥砂浆楼面C15混凝土面层100厚，压光并压出整齐条纹（设分仓缝）；刮素水泥砂浆一道；现浇钢筋混凝土底板。（3）水泥砂浆楼面20厚1：2水泥砂浆抹光；刷素水泥浆一道（掺适量107胶）；钢筋混凝土板。（4）花岗岩楼面20厚磨光花岗岩，水泥砂浆擦缝；20厚1：3干硬性水泥砂浆面撒水泥粉；纵横各刷一道素水泥浆结合层；现浇钢筋混凝土板面清洗，冲刷晾干。（5）防滑地砖楼面地面砖白水泥擦缝；5厚水泥砂浆结合层（掺2%107胶）；1：3水泥砂浆找平层15厚；现浇钢筋混凝土板面清洗，冲刷凉干。5、顶棚工程：（1）涂料粉刷钢筋混凝土板底；刮素水泥浆一道（掺5%的107胶）；喷白色内墙涂料二度。（2）水泥砂浆粉刷钢筋混凝土板底；刮素水泥浆一道（掺5%107胶）3厚1：1水泥砂浆打底；7厚1：2水泥砂浆粉刷；喷白色内墙涂料二度。（3）轻钢龙骨石膏板顶棚轻钢龙骨；石膏板顶棚。（4）吸音顶棚钢筋混凝土板底；40厚玻璃棉毡外包玻璃丝布；钉铝板网。6、门窗工程（1）本工程的门窗有木质门、木质防火门、人防门、铝合金门、复合防火卷帘、门连窗、防火窗等。（2）门窗立樘：除注明外，一般木门及木质防火门开启方向与墙面平，铝合金门窗、塑料门窗、弹簧门均居墙中。（3）除注明者外，所有内门窗均距柱边（墙边）120mm或居中立樘；遇钢筋混凝土构造柱，距柱边120mm立樘，用C20混凝土与构造柱一起浇捣。（4）门窗油漆：a、木、钢门窗为一底二度淡黄色醇酸调和漆。b、所有金属制品除注明者外，均用防锈漆打底，刷黑色醇酸调和漆一底二度，不露面金属构件均需刷防锈漆二度。（5）门窗玻璃：除幕墙玻璃、无框全玻门玻璃外，一般窗玻采用5厚无色平玻璃，门玻采用6厚无色平玻璃，浴室、卫生间门窗玻璃采用5厚磨砂玻璃。二、工程特点：1、工期紧，根据招标要求560日历天完成，是跨年度工程。现正趋在2月份，在施工安排上必须抓好准备工作，又会遇上中国的传统节日——春节，那必将对工程进度带来影响，所以必需要高度重视工期的安排。2、施工场地少，因为本工程位于市区黄金地段施工场地狭小，对现场施工用房搭设带来较大困难，在临设、道路布设时必须考虑到充分利用，否则为给施工带来困难。3、周期长，本工程施工期近两年，因此周期长，要做好各种材料，设备和成品的供应和保护，并且要加强雨季，夏季及冬季的施工措施，确保工程施工质量。三、工程承包范围及形式：*大酒店二期工程框剪结构十五层局部十四层（附房三层）及地下车库两层的土建安装工程；工程承包形式为包工包料。四、工期及质量要求：工期要求：总工期为560日历天。质量要求：一次性验收合格。安全生产管理目标：确保工伤事故在1‰范围内。文明施工目标管理：确保市文明标化工地，争创省文明标化工地。五、现场条件：场内三通一平工作已完成。第二章工程总目标一、工期目标根据本工程的特点及业主的具体要求，我公司选派优秀项目班子进驻现场，做好施工前的一切准备工作，着手编制各项施工方案和落实有关材料、机具等采购进场工作，并按本次招标文件规定的时间内按时进场。积极体现本公司现代企业精神，发挥我公司管理上的综合优势，配足配强施工技术力量，强化计划管理的落实与实施，立足于“诚信、务实、奋进、奉献”的工作作风，确保本工程在我公司投标承诺施工工期内优质、如期（提前）完成施工任务，为建设单位早日投入使用作出努力。本公司经研究分析后决定施工总工期560日历天，作为本工程工期目标。二、质量目标：1、我公司将严格按照国家现行工程质量规范和浙江省的有关工程质量条例规定进行施工。2、积极推广和应用新技术、新工艺，严格按ISO9002质量管理体系要求组织施工，以技术革新为先导，成立QC小组，对整个工程质量严格把关，质量确保一次性验收合格，确保甬江杯，争创钱江杯。三、安全生产管理目标：1、严格执行国家及浙江省安全生产的有关条例规定落实安全生产。2、编制切实可行的安全生产施工组织设计，制定安全生产技术措施，做好安全生产施工管理和监督检查工作。3、在工程实施中，认真贯彻落实省、市、公司安全和生产有关精神和要求，开展“百日安全无事故”活动，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽之中，确保工伤事故控制在1‰范围内。四、文明施工目标管理：1、贯彻执行部颁文明施工有关管理规定，制订落实文明施工管理措施。2、科学、合理布置施工平面图，严格按总平面图要求搭设临时设施，设置机具和有序堆放材料，确保整个施工现场清洁、整齐。3、落实场容管理，实施划区域分块包干，抓好环境卫生。4、制订施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度，杜绝发生不文明施工行为，本工程确保市文明标化工地，争创省文明标化工地。第三章工程目标保证措施一、质量目标的保证措施详见质量保证措施二、工期目标的保证措施（一）工期影响因素分析（见下一页）工期影响因素分析图（二）、确保计划实施的主要管理措施1、建立以项目经理为首的权威性建设施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。2、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。3、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程议定书会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。4、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，采用分段流水施工、穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。5、开工之前，优化工程施工方案，特别是劳动力，施工机械、周转材料、主要材料供应及资金耗用计划的优化编制，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。6、进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每班组，选用技术素质好，责任性强的班组进场施工。7、强化通信联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学地指挥施工。（三）、施工进度计划控制1、现场办公室张贴施工计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间的要求。2、以施工总进度计划为依据，编制各项工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月底计划保证季度计划实现，季度计划保证总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量来控制总进度计划的实施。3、做好工序前的施工技术交底及准备工作，使班组人员心中有数，工作顺利。4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。5、实行边施工边检查计划实施情况，进行全过程控制，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。6、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开计划会议和调度会议上，后勤管理人员应详细汇报供应情况。7、贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，提高施工速度。（四）、确保工期实施具体措施1，桩基工期的控制（1）合理选择机械及数量配置；（2）合理安排打桩顺序，确保桩基施工进度。2、土方工期的控制（1）优化挖土方案，确定挖土顺序。（2）采用多点出土。（3）按施工进度计划，确保挖土工期。（4）土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。3、钢筋工程施工工期控制（1）钢筋加工机械配备足够的工作人员。（2）钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。（3）优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。（4）钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按设计划进行。4、砼工程施工工期控制（1）砼计划采用商品砼泵送，选择有较强实力的商品混凝土公司，保证砼的供应能力。（2）优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。5、模板工程工期控制（1）在结构施工中，运用新工艺、新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。（2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。（3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。（4）柱模、梁、板模，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。6、对安装工程施工控制（1）优化安装施工方案，使各项工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，管线的加工、安装要跟随土建进度。（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。（3）每周定期召开以班组单位的工程议会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工期间出现的矛盾。（4）加强安全管理和质量管理工作，建立齐全安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交代施工任务同时抓好质量与安全。（5）各班组安装工程，均应跟随土建工程，插入进行。（6）对安装工程所有的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。（五）、控制施工工期的奖罚措施（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。（2）控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成可当日检查进行奖罚。第二个阶段为第一个阶段不能完成的班组制订分项、